5S现场推行与管理规则

1.     推行目的：

促进5S持续健康运行，形成良好的5S文化；

2.适用范围：

适用于公司所有生产，仓储和办公现场的管理。

3.术语和定义：

5S—整理（SEIRI）.整顿（SEITON）.清扫（SEISO）.清洁（SEIKETSU）.素养（SHITSUDE）

4．执行流程(见附图)：

1、从各部门中挑选一人入5S小组，各部门经理推荐；

2、小组组长制作组织结构图；

3、各5S协调员需制作《标准化文件》《5S评分表》；

4、5S协调员需每周进行一次5S检查工作并做好记录，以邮件形式告知；

5、每月进行1次5S评比工作；

6、平均分低于80分的不参于评比；

7、车间与部门各取前2名（优秀团队）；

8、优秀团队成员每人有50元的奖励金，和当月的工资一起发放；

9、各问题区域负责人从收到《5S整改通知单》后三个工作日内需整改完毕并上交该单；

10、未整改完毕则必须登记到《待改善问题清单》上，并在《5S整改通知单》上注明“待改善问题”

11、各区域负责人需将“月评分表”和“整改前后”进行展示。