周先生给我上的一堂演讲课
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第202天的第202篇原创文章
昨天又因为技术原因没有及时把文章发出来，为了回到每天晚上12点的deadline，所以昨晚就没有发布文章，今天补两篇。
正好今天的这个主题很有感触。想用两篇文章来总结分享。
今年的10月8日是国士无双五周年，我们打算举办一场五周年的发布会。这周六会举行公司内部的五周年启动筹备会，这几天就一直在准备我的发言稿。
昨天下午先是给介哥讲了一遍，前前后后加上互动说了三个多小时。我们一起走过五年，他对于我讲的很多内容很感同身受。但是在最后，他还是提出我这个发言最大的问题，“没有故事。”
听他说完，我迅速在脑子里从头到尾过了一遍我说的内容。要是说没有故事吧，我觉得我还是设计了起承转合的，但要是说有故事吧，好像又成不了一个特别有吸引力的故事。
但是问题出在哪，也还是没有想清楚。
昨天晚上8点，我和周先生提前约好，想请他从观众的角度，也帮我提提意见。
我拿了几张事先写好的大白纸，来到周先生公司的会议室。没有互动的情况下，讲了50分钟，周先生一边听一边拿纸记，还给我录了音。
等到周先生点评的时候，我本以为会夸我几句，结果，周先生用他惯常的柔声细语的方式婉转地告诉我说，你这个不行。
简直当头棒喝。真是亲老公。
我当然不服。
他说你这个内容不适合在发布会上讲，我说我本来也没打算在发布会上讲。
他说你不要一个人讲，好的发布会一定是集众人之力，分别讲给特定的受众，我说我本来就是这么想的。
他说发布会不要花那么多钱，我说还没到那步呢。
总之，几轮对话下来，我的脸上大写着“我不服”。
但最后还是败下阵来，因为直到他又直击我的痛处，我就立马没话了。
他说，你没有故事。
“没有故事就吸引不住大家。好的演讲一定是讲故事。”
“单拿出来哪部分，都挺好，没毛病，但串在一起，就不是一个生动的故事，中间我溜号了好多次。”
简直扎心了老铁。
又是没有故事......
“那怎么才叫有故事嘛。”既然被戳中就只能卖萌了。
周先生洋洋洒洒讲了好长时间，我听的直点头，有如混沌初开。
厉害的人就是不管怎么被回怼回来，最后都还是能以理服人。
今天这篇文章，我就把周先生教我的总结梳理一下，供自己学习和调整下一版本的稿子。
首先，周先生说，演讲需要的不是数学家，而是小说家。
为什么这样说呢？
昨天，我演练的思路是按照公司从成立到现在的线性时间顺序来讲的，从过去一路讲到现在，再到未来我们要做一件什么样的事情。
但用周先生的话讲，我的这个内容就太上“纲”上“线”了，“纲”是说太一板一眼，“线”是指过于线性逻辑。
“当你上纲上线之后，我就会自然和你拉开距离，但演讲最重要的是把大家拉进来，不是把大家推走。”
“按你目前的顺序，我是听不下去的，注意力很多次都不在那了。你这个线性的逻辑符合一个正常的推断或推理，但它不符合一个小说家写故事。
“你现在是一个数学家，但是发布会不需要数学家，所有的发布会演讲需要的都是小说家。”
一语中的。
周先生接着说：
“小说家需要的一定是先抛出一个匪夷所思的开头。然后这个故事的highlight（高光时刻，最激动人心的部分）要足够精彩。很显然，你现在的highlight不够精彩，我看到的“匪夷所思”也不在开头，而是在整个内容的最后面。”
我本来的开头是，国士无双的五年，在用生命印证一件事情，就是国士无双是一家好公司。
周先生立马把我批驳回来：
“好公司那么多，你为什么是好公司，你是什么样的好公司，这个展开就太多了。好的演讲者一定是我不要给你太多展开的机会，你只需要被我带进来，按我的节奏去听这个故事就好了。”
所以，周先生给出的解决方案是：换highlight，并且，不要按照正常的时间的线性顺序来讲，一定要倒叙。
也就是以终为始。终点就是元点。
周先生不仅是一个理论家，更是一个实战派。
因为他还会给你解决方案。
”你的故事就应该是2024年，要实现xxxx，为了这一天的实现，倒退回去看过去的几年，倒回到原点，我们都是在为这一天做准备，那些时间节点里面做的可能很烦闷、很无聊的事情，其实往后看，都是为了那一天的实现流的汗。然后，列举你们已经做了哪些哪些准备，所以，那一天，必然可以实现。”
“也就是说，你先讲未来，先把一个匪夷所思的未来抛出来，然后用过去做过的一件件事情来印证，原来最初的时候，公司就想到了2014年要实现的这个事情，且每一步都是坚实地为它努力的过程，以印证这个未来一定能实现。”
“这样就会有趣的很多。”
简直茅塞顿开。
如周先生所说，我讲的内容，具体的每个片段拿出来都没问题，但整体来看就不是一个好故事。如果把这些内容放到ppt里，每页可能都是一个好内容，但连起来看的话，确实就没有张力了。
“那这个未来要说到多远。”
“2024年足够了，到时候是你们10周年，正好前五年，后五年，这个时间节点刚刚好。正如所有的投资人只会问你接下来三五年的计划是一样的，更远的事情，也很难看得到。”
讲的我五体投地的。
周先生的确是这方面的高手，首先他自己有故事，且他真实的相信自己的故事，还具有让自己相信的故事让别人也喜欢的能力。
这真不是一般人能做到的。
更重要的是，到我要发这篇稿子之前，我已经根据周先生这么有建设性的意见又重新梳理一遍新的内容了。
与此同时，今天利用一些碎片时间，还看了很多关于如何讲好一个故事的文章，今天的第二篇文章，我就把相关的一些方法也总结一下，顺便分享给大家。
感觉这篇稿子要把三分之二的稿费分给周先生~
End
作者：申鹤
国士无双影视工场创始人&CEO
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