养猪生产漏洞——前言

养猪像什么？我感觉像是一个人买了一只木桶的酒，运到一个新的地方去卖；木桶是固定资产，酒和路途运输的花费是养猪的成本；如果卖掉酒的收入大于买酒和运输所花的成本，那猪场就盈利了；而如果收回的钱没有花出去的钱多，那就是亏损。

影响收入的因素很多，价格因素、路途费用等都有很大的影响，但我们这里将要讨论的却是在路途和出售过程中的损失。

如果桶上有洞，酒会从桶中漏出去；如果木板的缝隙不严，酒也会从缝隙中漏出去；如果洞出现在木桶底部，漏出的数量会大，甚至会一滴不剩；如果木板高低不平，装酒的数量也会减少，同样的人力和费用，收入却大大不同。

影响利润的多少，还与时间有关；一个小洞，时间长了也会漏掉非常多的水；而一个大洞，如果发现早并及时补上，那损失的也可能并不多。

养猪盈利还是亏损，与生产上的漏洞有很大关系；所以养猪过程也就是防洞与补洞的过程。本人通过多年养猪实践，发现了生产上的许多问题，今天提出来，希望养猪朋友对照一下是否与本猪场相符，如果有请及早补漏，尽早减少损失。

当然，有的朋友也会想到另一个办法，那就是将木桶倾斜，漏洞处于较高的位置，也可以尽可能多的保存桶中的利润；但那只能是漏洞较少而且自己知道的情况下；而如果漏洞数量大或者自己不清楚，这个办法还可能起负面作用。

养猪过程，就是一个防洞、查洞、补洞的过程，三个过程同样重要。

防洞，需要从基础做起；如猪场规划、建设、引种、人员招聘与培养等，这些是猪场的根基；根基不牢，后患无穷。

查洞，是在生产中不断地发现问题；发现问题的途径很多，眼观可以发现问题，数据同样可以发现问题；自己可以发现问题，外人也可以发现问题；只要用心找，总能找到自己猪场的问题。

补洞，则是将发现的问题及时解决，防止损失越来越大；我曾总结出管理五到位，看到、想到、说到、做到、查到；发现问题后，还要想到问题的危害和解决办法，然后通知到相关人员或团队，让他们坚决执行，最后还必须对问题的处理结果进行检查；有句话叫，布置工作+不检查=0，说明了检查的重要性。

没有十全十美的人，也不会有没有任何漏洞的猪场；不断地发现问题，同时不断地解决问题，最后使猪场变得更加完美。

我们都知道这样一句话，千里之堤，溃于蚁穴；养猪也是同样的道理，不要小看任何一个小小的漏洞；因为再小的漏洞，都有可能毁掉一个猪场。

本系列文章，从不同角度考虑猪场存在的问题；有生产方面的，如种猪、产房、保育、育肥；有防控方面的，如消毒、防病和治疗；有后勤方面的，也有建筑方面的，还有管理方面的；内容都是在生产和服务过程中发现，也提出了相应的解决思路和办法，对任何猪场都会有所帮助。

因个人精力有限，问题发生的地方也有局限性，并不能概括养猪中存在的所有问题；为了让更多的养猪人受益，也希望养猪朋友们能够增补和充实。

俗话说，众人拾柴火焰高；只要所有养猪人共同努力，我们的养猪事业一定会蒸蒸日上，养猪的风险也会降到最低。