苏州某工厂倒闭，厂长感慨：干掉我的不是同行，而是我的员工
老肖是苏州一个工厂的厂长，他们的工厂不是很大，但是现在已经倒闭了。
工厂倒闭后，老肖和自己的朋友感慨：“我开了工厂这么多年，没想到最后干掉我的不是同行，而是我的员工。”
原来，老肖的工厂在倒闭前发生了一件事。因为老肖有的时候要出去谈业务，所以经常不在厂子里。但是厂子需要管理人员，于是老肖就提拔了几个管理层，希望他们能够管好整个工厂。
工厂也不大，老肖选了三个管理人员，可以说是绰绰有余。但是老肖却不知道，在他不在厂子里的时候，这些管理层是怎么以他的名义耀武扬威的。
那一次过年，老肖准备给在工厂的工人们发年终奖。他给每人准备了几斤肉，每个人还有五百块钱。发肉的时候，老肖刚好在厂里，所以就亲自给工人们发了，工人们脸上洋溢着高兴的神色骗不了人。
后来发钱的时候，老肖有工作要忙，就将全工厂的红包给了三个管理人员，要他们将红包发下去。但是发完红包后，就有很多工人要走。他们工厂总共就五六十个工人，将近三十个工人要走。这让老肖非常恼怒，难道刚发完年终奖就背叛他？
直到有一个在工厂工作几年的老工人也辞职了，老肖抓着他问原因。老工人长叹一声说：“厂长，你们也太不把我们当人了。”
老肖更加不解了，老工人看到厂长迷茫的样子，将他拍摄的一个短视频发给了老肖。
看完这个视频，老肖目眦尽裂。
在视频里，三个管理人员吊儿郎当地拿着红包走在车间。拿着红包，就往工人们身上丢，有的时候红包掉地上了，工人们还要自己去捡。并且经过询问，老肖才知道每个人的红包里都少了三百块钱。
老肖简直气笑了，把这三个管理人员全部叫来办公室大骂一顿，并且要他们把自己拿的钱都吐出来。等到他们还了钱，老肖就把他们开了。但是这个时候，工厂已经在风雨飘摇的环境下了，等到最后一批工人的离开，老肖的工厂也就倒闭了。
他每每想到这件事，都觉得非常痛心，自己错信了员工，最后还将工厂直接整垮了。
而从老肖的故事上，我们其实还能够延伸出很多的东西。
一、工厂要重视对员工的管理
首先，工厂应该要重视对员工的管理。
老肖设置三个管理人员的初衷是对的，只是他看人眼光不好，选中了三个目光短浅的小人当管理层。
无论是公司还是工厂，管理都是最重要的一环。上到管理层，下到员工，都应该严格执行公司、工厂的制度，没有规矩不成方圆放到哪里都行得通。
二、工厂不要给予管理者巨大的权力
其次，工厂不要给予管理者巨大的权力。
当人有了权力，就会发生变化。即使是一个小小的学生班级，你的同桌当上了班长以后，就会和以前不一样。巨大的权力带给管理者的，并不一定是好事。
权力掌握在不好的管理者身上，就会带来一系列恶性循环。所以，当你是老板的时候，如果想要好好地管理员工，就应该设置“监管部门”。监督工厂、公司的管理者。并且在下放权力的时候，使用“分权制衡”的策略。
做好了这两个防护措施，每个人的权力相对来说都减少了。这也能够提高你们公司员工的工作积极性，他们不会被自己的直属上司禁锢住，也不需要刻意去讨好这些领导，公司的气氛也会越来越好。
三、工人如何选择工厂
最后，回归到现实的问题，我们并不是管理层，只是一群普通的工人，那我们应该怎么选择一个好的工厂，好的管理层呢？
第一，在进入工厂或者公司之前，亲身去工厂体验一下氛围。好的工厂氛围自然是井井有条，员工的关系都很好的。差的工厂氛围自然是乌烟瘴气，员工对工厂多有抱怨。只有自己亲自体验了，才能够知道这个工厂到底是个什么地方。
第二，自己多多学习管理知识，在恰当的时候给予上级建议。作为员工，想要升职就要表现自己的能力，在领导面前展现自己的管理能力也是一个非常好的方法。
综上，大家对工厂的一些管理方法和选择工厂的方法有了一定的初步了解，大家也可以运用到实际生活中去，相信能够让你有所收获。