从0到1的能力，才是最重要的能力

从0到1的能力，才是最重要的能力。——思维武器库

很多人都说想要提升自己的能力，但什么能力是最重要的？我认为是从0到1的能力。什么叫从0到1的能力呢？比如，你从0到1做了一款产品，你从0到1搭建了一个团队，你从0到1建立了一个系统。这些都是从0到1，都是从一个虚无的状态，变成了实实在在、看得见摸得着的一个实体。

从0到1的能力，才是最重要的能力。

经历过从0到1的人，再做一次从0到1，会更加地娴熟。比如，阿里出身的甘嘉伟阿甘，曾经在阿里参与过销售地推团队从0到1的搭建，在美团发出邀请后，甘嘉伟到了美团，很快就让美团混乱的地推销售团队，变得专业、系统、凝聚力十足。

他说，见过系统的人和没见过系统的人是不一样的，而建过系统的人和没建过系统的人又是不一样的。显然，当时的千团大战中，见过好的地推系统的人都寥寥无几，而甘嘉伟，属于建过系统的人，他是亲自建立过，亲自从0到1实践过的人，可以说，和当时的对手相比，甘嘉伟和他们根本不是一个级别的。阿甘一到，直接降维打击，很快千团大战见了分晓。

从创业的角度看，为什么说创业难？就是因为创业了里，有无数件事情等着你从0到1去完成。你没做过？你甚至没见过？那不好意思，需要交学费的就是你了。创业里面，需要从0到1的，简单说说就有——

你要找到市场有需求的产品，是从0到1；
你要在一群未知的人里，找到合适的人搭建出有战斗力的团队，是从0到1；
你要让每个人知道干什么，怎么干，怎么干有效果，是从0到1；
你要给每个人的钱发明白，一方面要让大家愿意干，一方面也需要考虑成本，是从0到1；
你需要规定公司的基本细节，什么时候上班什么时候休息什么时候要惩罚；是从0到1；
你需要让产品输出形成系统，让营销形成系统，让服务形成系统；这些都是从0到1。
还有无数件数不清的事情，都需要从0到1去实现，去解决。

这里面任何有一件从0到1的事情，你没有处理好，你都有崩盘的可能。

这也就是为什么说，从0到1是最能长本事的地方了。从0的状态，就是什么都没有，你连个想法也许都没有，更别说答案了。如果把这个当成一个答卷，你要自己先搞清楚问题是什么，然后自己再回答出来。这也是为什么很多名校毕业生，到了社会不适应的原因。因为在学校问题都是确定的，问题是确定的，答案也是确定的，考试范围也是确定的。而到了社会上，你才发现，很多时候，你连问题是什么，都不知道。

想要成功实现从0到1，首先你要明确出问题，也就是你的目标是什么，你要解决的问题是什么，你到底要干什么，最重要的是什么。

其次，你要围绕这个目标，不断地调研、分析、思考，形成一个理想中的解决方案。

再次，你要把你这个想象的方案落地，让想象的适应现实的，不断调适，才可能形成一个1，当然，也可能落地失败了，这是大概率事件，此时，你就还要再回到理想方案阶段，甚至回到目标和问题定义的阶段。

只有实现过从0到1的人，才是真正的人才，他们经历了整个过程，他们处理了无数的细节，他们必然不止一次跌到过坑里，又爬了出来，然后在现实达成的过程中，在他们的心中，也会有一个完整的图景——关于这个事物从0到1的图景。

像淘宝其实整个的架构是孙彤宇做出来的，就是阿里的十八罗汉之一，也是现在阿里彭蕾的老公。淘宝就是他03年的时候一点点做出来的，后来因为产品和战略理念问题，离开了阿里。但是，最神奇的事情发生了，当拼多多刚出来的时候，孙彤宇成了拼多多的股东。

现在你知道为什么拼多多发展这么快了吧？在拼多多背后，有一个经历过电商平台从0到1的超级产品经理。孙彤宇清晰的知道淘宝的弱点是什么，他清晰地知道抓住那部分用户是淘宝的空白，他清晰的知道怎么可以最快速度实现从0到1，所以，后来的事情，大家也都看到了，拼多多的用户数已经超越了淘宝，达到了8亿，目前成了阿里最有威胁的对手。

所以，如果说你想要提升能力，你想要长本事。那么，你一定要抓住机会，去做从0到1的事情，只要你做成过一次，不仅是你的能力，你的自信，你内在的笃定，都会发生质变。

只有从0到1完成一件事，你才能获得最完整的信息，你才能获得最多的领悟，你才能有自信复制无数个从0到1。

很多人喜欢做从1到N的事情，但说实话，从1到N做得再好，背后最主要的原因也是平台资源的加持。只有从0到1，是没有人能否认的，是没有人可以忽视的。只有从0到1，能让你对这件事的认识有一个质变。

就像《认识论》里面说的，一个人要先有感性认知，然后去实践，然后再升级成理性认知，进而再实践，再加深对事物的认识，循环往复。只有经历过从0到1的人，才可能有完整、透彻的认识。

从0到1的能力，千金不换。