管理者必须要敢于做决定
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第828天的第823篇原创文章
阿里巴巴集团张勇曾经说过一段话，我印象很深，他说：
所有的管理者要能够更快速、更锋利地做决定，能够不怕得罪人地做决定。
尤其是最后一句话，不要怕得罪人。
有的时候，人的心里总是会有些杂念，这样做了，是不是这个团队不舒服了？
人总是有情绪的，任何时候你都不能保证每个人都开心，但是我们要做正确的事情。
不要纠结于小情小义，不要纠结于某个人会不会开心。
在某些大是大非的面前，必须要面对我们的实际情况，敢于做决定，甚至是敢于抗争。
这不是建议，是要求。
还是那四个字，“慈不掌兵”，太仁慈没有办法带兵。
其次，还有特别要注意的问题，就是不要怕做错决定。
对于所有的团队来讲，他们最怕的是管理者不做决定，而不是做错决定。
做错决定可以改，而且很多决定在做之前，谁也不知道是不是错的。
只有这样，才能保持快速行动力。不断根据第一线的情况灵活决策。
而对于领导者来说，要适当放权给一线的管理者，管理者才是听得见一线炮火的人，大家才是看到竞争形势瞬息万变的人，因此，大家看到怎么样的变化，大家应该主动推动做改变、做决定、做应对，而不要归结于流程、归结于审批。
当然，在这个过程中，还要把握以下几点：
第一，方向最好别出错；
第二，不要犯致命性的错误；
第三，不要犯3次同样的错误。”
所以，最高标准的要求就是：敢于做决定，并能持续做出正确的决定。
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