管理新范式》第六讲：跨国组织的垂直整合

跨国组织的垂直整合

“按国家疆界划分的国内经济是企业和管理、非营利性机构与企业赖以生存的生态环境。”不仅管理学仍然普遍持有这种观点，而且在管理实践中，大部分人仍旧认为这是理所当然的。这条假设奠定了传统意义上的“跨国公司”的基础。

在这条假设下，“跨国公司”的运营是以国内和国外来区分的，疆界是一条无法跨越的鸿沟。

第二次世界大战后，虽然通用汽车和安联保险仍然按照“国内”和“国际”部门组织企业，但是医药或信息等行业的企业越来越多地放弃这种管理方式，而以整个世界为一个体系，按照“跨国”的原则组织各项经营活动，包括研究、设计、工程、开发、测试以及越来越多的制造和市场营销业务。原来是把国家的疆界与公司管理的疆界是重合的，而如今国籍的疆界已经不再，由此更是诞生了“企业公民”的概念，对国家和公司提出了双重挑战，而管理早就已经突破了国界，并且愈演俞烈。

宝洁组织架构的历史演变

有关这个假设，在宝洁公司组织架构的历史演变过程中，我们可以清晰的看到：

1、海外子公司结构：1915年宝洁首次在美国以外建立生产设施：加拿大生产厂拥有75名员工，生产象牙香皂及Crisco烘焙油。加拿大工厂直接由美国母公司管理，向母公司汇报经营情况。这是最相素的跨国公司。

2、国际分部结构：1948年宝洁在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一间公司，成立了国际分部，管理公司日益壮大的国际业务。国际部负责人直接领导经营海外一切业务，直接负责各国子公司的经营管理。跨国公司开始进化。

3、全球地区结构：1995年，宝洁放弃地区上国内外的二分法，由美国分部和国际分部两个地域性机构转为四个全球地域性机构来管理全球生意：拉丁美洲、亚洲、欧洲/东非和非洲。虽然已经取消了二分法，但是国界依然是一大限制。

4、全球混合垂直结构：1999年，宝洁宣布了“组织2005”计划，取消原有的四个地域性机构，将旗下所有品牌划分为五大品类，依此设立五个全球战略事业部，设立了八个地区市场发展部与战略事业部进行协作。2013年，宝洁又对家庭护理、美容和清洁战略事业部进行了分拆，从而使全球战略事业部的数目从五个变成了四个。这时的宝洁已经彻底放弃了基于国界的管理方式，在宝洁的眼中只有全球。

雷军说：“我们没有工厂，所以可以用全球最好的工厂。”因为全球就是一个社区可以供企业家去选择。美国苹果公司是世界著名跨国公司，产业遍布全球，其高新电子产品iPhone手机的设计是在美国，闪存和触摸屏由日本东芝提供，应用处理器由德国英飞凌提供，组装则在中国的富士康。

管理和国家疆界不再重叠。管理的范围不再是由政治决定的。因此，最新的假设是：国家疆界主要作为约束机制发挥着重要的作用。决定管理实践的不是政治而是经营方式。

德鲁克以他“广博的知识，丰富的实践经验，敏锐的洞察力，深入浅出的分析”，使读者“茅塞顿开”，是一部管理学“里程碑式”的著作。

彭信之

老者安之，朋友信之，少者怀之

骐骥资本联合创始人、彼得·德鲁克管理学院资深讲师，国家开放大学特聘专家与客座教授，恩派公益组织发展中心顾问，国际行动教练协会认证教练。

长期从事德鲁克管理思想的研究与教学，培训真诚感人，语言幽默风趣，条理清晰，层次分明，使听者不倦，相悦以解。