战略漂移

于金鸿置业来说，基本选择了不碰文旅和养老两个行业。

在评价是否做文旅时，罗总讲过只有三种情形之下可以碰：老天爷(有自然景观)、老佛爷(有历史积淀)、老头子(有政企背景的企业)。

关于养老行业，小龙总提出了类似建议：由于真正做养老成功的企业很少，在可能的情况下不要参与养老行业。

战略漂移

任何公司的战略通常会要讲清两条：一是要做什么，二是不要做什么。

几乎所有的公司都会花时间研究公司是什么、未来要成为什么，基本的路径是什么。这些战略研究的成果往往通过公司愿景、十年规划、五年计划之类表现出来。

经常见到有些公司执行战略不坚定，想起什么就做什么，什么挣钱就做什么。

战略放弃

乐渝主席一直强调：凡是不在战略方向上的机会都是毒药。

世界上的机会，或者是看上却貌似机会的机会很多，如果意志不够坚定，就非常可能朝秦暮楚：没有任何的定性。

人的精力和公司的精力是有限的，同时公司和个人的资源同样提有限的，撒芝麻盐式的做法不可取的同时，还会带来害处——让人总看到希望，却最终不能达成结果。

选择做什么的同时，一定要坚持地放弃些东西，坚持不做。