精准对待食用菌企业老板（e）

（续上节）

既然代管式菌企有着优缺点的两方面，优点自然不必说，只要老板愿意，那是可以维持的。但缺点其实也很简单，老板之所以会把企业搞成这个状况，关键还在于老板不了解菌企的特点，如果了解了行业和特点，消除这些缺点是不难的。

对于一个技术人士来说，面临这样的机会，你是要不要去把握一下呢？我相信大部分能力足以支持这个经营的，都应该尝试一下。而事实上，我所见到的是连水平很臭的技术人员也舍不得放弃这样的机会。

但是骡子是马最后还得遛了才算，那些能力不匹配的人追逐老板的态度比能力好的往往还更加主动，如果有能力为什么不考虑呢？

不过既然是说服人，有些东西是不能不注意的，否则热脸贴冷屁股也没有必要。

前提一，老板对你有印象，能够给你机会说话。

前提二，企业出现问题，原班管理束手无策。

前提三，补贴成为不可能，老板面临选择，要么亏本放弃，要么改弦更张。

前提四，闹的不成体统，老板痛下决心整顿。

前提五，老板自己终于醒过来，发现前面都被人玩儿过家家了。

我遭遇到的事情里面，有一家企业干脆被老板关张了。因为老板实在没心思了，也没精力去找人，当然实际上也不认识什么人，这家企业是上海的，他们只知道中国有个上海农科院食用菌研究所，他们找过某位专家，专家的话如果确实和老板讲的那样，那就是砖家了。

关于这家企业的关张，首先是因为长期严重亏损，但根据我对现场的观察，这是有问题的，当时的生产经过很长时间的摸索，基本上走向了正常，产品比外地的质量好，但售价太低（这是什么猫腻），另一方面则是管理层太高成本了，总共十几个人的企业，高层占了1/3，都是高薪的，事实上，这样的企业，一个技术一个行政销售足矣，其他都是老板的无处安放的老部下，所以关张更好。老板说不是没给你们机会，都亏这么多了，你们自己想办法吧，老板趁机把这几个包袱给甩了。但说实话，如果把亏的那些钱直接给这几个人分了算遣散费，其实更好，那些人会感恩戴德一辈子。

比较搞笑的是，老板见过我之后，本来给他手下那人交代了一份礼物送我，但最后我没收到，因为经办人知道，我不会再有机会见到他的老板，果然，不多几日，关门大吉。

我遇到的另一家此类企业，因为初创，现在还在运行，那里面是猫腻多得不可胜数。

由于上一期说的那些原因，企业的所有建设和费用都比人家高出许多，有的甚至倍数了。而老板的眼光被那些代管者引向了高大上层面，熟悉菌业的人都知道这是个最常见的错误。而所有的高大上都不敢去他那里高就，因为来真格的高大上不行。到这时候，我发现外行通病又在他们那里泛滥。

他们都是通过媒体和网络找人，人家有技术的根本不会成天去网上看招聘广告，都是招架挖角的都来不及。所以这家企业的技术人员统统都是二的，我就不点名了，结果反正在那里技术本身被贬低的无以复加。

然后内斗更不要说，我是退避三舍的。

我接触过老板，觉得人也挺好，但这个事情我是爱莫能助，因为老板还没有到那五大前提中的果子出现。除了第一条之外，我实在也没有理由去和那老板沟通。越大资本的企业，转舵越慢，也越对亏损麻木，因为老板肯定另有财源，所以，在他们没有烂到老板痛之前，大家都只能水里的不急岸上的急。或者，老板那么大，办法自然多，把这个烂摊子甩出去的可能性也有啊？看看谁会成为接盘侠。

据说老板也知道一些问题，但没有到点，所以问题继续中，但接盘侠恐怕也正在途中，准备大玩过家家呢。

虽然说沟通未必有用，但这是一种机会，一般的情况下，技术人员还是应该把握一些机会，像我这种根本不打算找工作的例外。

所以我说是应该而不是必须去改变老板，谨慎考量，谨慎行动。

（待续）