领导和强势业务部门对流程文化破坏的伤害力最大 || 漫画流程管理023
PS：漫画流程管理系列-往期回顾
漫画流程管理001：我们往往对部门及岗位KPI负责，而忽略了流程客户
多少领导身居高位却干着“流程转交员”的工作 || 漫画流程005
不要把流程工作做狭隘了，公司要的是综合管理解决方案 || 漫画流程管理006
领导像消防员忙于救火，看似枢纽实则瓶颈，因不懂流程 || 漫画流程管理007
企业需要多标一体，否则多体系多层皮 || 漫画流程管理008
一个流程不能做好自己的本分，就是在耍流氓 || 漫画流程管理010
为什么做流程？因为流程是组织能力的保障 || 漫画流程管理011
为什么做流程？因为流程可以快速复制组织能力 || 漫画流程管理012
为什么做流程？因为经验需要积累和传承 || 漫画流程管理013
组织效率瓶颈往往来自高层，授权设计也要符合20/80原则 || 漫画流程管理014
为什么做流程？因为要沿着流程控制风险 || 漫画流程管理015
为什么做流程？提升客户体验和满意度 || 漫画流程管理016
流程型组织建设，是公司新旧文化的拉锯战 || 漫画流程管理017
领导担心“一收就死一放就乱”，因为缺乏业务流程管理标准 || 漫画流程管理018
入职流程是HR私有，还是公司公有？企业管理水平试金石 || 漫画流程管理019
所有沟通都在线上，电子流程又臭又长，有了线上忘了线下 || 漫画流程管理020
领导，没人告诉你，其实你才是流程的瓶颈，问题都在前三排 || 漫画流程管理022
PS：其他企业漫画应用场景选载（给有行动力的团队和企业点赞）
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