关于要不要在领导面前表现这件事

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‍蛮有意思的。

上周四晚上开监理例会，一件施工单位需要我们甲方处理的事没有处理好，项目经理问主管工程师为什么耽搁了三四天了还没有处理，主管工程师说太忙了，白天要跑外围没空。

领导说那你晚上加个班啊。我在的时候，你们每个人都加班，我一不在，到点就跑，跑得比谁都快。

他说的应该是头两天的时候，他连续两天下午有点其他事情不在项目，结果下午六七点的时候回来了，发现我们都已经下班不在了。第一天没说啥，第二天又发现我们六点多就已经不在了，挨个儿给我们打电话，故意问一些有的没的东西——比如什么明天项目例会材料准备好了没有，明天约谈总包项目经理通知了没有啊等等。

这是我听其他同事们说的，项目经理倒没有给我打电话，我向来是有事就加会班，没事到点就走，毕竟家里还有条嗷嗷待哺的狗子，项目经理估计也习惯了。

其他同事是六点准时打完卡去项目边上的一个篮球场打球了，打球的档口就一个个接到了电话，所以蛮有意思的。

周五下午的时候项目经理又不在，我屁颠儿屁颠儿和另一个项目刺头背包下班的时候，剩下的同事们还坐在位置上...

打线上麻将。

所以这就扯到了一个问题：要不要在领导面前表现？

我觉得是要的。

有这么一个真实的场景。

领导周五无意透露出周末会来项目上转一圈的消息。

于是周末那两天，平日里摸鱼划水周末从来没有来值班过的同事来了两天，就为了守株待兔；平日里勤勤恳恳每周都根据公司要求来值一天班的同事在周日没有来。

结果领导周日来了。

你们觉得谁是傻子？

那个勤恳的同事鄙夷摸鱼的同事做作；摸鱼的同事内心嘲笑那个勤恳的同事蠢。

领导怎么看，就很关键了。

很现实，尤其是假如那个领导的脚没有真正踏在一线而是悬在空中，他对下面的几个人没有那么了解，结果大力褒扬了那位取巧的同事，嘲讽了那位踏实的同事。那久而久之整个项目的氛围就会不大对，同事之间的矛盾也会激化，不利于工作的开展。

工地上的工作，性质使然，永远没法停下来，也就是你永远达不到一个类似于办公室工作的那种“我工作做完了”的状态。

晚上有工人加班吗？有，你为什么不晚上加个班去看看质量进度安全。

没有？为什么不让他们加？晚上把施工单位项目经理、劳务带班拉过来开会啊！

不需要加？那你图纸、方案、计划都看透了吗？白天要跑现场，晚上不看什么时候看？我不相信你回家会看。

就是如此。

我自己是个非常鄙夷为了加班而加班的刺头，但昨天晚上跑步的时候一直在思考这个事情。

我就想到了路遥的《人生》提到的那句：人生的道路虽然漫长，但关键就那么几步。

领导晚上回来的那一步、周末来转现场的那一步，这当然远没有上升到人生这个层次，但它就可能是你在这个项目上能否安身立命、升职加薪的那关键几步。

而那关键几步可能就影响了你的人生，比如升了个职，结果现在发现自己成了温水里的青蛙彻底没法跑出去了。

还有句话：你现在所做的每一个决定，都会影响你将来的两到三年。

昨晚跑了4公里，配速居然进了7分钟，刨去等红绿灯、避电瓶车等等这些时间，我估计配速都能进6分钟，我从来没有这么厉害过。跑到最后的时候突然有种豁然开朗的感觉，就觉得其实职场这个东西也没有那么复杂，无非就是：做你觉得是对的事情，剩下的自有天命，不后悔、不遗憾就好。要做，也要做那个既踏实、也会取巧的人。

奥利给，少年！

头段时间恰了饭发了广告，都忘了抽奖，对不住大家，今天补上。

你们中奖的狗子抓紧填写地址呢，上一次就有几个没有填，没有地址我发不出东西呀。