管理之术三、龙哥当老总的办法【龙哥解密升官发财的规律74】

龙哥（陈旭）的管理模式，供大家参考（记住学习其精神，去其糟粕）：

　　

　　1、各级管理人员责任到人，权力到位，有权处罚下级，开除我这报批（我99%同意）。

　　2、各部门被上级发现问题，处罚80%领导承担，下级承担20%，自己发现的，不处罚自己，但要处罚分管的下级，否则与下级同罪。

　　3、罚款超过100元予以劝退，发全额工资，罚款也不罚了，走人即可。如罚99元，则留用，99元要扣工资。

　　4、制定各个工作岗位流程，职责，这个是惯例。

　　5、有问题上报，上报的日常问题不处罚，给予奖励，便于今后改错。(但是经常出差错的部门，其经理要找别的借口辞退）

　　6、各部门罚款发给那些没有被罚款的员工（评奖另外发奖金）。

　　7、每月到财务部看哪个部门罚款最多，连续2到3个月垫底，寻找别人代替其职务。

　　8、随时需找、培养各级管理人员的后备人员，免得无人可用。

　　9、平时多说好话，多鼓励，少批评，有事多帮忙，热心点，这样大家就会觉得你公平、公正了。

　　10、相信自己，不要相信别人说的，有空到处闲逛，不要有规律，也不要累着自己，相信自己的眼睛。

　　11、凡发现问题的员工都有奖励，违纪员工或挽回损失的50%奖给汇报的员工。

　　12、打击报复，一经证实，立即辞退。调查由本人亲自进行。（我做过警察，善于干这个）

　　13、花钱买解决问题的办法，不会的事情问大家，谁有办法让谁干，事后给点好处，事大多给，事小少给。

　　14、按各部门营业额，给予从员工到部门经理适当的提成，进行金钱物质激励，要准确到位，不能打折扣。

　　至于日常培训那些别的我就不说了。

　　我这拍脑袋的办法怎么样？呵呵。上班舒服的很。

　　牢记：1、对大家要好；2、不要手软。

　　也许我这办法太混账，不过我就是这么做老总的。