企业发展 | 双创投资模式与产品平台化：双管齐下的平台化转型探索
作者：赵婉君，赖正琛，杨雪英
一、移动和智能互联网时代的PC龙头困局
联想集团于1984年由中国科学院计算技术研究所投资建立，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团和富有创新性的国际化的科技公司，并于2013年成为了全球最大的PC生产商。
随着移动互联网时代到来，人们将手机、移动平板等作为主要的互联网接入载体，使得PC全球需求量萎缩明显，而联想70%的营收都来自于逐渐萎缩的PC业务；同时，联想由于不具备PC上游原料生产技术而受制于国外供应商，随着电子原料价格上涨，2017年联想因业绩下滑被踢出恒指。另一方面，联想用来作为拓展业务的手机业务发展受阻，市场份额迅速被小米、华为占领；数据中心业务也没有明显进展，无法为联想带来新的业务突破点。这些均导致联想在市场竞争中日渐乏力。为了能够取得新的竞争力，联想必须进行改革以适应智能互联网时代。
二、探索双管齐下的平台化转型：“双创投资模式”和产品平台化
在新经济与智能网络时代背景下，联想传统生产型业务的活力已然触顶。为实现公司的持续发展，联想开始了平台化转型之路，于2016年成立转型中心，雇佣原微软亚洲研究院常务副院长芮勇出任集团副总裁，负责联想集团平台化与智能化改革。
联想首先对自身的优劣进行了分析。第一，联想作为全国首屈一指的PC生产商，拥有充足的资本与渠道能够进行对外投资与市场推广；第二，联想通过30年的发展以及与IBM的合作，在计算机与数据智能领域有相当成熟的硬件与技术基础，可以在技术上推动实现产品平台化。因此，联想决定通过对外双创投资与产品平台化来推动集团的平台化转型改革。
1.双轮驱动的投资孵化模式
联想控股创造了独特的“战略投资+财务投资”双轮驱动投资孵化模式，借助资本市场持续打造行业领先企业，并为股东创造价值。战略投资、财务投资的资源能力各不相同，在整个运作过程中通过进行资源互补放大收益，形成了一个覆盖企业全生命周期的投资生态网络。
图1：双轮驱动的投资孵化模式
战略投资主要做的是产业投资，投资体量较大，抗风险能力较强，但因其做产业投资持续时间很长，不一定能带来短期现金收益，相对来说，流动性要差一点，在对外投资的整体盘子中起到定海神针的作用。战略投资板块以长期持有为目的，在战略聚焦的行业里构建和优化投资组合。联想控股会通过控股型投资或对被投企业实施重大影响力，以管控与服务（包括资本运作）提升价值；过程中，亦会通过考察管理团队能力、是否实现超越行业平均的增长、是否具备价值持续增长的潜力等为判断依据，动态调整战略投资组合。
财务投资多数属于少量股权投资，投资周期相对比战略投资短，更多地是体现“快周转、高收益”。它能提供很好的现金流，和战略投资形成良好的互补。财务投资上的布局，主要分为基金投资和联想控股的直接财务投资两大单元。其中，基金投资分四个不同平台，以天使投资为主的联想之星、扎根风险投资（VC）领域的君联资本、主司私募股权投资（PE）的弘毅投资以及新发起的量化母基金联海资产。
两个轮子间的合作交集同样星罗密布。以联想之星为例，协助融科智地规划建设了“武汉融科智谷人工智能产业园”，实现较传统房地产开发项目更大的价值；与佳沃农业合作，通过智能农业实验室引入新型农业科技；与安信颐和的合作，帮助分析美国智能养老市场、了解先进技术；协助建立正奇金融中小企业培训体系，提高客户发展水平，并为联想集团的业务部门和战略投资部门提供大量创新项目等。
2.产品平台化
在产品平台化方面，联想构建了基于大数据技术的UDS体系，即联想计划利用大数据技术实现U(用户)、D（设备）和S（服务）三维平台化的服务体系。在该体系下，联想的产品不再是单一的个体，而是一个提供延续性服务的智能体系。UDS体系依托数据链技术实现同一账户下数据联通，功能互通，确保联想设备与云端服务的高效对接，形成一个智能家居体系，提高用户体验，扩展业务链条。
UDS平台不单单是服务联想一家企业，更多的是为了在联想品牌的背书下聚集更多的B端设备和C端用户群体。B端设备在并被注入联想赋能的各种服务和内容资源以后，将会放大自身的产品优势及其自有品牌价值，而C端用户群体则可通过UDS平台中的“智慧联想”接触更多智能设备和服务，在多种智能设备的相互连接、相互协作下，可以体验到更加人性化、智能化的新生活。
总体来说，联想的平台化道路是双管齐下，内外部同时实现平台化。一方面依托数据链与大数据处理技术将自身的产品进行系统化整合，从卖单一产品转向卖整体服务体系，实现产品平台化。另一方面，通过投资控股来培育科技创新企业，构建平台化孵化模式，以自身资本吸引并投资技术，整合市场资源，实现在关键领域的技术进步。同时联想也可以通过投资控股获得高技术企业带来的高回报。
图2：UDS平台化的服务体系
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