TPM中9大活动，具体要做什么？

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精益、质量、改善工具？

所谓改善工具，就是对某种问题提出解决方案的工具。

但是，在现场正确的使用该工具的人却并不多。

将现场可能发生的问题总括起来，本次连载通过问答的方式进行说明，

将工具的活用等方法用简单易懂的方式进行介绍。

Q_072:

请介绍一下，如果开展TPM活动，具体要做些什么？

A :

下面整理了一下TPM活动的种类和实施内容，请参考。

❤5行(S)活动

☆目标：

• 井井有条的职场。

• 追求实现用眼睛看着管理（可视化管理）的职场。

☆执行内容：

• “必需品”和“不用品”分类处理。

• “必需品”整齐的排序、 执行可视化的整顿活动。

• 清扫·清洁的生活化。

❤自主保全活动

☆目标：

• 培养设备强大的操作员。

• 对设备的思考和操作员行为的变化。

• 倡导自己的设备自己管理的自主保全意识。

☆执行内容：

• 基本条件的整备（清扫、注油、紧固）。

• 通过彻底的点检，预防事故。

• 小组织改善活动。

• 可视化的自主保全活动。

• 培养自主保全能力。

❤个别改善活动

☆目标：

• 排除设备6大Loss。

• 实现故障不良0。

• 提高固有技术和改善能力。

☆执行内容：

• 6大Loss及设备综合效率管理。

• 改善突发Loss。

• 重新检讨现场改善及有关要因。

• 培养改善活动的能力。

• 小组织及TFT活动。

• 改善故障不良慢性Loss。

❤计划保全活动

☆目标：

• 设备稼动率的极大化。

• 建立专门保全体制。

• 提升专业保全能力。

☆执行内容：

• 支援自主保全、个别改善活动。

• 确立专业保全体制。

• 开发设备诊断技术，树立故障解析和防止再发的对策。

• 保全作业效率化。

❤初期流动管理活动

☆目标：

• 设备生产性的极大化。

• 建立设备初始流动管理体制。

• 提供最佳的工艺和生产方式。

☆执行内容：

• 确立设备产品的管理体制。

-设备投资经济性评价。

-MP设计目标的设定。

❤品质保全活动

☆目标：

• 4M的条件设定及实现不良0。

• 设置最佳工序条件及精度管理。

☆执行内容：

• 分析设备与质量的关系。

• 设置设备的条件及维持管理。

• 设备及相关设备的精度管理。

❤安全、保健及环境保全活动

☆目标：

• 舒适的工作环境。

• 达成无灾工厂。

• 构建环境管理综合运行体系。

☆执行内容：

• 推进无灾运动。

• 建立和实施安全、保健管理体系。

• 开发环境管理综合运行系统。

• 实施环境保护，环境设备故障0。

• 构筑产业安全预防的基础。

❤事务间接部门效率化活动

☆目标：

• 继续维持简化、标准化、效率化。

• 提高事务间接部门效率。

☆执行内容：

• 建立并实施文件处理系统、办公室5行（S）活动业务功能展开、公司内部标准化、知识管理体系。

• 改善业务（简化、效率化）。

• 重整和改进、维持业务标准。

❤TPM教育训练活动

☆目标：

• 确立TPM教育训练体系。

• 技能提升。

☆执行内容：

• TPM思想（Mind）教育。

• 运营技能教育场。

• 保全技能提升的教育训练。

• 实施专业化教育。