具体言之，德鲁克先生提醒我们，高阶经营层应考虑以下五个范畴：1､管理大的或管理小的―――亦即，不同规模有不同的管理考量。“多大才算大？”“什么是“正确的”规模”，什么是“错误的”规模？“未来营收成长到何种水准，公司就会产生质变？”以及“规模对企业策略有何关联？”2､复杂性和多角化的管理。“如何才算复杂？”“如何才算太复杂？”以及“构成复杂性的要件为何？”家族企业的发展极限与复杂性有关，是一个值得单独拿来讨论的课题。“家族企业能否永续经营？”“家族企业能否持续成长，超越小规模的限制？”以及“家族企业的时间和规模限制各为何？”3､跨国企业是讨论复杂性课题的特例，也是企业组织中最复杂的。因为此种经营方式多了与复杂性有关的各种因素，包括规模、市场、产品、科技、文化，也涉及多重政治和政府关系。4､变革及成长的管理。“变革和成长发展到何种程度，管理阶层必须改变其特性、结构和作为？”以及“为应付未来可能发生的变革和成长，企业应如何在不严重影响现有功能及复杂性，不创造一些非必要、让公司负担不起的单位的情况下，做好该做的准备？”
5､管理创新本身就是一个课题。“人类是唯一能够有目的地进化的一种动物；人类制作工具即为一例。”这是与达尔文共同发现进化论的华勒斯（Alfrde Russel Wallace）的见解，意思是说，人类和其社会组织能够创新。人类和其社会组织能够创新。从另一个角度说，人类能够创造自己成为不同的动力。确实，在变动的环境中，人类凭藉创新能力得以继续生存。一个创新的组织应该是什么样子？其结构应为何？该如何管理呢？
本书浓缩了德鲁克几十年的知识经验与管理思考，以其简洁的书名道出了管理学的真谛—使命、责任和实务，被誉为“管理的圣经”。
