下海32年，孙宏斌活成了一部电影
作者：大江
直到多年之后，孙宏斌才明白巧合之于他的意义。
偶然兴起又如野草般疯涨的下海念头，促使孙宏斌1988年在机缘巧合下走进了联想，几年后又被最赏识他的领导亲手送进了监狱，后来一手创办的企业被卖，人生跌入谷底又重头再来。
孙宏斌 来源：东方财富网
而时间往后拨了30年，已经功成名就的孙宏斌才明白这些巧合对于他人生的意义。
“我最近看了本书分析领导人是怎么形成的，其实是很多偶然事件造就了领导人——比如说"9·11"造就了布什，二战时的罗斯福、丘吉尔，其实都是被一些事件造就了。咱们过去说时世造英雄，就是因为时世充满了无穷偶然。一家企业的发展，甚至一个人的发展，也有很多偶然性，我去联想事实上也是挺偶然的……”
而当时偶然看到联想招聘启事的孙宏斌没想到自己下个海还能把自己给整进监狱里，进监狱的孙宏斌可能也没有想到自己还能一次又一次的东山再起，与行业内的佼佼者争高低。
如今的融创已然坐上了中国房地产行业的头部位置，更是与万科、恒大、碧桂园合称为“恒万碧融”，年过半百的孙宏斌，戎马倥偬，也依然还在“称王”的路上较着劲。
20多岁，正是一个人最意气风发的时候，15岁就考上了武汉水利电力学院（后合并入武汉大学）、22岁就顺利从清华大学研究生毕业的孙宏斌也不例外。
从清华大学毕业后，孙宏斌顺势就进了科研院，拿上了让人羡慕的铁饭碗，但最终还是没能耐得住寂寞，被一张联想的招聘启事给吸引了。
在孙宏斌眼里，“做科研，一眼能看到头，能看到你六十岁是什么，就是高级工程师、教授。但是你要是下海做生意，你看不到头，前面都是未知的，挑战要大得多”，平稳的科研是远不如下海刺激的。
说这话的时候，孙宏斌肯定想不到他想要的充满挑战、刺激的人生，已经赶在路上了，更没想到这种刺激还让他吃上了4年的牢饭。
1988年，新人小孙正式开始了在联想的下海之旅，这一年王石见证了“深圳现代科教仪器展销中心”正式改名为万科，万科开始进军房地产行业，成了最早一批房地产企业；杨国强还在顺德北滘公社房管所区当建筑队队长；许家印还在河南舞钢担任车间主任。
谁也想不到，在未来，这几个人带领的企业会在中国房地产界占据半壁江山。
初次下海的小孙很顺利，凭借着过人的能力很快就从销售部的小职员升了职，还在两年不到的时间里就被破格提拔为了联想的发展部领导，掌管北京以外的全部业务。
而这个企业部领导，小孙当的也是相当意气风发，不仅深受大老板柳传志的赏识，有望成为联想未来的接班人，整个部门还都只听他的话，在部门的威望也完全超过了柳传志，部门里的人还表示“孙绝对第一，柳第三”。
柳传志、孙宏斌 来源:中国品牌总网
但这样的好日子没过太久，孙宏斌很快就为自己以及整个部门的年轻气盛买了单，事件的起因则是一张《联想企业报》。
1990年3月初，远在香港处理业务的柳传志发现了写着“企业部的利益高于一切”的《联想企业报》，凭借着企业家的敏锐嗅觉，柳传志很快就发现了孙宏斌领导下的部门“桀骜不驯，意图独立”。
但柳传志对孙宏斌仍然是抱有希望的，还用略带几分幽怨的语气问孙宏斌，“你是要那几个青瓜蛋子，还是要我？”可惜的是孙宏斌辜负了这一番情意，选择了兄弟。
在谈话无果的情况下，孙宏斌被变相软禁了起来，并且在1990年5月28日被送进了看守所，孙宏斌手下的人也是胆大，还跑去威胁柳传志放人，但也只是让事情更加雪上加霜。
1992年8月22日，“挪用公款13万”的罪名就被安在了孙宏斌的头上，孙宏斌被判了5年有期徒刑，在监狱里开始了改造生涯，从有为青年沦落到阶下囚，人生的大起大落也不过如此。
出狱之后，孙宏斌也只是读了一本海岩的《深牢大狱》，还做出了评价，“那里面挺真实的”，10㎡的屋子里住30多个人。
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他出狱那年，上映的电影《肖申克的救赎》正好是当年的最佳影片之一，不知道孙宏斌有没有去看过那个被误判无期徒刑的银行家的故事。
银行家最后逃离了监狱获得新生，孙宏斌也在2003年彻底告别了这段不愉快的监狱史，被改判了无罪，在申诉前，孙宏斌还特地跟柳传志说了这事儿。
1994年3月27日，减刑一年的孙宏斌刑满释放了，但他出来的第一件事不是看妻子以及孩子，而是亲自去给柳传志道歉，表示自己当时年轻，太浮躁了。
4年的监狱生活磨光了他表面上的锐气，人也变得更加宽和了，也想得更开了，明白没必要再跟过去较劲，当下和未来才是最重要的。
柳传志对孙宏斌这个曾经用心培养过的后辈还是很有感情的，见他一出来就是找自己认错，也爽快的翻篇了，还借了他50万的创业启动资金，在孙宏斌表示希望能成为朋友的时候也接纳了他，直言表示，“我从来不说谁是我的朋友，但是你可以告诉别人你是我朋友。”
而柳传志所表现出来的企业家风范，成长之后的孙宏斌或许也有了更深的体会，或许也影响到了孙宏斌做人留一线的性格，在日后成全了其“白衣骑士”的美名。
很快，孙宏斌就用这50万建立起了自己的商业帝国，顺驰，顺驰是独属于孙宏斌的。
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顺驰的节奏飞快，从起势到辉煌再到最后被卖，一切都被按了加速键。
东山再起的孙宏斌没有再进IT行业，想着与联想硬碰硬，报仇雪恨，而是转向了房地产这块待宰的肥肉。
1997年，在柳传志的帮助下，顺驰与联想以及中科合作了第一个项目香榭里，顺驰正式从房产中介步入到房地产轨道，扶持了顺驰的柳传志也在一年后挥一挥衣袖，带着联想和中科撤股，一分利息都没要。
从香榭里开始，顺驰从天津起步，一步步成为天津的房地产老大哥，到2002年顺驰已经占到了天津房地产市场30%的份额，2003年顺驰的销售回款达到了40亿。
顺驰的发展势头，也确实给了孙宏斌叫板王石的底气。
彼时王石带领下的万科已经是房地产行业的领头军了，王石还在1999年牵头发起了中城房网，这是由全国各城市的主流开发商组成的松散型组织，作为天津房地产大哥的孙宏斌也在里头。
桀骜不驯的孙宏斌，就像是这个班里的刺头学生，频频杠上万科，要挑战王石在班里的绝对地位。
他们的第一场交锋是在2001年的一次论坛会上，当时有人请万科牵头带领大家去全国买地，看着万科王石被捧着，坐在角落的孙宏斌很不服气，发问“为什么要以万科为主？”
有人表示中城房网是由王石提议的，当年的协议也是万科起草的，孙宏斌直接答了句“那就由顺驰来起草吧。”
第二次交锋则是在2003年7月，也是在一次论坛会议上，孙宏斌用轻描淡写的语气放下了要超过万科龙头地位做第一的狠话。
“一个城市应该能支撑一个50亿元到80亿元销售额的地产公司，顺驰今年的销售目标要达到40亿，我们的中长期战略是要做全国第一。”
“也就是要超过在座的诸位，包括王总。”
在当时还算二流角色的顺驰就敢公开挑战万科的地位，不管能不能做到，顺驰反正是成了媒体的重点关注对象，一时间风头无两，顺驰这个名号也打出去了。
走出天津的顺驰在全国疯狂圈地，快速扩张，甚至有的地块出价还刷新了城市公开土地交易记录，但步子迈的太大，是容易遭到同行排斥的，孙宏斌也落下了个“扰乱市场”的名声。
不过孙宏斌当然不会管别人的看法，依然我行我素。一眼就看穿了房地产业会上涨的本质的孙宏斌，却没能从宏观政策调控中活下来。
2004年3月到5月期间出台的一系列针对房地产的严厉措施，打的孙宏斌措手不及，直接把房地产行业送进了寒冬，各大银行对顺驰的放贷速度也在减缓，顺驰的上市以及私募也相继流产。
最终，资金链断裂的顺驰还是倒在了快速扩张的路上，孙宏斌10多年的心血为了12.8亿的救命钱就没了，在正式签约那天孙宏斌还对路劲基建的主席单伟豹说了句“你买了个便宜货”。
来源：大败局
媒体纷纷表示顺驰是“泣血贱卖”，而被贱卖的顺驰也成了企业失败的经典案例。
“为何你总笑个没够，
为何我总要追求，
难道在你面前，
我永远是一无所有。”
——一无所有·崔健
2017年的万达年会上，王健林一首《一无所有》唱的很是动情，眼中含泪，令人动容，让人忘了昔日首富的一无所有和普通人的一无所有并不一样。
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2006年卖掉顺驰后的孙宏斌，也唱了这首歌，还唱了两遍，去KTV的时候唱了一遍，临走的时候又唱了一遍。
第一次创业失败的苦涩，也只能寄于歌里了。
不过唱完歌顺驰这页就算翻篇了，因为他还要再次杀进战场，在未来与昔日首富王健林展开博弈。
狡兔还有三窟，胆大心细的“孙疯子”也给自己留了条后路。
在顺驰巅峰时期的2003年，孙宏斌就在天津创立了主攻高端物业项目的融创，但融创掩盖在了顺驰的风头之下，不甚起眼。
顺驰退场后，融创也走到了台前，人生经历多次大起大落的孙宏斌，也从地产新贵打怪升级成了行业老手。
2008年，融创开始操刀第一个“壹号院系”产品北京西山壹号院，为此还特地搞了个“全球发布会”，这个项目也成了融创在北京的豪宅代表作。
一直谋求上市，冲击了几次港交所的孙宏斌，在2010年这一年，终于带领融创成功上市，也体会到了一把敲钟的快乐。
但可能是前半生太过高调，孙宏斌在顺驰身上也尝到了在地产界拉满仇恨值的滋味，融创反而要低调一些了。
但既然在这个圈子里，完全低调，是不可能的，孙宏斌又整出了个“白衣骑士”的称号，给地产界其他的大佬们“送温暖”捡漏。
甚至因为孙宏斌，投资轮次还有了新的分法，分为天使轮、A轮、B轮、C轮、BAT轮、Pre-IPO轮、IPO轮、孙宏斌轮。
孙宏斌确实也当得起这个“孙宏斌轮”的称号，宋卫平、郭英成、王健林、贾跃亭、邓鸿、卢志强、李嘉诚等一众大佬们先后坐上了孙宏斌的谈判桌。
这些大佬里面，最先坐上孙宏斌谈判桌的，是绿城的宋卫平。
2011年，在绿城深陷资金链断裂危机之时，孙宏斌在绿城买了套房，还在微博上高调支持绿城，表示“绿城一定能挺过去，因为绿城的产品公认的好，绿城做人也厚道”。
在这种花式表白下，成功敲开了绿城的大门。
赢得绿城好感的孙宏斌在2012年1月仅花了5100万就拿下了绿城·香樟园项目，后来还跟绿城搞了个融绿平台，要强势进驻绿城。
宋卫平、孙宏斌 来源：浙江新闻
而与绿城的合作，有顺驰的失败在前，也引起了外界对融创现金流的担忧，孙宏斌则回应表示，“你干啥都有风险，不承担风险就啥也干不了，我们已经认真考虑过风险，也会认真控制风险，顺驰的教训已经吸取，我们不会被同一块石头绊倒两次。”
顺驰带来的教训，孙总怕是终生难忘了。
但随着宋卫平有了反悔之意，融创对绿城的并购也告吹了，两家甚至还差点闹到了在法庭上“兵戎相见”的地步。
但最终，秉承着做人留一线的孙宏斌还是让了步，没有为难宋卫平，表示还完钱就行了。
此后孙宏斌还动过收购佳兆业的心思，但最后也是以失败告终了。
郭英成、孙宏斌 来源：凤凰房产网
收购佳兆业期间还有个小插曲，有记者在融创业绩会上问到九龙仓意欲插手融绿平台的收购事项，孙宏斌表示九龙仓这时候插手融绿是没有法律意识，没想到这话惹怒了九龙仓，遭到了九龙仓吴主席的“律师函警告”，最后孙宏斌还连夜在微博上给吴主席诚恳地道了歉。
年过半百，已经不再年轻的孙宏斌也没有了当年挑战王石的桀骜不驯，也明白了“要先活着，再去抓住属于自己的机会，看不明白的机会就坚决放弃。年轻不能四平八稳，年纪大了不能不顾一切”的道理。
2012年痛失绿荫里这个天津最好的地块的时候，孙宏斌还笑着祝贺了拿到地块的鲁能。
不过在这几次失败的并购案里的表现倒是成全了孙宏斌“白衣骑士”的美名，也使得王健林在甩卖文旅资产的时候想到了他，并主动找了上来。
送上门的肉，孙宏斌岂有不吃的道理，但这场合作，也是一波三折。
在2017年7月10号签署的并购协议里，万达合作方还只有融创这一家，但在7月19号的签约现场，富力也插了一脚进来，最终形成了三方会谈的局面。
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据了解当时现场一片热闹，写着富力的背景板被换下过，私下会谈的时候还传出了摔杯子的声音，万达方面的工作人员还在现场紧急找打印机。
最终孙宏斌以438.44亿的高价拿下了13个万达文旅城项目91%的股权，富力也跟着吃了口肉，以白菜价199.06亿拿下了融创不想要的77个酒店，达到了王老板称之为“三方共赢”的局面。
来源：网络搜索
整个2017年，孙宏斌有两件大事，一是在年中的时候拿下了万达王老板的13个文旅城项目，吃了顿美餐，二是在年初的时候踏进了贾跃亭贾老板这座名为理想的巨坑，最后赔的血本无归，只盼着能再“捞点渣”止止损。
尽管踩着了坑，但孙老板也是看得开的，毕竟投资嘛有输有赢，人也不是吓大的，就又开始了买买买囤地。
去年11月还以40亿接手了李超人旗下长实集团的大连西岗项目，12月又作价152.69亿收购了云南城投集团持有的环球世纪及时代环球51%股权，在并购这条路上玩得很嗨，也被媒体称为“并购之王”。
不仅如此，还在去年的“融爱家”康养品牌发布会上宣布进军医疗康养产业，正式确立了融创以地产为核心主业，涵盖服务、文旅、文化、会议会展、医疗康养业务的六大战略板块。
不管是“并购之王”还是“白衣骑士”，孙宏斌肯定是个热爱冒险的“冒险王”，从他几十亿到上百亿的砸进并购里就能看得出来。
但孙宏斌的并购，目的性也很强。聚焦于基本面发展良好的，有发展潜力的城市，例如北上广深等一线城市以及武汉、郑州、石家庄等新一线或者强二线城市。
而且基于高端产品定位，对项目的选择、对现金流的把控也非常严格，选择的项目很多都可以进入销售状态，缓解现金流的压力等。
也得益于融创的体系能力，销售团队执行能力强，在这种高周转下为融创的并购之路的顺畅做了担保。
尽管投资有好有坏，但孙宏斌的这种冒险也成就了融创，在过去的几年里，靠着规模达2000亿的并购，把融创送上了中国地产的前几名，和恒大、碧桂园、万科并称为“恒万碧融”。
甚至在疫情不利的大环境下，根据融创官网显示，截止到7月底，融创累计实现合同销售金额为2475.2亿。
今年孙宏斌也一改往年买买买的“霸总行为”，把如何处置资产、优化资产结构列为了今年的重中之重。
4月13日47亿抛售金科11%的股份，5月7日再度发布公告表明减持5%的金科股份，总价达到了21.36亿，在近30天内累计套现了68亿，加速离场，也让金科黄红云松了口气。
8月6日还发布公告表示要分拆附属公司融创服务于香港联交所主板上市，而融创服务也已经递交了上市申请。
2020年，孙宏斌对融创的销售目标是超6000亿，前7个月的销售额只有2475.2亿，冒险王孙宏斌能完成目标吗？
参考资料：
1、《孙宏斌8年成为地产界大鳄》 2004.9.17 来源：南方人物周刊 记者：吴人雨；
2、《大败局》 2001.1 作者：吴晓波；
3、《孙宏斌深夜微博致歉九龙仓》 2015.4.15 来源：北京晨报 记者：杨奕；
4、《孙宏斌谈判桌上的地产大佬们》 2019.12.2 来源：华商韬略 作者：杨凯；
5、《抹完眼泪，孙宏斌还是笑到了最后》 来源：盖饭人物 作者：王二木；
6、《孙宏斌：今年是行业洗牌年，不想提销售目标 但肯定超过6000亿》 2020.3.27 来源：金融界网站；
7、《接连抛售金科股份，孙宏斌套现68亿加速离场，黄红云“松口气”》 2020.5.8 来源：中国企业家杂志 记者：李艳艳。