没有无用的员工，只有不会用人的领导！看曹操怎么用人！
编者按：
我们经常听到一些领导人物，动辄叫骂属下：“废物！没用的东西！”
在职场当中，绝对的废物有没有呢？不得不承认，是存在的。有些人确实啥也不行！但是，绝大多数，还是有用的！
所以丹阳论道建议各位老板，事情办砸了，先别急着叫骂员工，先撒泡尿照照，看看自己的领导艺术、用人艺术怎么样！
今日应胡老师之邀，重修旧文，再次编发，以飨读者！
正文：
古人说：“尧有九佐，舜有十友，禹有五丞，汤有三辅。”《书》曰：“能自得师者王。”的确，人才难得，欲成就一等事业，必得一等人才。在兵连祸结、鸡犬不宁的乱世，大国之间的竞争，说到底不过是人才之间的竞争。但对于什么是人才，怎样招揽人才，那真是“鱼有鱼道，虾有虾辙”。
以诸葛亮为代表的人物，对人才的标准近乎择贤选圣，他认为：“总括人才的美德，应该具备‘心欲小，志欲大，智欲圆，行欲方，能欲多，事欲少’六个特征。”意思是，他手下的人才应该“德才兼具，备贯众理”。将衡量人才的标准定得如此苛刻，倒不是诸葛亮先生有“道德洁癖”，而是他“忠武英高，明睿笃诚”的秉性使然，再加上受先帝托孤之重，唯恐蜀汉内部小人作祟、旦夕崩离！
他的这种做法有利也有弊。有利的一面是，选拔出来的人才政治忠诚度高，责任心强。譬如费祎“志虑忠纯，宽济博爱”；蒋琬“整有威重，推贤恭己”；董允“秉心公亮，义形于色”，为蜀汉政权的平安过渡奠定了坚实基础。
但也有不利的一面，就是人才的类型太过单一，而且相对于魏、吴来说，这些人才的能力也不算高。
三国时期的杰出诗人、政治家——曹操就跟诸葛亮正好相反，他曾在《推恩令》中说“有德之士，未必能进取；进取之士，未必能有德。陈平岂笃行？苏秦岂守信耶？然陈平定汉业，苏秦济弱燕者，任其长也”。曹操起于寒族之家，明于盛衰之道，通于成败之数，为了重修宇内、整饬朝纲，其大力借鉴了法家的用人原则。“唯才是举”其实也是推衍自“七术”中的“恃术不恃信”、“求之于势，不责于人”。
在曹操看来，只要领导艺术足够高明，制度法规足够健全，什么样的人才都能驾驭，不用苛求这个人有多么尽善尽美、白璧无瑕。相反，一个领导如果对属下的品德过于挑剔，多半证明他已经失去了制度自信和领导力自信。曹操的这种思维虽然大为“离经叛道”，却有几分道理。试看贾诩，三易其主，史称“乱舞”，然而屈身事董，则董亡；投效曹氏，则魏兴。故此，对于国家产生祸乱的原因，怎能不对为政者的十项素质（做人原则、政治号召、管理方法、胸襟气度、谋略判断、品德见识、统御能力、英明智慧、执法态度、军事才干）及内部的制度因素综合加以考量，而把罪责不分青红皂白的加在小人身上呢？
汉末思想家刘邵在《人物志》当中把人才分为一十二类，可谓品目繁杂。纵观河北袁绍、荆州刘表、山西张杨，不过得其一二，就连号称“雄谋天挺，不拘一格”的刘备和孙权，也不过得其五、六而已。但是曹操却几乎占全了，这在三国史上，绝无仅有！我们来见识一下！
先谈曹老板手下第一类人才，以和洽为代表。早先有人向曹操打小报告，说和洽这个人虽然自身刚正不阿，严厉强硬，但是他擅于攻击别人的短处，揭发别人的隐私，跟大家处的都不是很好。关键是，他这个脾气，得罪的利益集团太多了！请首长考虑：是不是让他从检察院一线退下来，别让他再当检察长了？
言外之意，是让曹操为了平息利益集团的不满而弃车保帅！就跟当年汉景帝抛弃郅都、汉武帝处死张汤一样。反正和洽已经帮丞相把荆州士人集团收拾的差不多了，没啥用了，可以兔死狗烹！
曹操斩钉截铁的回答，和洽这种人，现在不适合再干检察工作，但不代表这个人就没用了，他还有价值。他这种人应该当什么呢？他应该当立法委员，主持编订立法草案。这样既能保证法律和规章不偏离程序正义的轨道，也把他摆在了幕后，让那帮世家大族眼不见为净，对他自身也是一种保护。和洽重新调动工作以后，基层百姓都觉得不错，法律条文比以前公平多了，真正做到了“不别亲疏，不问贵贱，一断于法”。最重要的是，和洽本人也不用再受奸人攻击。
由此，我们就可以看出，曹操手下第一类人才的特征：厉直刚毅，材在矫正，失在激讦。
继续谈曹老板手下第二类人才，以张范为代表。
说起这个张范，他虽然很能干，但是他有一个缺点，就是同情心泛滥，见到谁都想帮助，急公好义。有人跟曹操反映说，像他这种心怀妇人之仁的官员，怎么搞政治？！您给安排在冀州别驾的任上是不是不太合适？干脆咱把他撤了，让他辞官归故就算了。
曹操说不行，这个人有用。他现在这个同情心泛滥的缺点，我能把它变成优点！你看现在冀州已经是王化之地，让他再当冀州别驾肯定不太合适，但是青州我们刚打下来，可以让他当青州别驾。自从张范调到青州之后，他同情心泛滥的这个毛病用得上了。因为青州刚打下来，人心未稳，张范对谁都特别好，街上有一个人栽一个跟头，他恨不得都亲自给扶起来，嘘寒问暖！那帮青州百姓就想，曹公太仁义了，派了一个这么好的官员给我们。本来我们想趁曹公立足未稳，搞搞事情，现在看来，忍了吧！
由是我们可以看出曹操手下第二类人才的特点：柔顺安恕，美在宽容，失在少决。
我们再来谈谈曹公身边的第三类人才，以名不见经传的刘、李为代表。有一次，夏侯渊、夏侯惇兄弟主持召开军事研讨会。在军事研讨会当中对两个人提出了批评，就是刘步和李岚，由于这两个人在克复淮南一役当中，轻敌大意，中了何夔之计，以至于辎重散其大半，夏侯氏兄弟打算对这两人处以记大过处分，实在不行开除军籍，贬为庶民。
曹操说，这样处理不行！这两个人虽然中了何夔之计，但是这两个人虽败而不乱，在失败之余仍旧斩敌千级，这就不容易。俗话说，暴虎冯河死而不悔者，爪牙之才，非股肱之任也。什么意思？就是说像这种有勇无谋的将领，你应该让他披坚执锐，身先士卒，披马先登就够了。你怎么能用他们俩来跟别人斗智？以后打硬仗、恶仗的时候，还用得着他们俩。
结果果如曹操所料，这两个人在征讨马超、吕布的战役中屡立战功，最后捐躯沙场。
由此我们可以看出曹操手下第三类人才的特征：雄悍杰健，任在胆烈，失在少忌。
再来看看曹操手下第四类人才。曹操在濮阳与吕布交战，责令国渊为其后援，供给粮草。但是本来粮草十天就能到，这个国渊愣送了二十天！执法官就说，国渊当斩，这人或有通敌卖国的嫌疑，怎么送得那么慢。曹操说不是，国渊这个小伙子挺老实的，我问一下吧，他肯定会如实交代。
过了一段时间，曹操抽冷子发问：国渊呐，你前次怎么送粮送得如此之慢？老实交代！
国渊回答：我那次专走不起眼且易于隐蔽的险僻小径，因为我怕陈宫狡猾，他如果把粮草劫走了就不好了。现在我虽然送得慢了一点，但是我的粮草总算安全送到了。
众将都说，你看我们都饿成这样了，你还为自己开脱！你说送粮的道路，别的将官都走了好几次都没事，哪有人劫粮？如此多疑怯懦何以任事？
这个时候曹操发了议论，他说，多疑怯懦未必不能任事。古书有云：精慎之人，畏患多忌，不戒其懦于为义，而以勇为狎，增其疑。是故可与保全，难与立节也。
根据圣人古训，曹操做了决定，说：国渊呐，你看你如此怯懦多疑，谨小慎微，那你去守卫平城吧。
吕布本来想合计着跟平城的内应，里应外合，把平城端了，以损曹操之势。但是由于国渊这个人，多疑敏感，一有风吹草动，他力加防范。所以吕布一直没能得逞。你看曹操转缺点为优点了，他这手挺高明。
由是我们可以看出曹操手下第四类人才的特点：精良畏慎，善在恭谨，失在多疑。
第五类以李部为代表。这个人著作等身，天下皆闻其名，他也想投靠曹魏集团，谋得一官半职，当时的面试官是杨修。由于杨修的公务冗杂，未加辩察，就把李部放在参谋的位置上。没过三个月就有人跟杨修反映：李部这个人虽然干劲冲天，但是这个人刚愎自用，不听人言。是不是把他撤了。杨修说，这么大的事情我给你请示曹公。
曹操说，刚愎自用，干劲冲天未必是坏事，得看你用在哪。刚愎自用、干劲冲天的人，他往往执行力强。我们大不了以后共商国事的时候不找他，但是在执行的时候，我们来让这个人替我们执行，这样就可以了。
经过曹操的位置调配以后。李部果然发挥了其擅于执行的优势。
由是我们可以看出曹操手下第五类人才的特点：强楷坚劲，用在桢杆，失在专固。
第六类人才是纵横家赵趵。这个赵趵寄居在张辽旗下，苟图衣食，后来被荐为东曹掾。数月之后，张辽发现这个人只会夸夸其谈，信口雌黄，妖言惑众，煽风点火，干实事一点不行。结果这件事就被举报到曹公那边去了。
曹操速召张辽入见，说：文远，你看这回是怎么回事？你的人出问题了！
张辽马上道歉说，对不起丞相，我这回用人唯私了。赵趵是我的一个表亲，现在我自请罚俸一年，我再降级一等，你看行不行？！
曹操说，用不着这样。赵趵这个人有优点，只不过你没给他安排对位置，他怎么能当东曹掾呢，他这样的人适合搞纵横。
我们看一下曹公的原话是怎么说的：纵横家者流，盖出于行人之官。又曰：使乎！使乎！言其当权事制宜，受命而不受辞，此其所长也。及邪人为之，则上诈缘而弃其信，空谈而不务实。
曹操于是做了人事调配，把赵趵调到外交部去了，调到外交部之后，赵趵花言巧语、巧言令色的特点果然就发挥了作用，把周围的诸侯忽悠的团团转，都以曹公的意旨为归依。
由是我们可以看出曹操手下第六类人才的特点：论辨理绎，能在释结，失在流宕。
继续讲第七类人才。渤海县有一个人叫王志，他曾向刘晔毛遂自荐。刘晔一看王志这个人有些文笔，就给人家安排了一个内史的职务，综掌文献。相当于作家协会宣传部的副部长。但是没过多久，王志就遭人举报，因为这个人话太多，唠唠叨叨。而且专好打探别人隐私。刘晔一看自己用人不当，想向曹公请罪，把王志罢免。
这个时候曹公下了一个批示：恶言恶语，寝卧不绝，此可盘查巷闾，察奸伺祸。
于是就给王志调到居委会当主任。由于这个人见到谁都盘查细问，以至于盗贼不侵，百里肃清，路不拾遗。
由是我们可以看出曹操手下第七类人才的特点：琐碎之人，不能谋大，可以权微也。
继续谈第八类人才。曹操手下还有一个人叫李昊，掌提点司刑狱，负责处理官司和诉讼。有一次满宠又跟曹操反映：李昊这个人太过于睚眦必报，别人跟他说话，哪怕是说错了一句话，或者是眼神不太对，他都要加以报复！就拿前几日来说，有一个同僚质疑李昊在办一件杀人案的时候，对杀人者稍有袒护。就因为稍微那么质疑了一下，这个同僚的外孙竟在翌日消失不见了。现在他这个孙子是找出来了，可也是半死不活了。我们都怀疑这是李昊所为，对于这种睚眦必报的小人，您还是早些把他铲除了吧。
曹操说现在还不到时候，这个人还有用。
满宠说，这个睚眦必报的人有什么用？！变态啊！
曹操说这个人只要放对了位置就有用。这样的人可以当酷吏，为我排斥异己。于是曹操就利用这个人的性格特点，搜罗满朝文武大臣的罪证。对于自己想宽赦的人就恩自上出。那些被赦免的人都对曹操感恩戴德，从此倾心效命。对于自己想铲除的人，曹操就借机斩草除根！
最后李昊跟曹操说，你看曹公，我也替你排斥了不少异己，你现在打算怎么奖赏我？曹操说，我打算杀了你，以作报答！你觉看怎么样？！
由是我们可以推导出曹操手下第八类人才的特点：苛察缴绕，睚眦必报，可以清异，不可久任。
GO ON！第九类！曹仁手下有一个文吏叫繁钦，这个繁钦也挺能干的。但是他上任不到半年就谤满天下，蜚声四起，曹操就召曹仁前来，问：子孝怎么回事？
曹仁说，我也反思了一下自己用人失当。繁钦这个人经常认为举世皆浊而我独清，清廉太过，而且眼里不容沙子。我当初派他当宣扶使，是想让他团结大众，但是现在看来，他不适合担任团结大众的工作。
曹操说，这样的人虽然不适合担任团结大众的工作，却可以用来钓钱！
曹仁反问，钓钱是什么意思？曹操回答，像这样的人最好调进纪委。你看哪块贪官扎堆，就让他去，去查处塌方式腐败，一查处不就能把那个贪官的钱变成咱们的钱了吗？
由是我们可以看出曹操手下第九类人才的特点：清介廉洁，节在俭固，失在拘局。
第十类是以田豫为代表！老田也是一个人才，被尚书仆射调进外交部使用，但是最后尚书仆射发现，自己用人可能用错了。田豫这个人不懂得尚诈弃信之道，也不懂得怎么在大国之间周旋，这个人傻老实。别人问他什么他说什么，以至于泄露国家机密。尚书仆射深自见责！
曹操说你也不用深自见责，田豫也不是一无是处，这个人不能从事外交工作，但是可以从事谨守信誉的工作，现在河南发了旱灾。我再三的跟河南的老百姓表示，十天之内把粮食送到，但是还有人猖獗为盗，不信我这个话。可以派他去宣慰一番。因为他傻老实，别人肯定都信他。
结果田豫去了河南之后，老百姓都说曹操派田豫来，田豫这个人最守信，有尾生重诺之风，我们应该相信他！也就不闹事了！
由是我们可以看出曹操手下第十类人才的特点：朴露径尽，质在中诚，失在不微。
再来就是第十一类，以魏楷为代表。他也是曹操手下一个不太起眼的角色，这个人画地自守，沉默寡言，好谋行迟，胆小如鼠，时人都瞧不起他。曹操却认为，别瞧不起他，这样的人也有用。他可以帮我垂察奸谋、督查不轨！因为他沉默寡言，没人注意他，这是绝佳的卧底材料。好谋行迟就更好了，这样的人办事效率虽然慢，但是心眼多，考虑周全，什么都瞒不过他的眼睛！最重要的是，他胆小如鼠！胆小如鼠之人，势必天天战战兢兢、如履薄冰，不会放过任何异端和蛛丝马迹！
于是曹操跟魏楷说，你去帮我盯着司马懿，这个人祖上五代望族，门生故吏遍布四海！他的父亲又当过京兆尹，在雍凉一代颇有嫡系，你给我盯死了！还有贾诩，毕竟是三姓叛臣，我也不怎么太放心，对这两个人，你给我严防死守。
果然如同曹操所料，一旦位置安排合适以后，魏楷性格中的消极因素全都转化成了积极因素。此后，司马懿跟贾诩两个人的一举一动都逃不过上面的法眼。曹操对这两个人就如观掌纹一般。
由是我们可以看出曹操手下第十一类人才的特点：沉静之人，以动为疏，难与速捷也。
第十二类，以心机男贾逵为代表！有一次曹操搞了一个小范围的民意测验，让大家投票选出自己最讨厌的人。于是大部分把票投给了贾逵，曹操不明所以，就问大家，大家为什么这么讨厌贾逵这个人。
底下的人呈报说，贾逵这个人太缺德了！
曹操反问，何以知其然？鄢陵县县长慢条斯理的跟他汇报说：贾逵这个人呐，他对于错误，不是在道德上加以反思，以求精进自身。他是在权谋和技巧上进行反思，因此令人讨厌。我跟您举个例子吧。好比说有一个人偷了人家东西被警察抓住，大家都说，你看这个人小偷小摸，为人不齿，下三滥行径，所以应该被抓！但是贾逵分析这件事的时候，他不这么分析，他说这个小偷是因为偷盗技术不够高明，所以应该被抓！你再譬如说有一个人强奸妇女，我们都说这个人太无耻了，这种事都干得出来，简直是斯文扫地，所以这种人应该被抓。但是贾逵分析的时候，他又不用这个思路分析，他说，你看这个强奸犯，他强奸的技术太低劣了，肯定没让那个女的舒服！所以应该被抓！您说像贾逵这样的人，他怎么配活在世上？！
曹操说，大家知道春秋无义战吧！如果说所有的人都帮我从道德上反思一件事情的话，那好是好，那我曹操就成了道德家了，事功就难以建立。我还是适度需要一些人，帮我在权谋上进行反思，以建功立业，大家懂这个意思吗？！
后来这个贾逵也派上一定的用场，曹操有一次去征讨张杨，结果败绩而回，满朝文武都从道德上帮曹操反思，就说，你看丞相，人不犯我我不犯人，张杨没招我们，咱们就去招他，这是仁义之师吗？！丞相您理亏啊！搞得张杨集团上上下下群情激奋、怒不可遏，以至同仇敌忾、舍生忘死！所以您失败了。
唯有贾逵不以为然，他说，这次我们失败，我看跟仁义不仁义一点关系都没有，是您的用兵方略出了问题，您应该先佯攻卞城，然后再从漯河跟璋水两翼进军包抄其后，方可大胜。曹操依其计而行，果获捷报。
由是我们可以看出曹操手下第十二类人才的特点：多智韬情，权在谲略，失在依违。
这十二种偏才，都是社会中最常见、最有用的人物，但究其大体，都不是德才兼备的全才。难道我们要不知变通的守着“德才兼备”的理念而全部加以排斥吗？谚曰：“古有骅骝，令之无有，王选于众，王好马矣；古有豹象之胎，今之无有，王选于众，王好味矣；古有毛嫱、西施，今之无有，王选于众，王好色矣；王必待尧舜禹汤之士，而后好之，则尧舜禹汤之士，亦不好王矣。”可见，在自然界中，就连马匹的外形、菜肴的味道都参差不齐，又怎么能够要求人的德行完美无暇呢？非要等到大智大贤如姜子牙、伊尹之流出现，才去礼贤下士并使用他们，不也太虚无缥缈了吗？所以说，曹操的选才之道，可谓“用之当今，足以鉴览前古；传之来叶，可以贻厥孙谋”。
当然，曹操那套“唯才是举”的理念，弊端也很严重，致使身边埋下了不少定时炸弹，魏讽、常刚就曾经首鼠两端、里通外国，差点坏了曹操的大事。故此，曹操在晚年，对自己当初那套理念也有反思，为了矫枉过正，他曾多次训诫子孙，在用人之道上应该“争夺之时，书策为先，分定之后，忠义为首。”意思是，时值天下扰攘，为了提高竞争力，以便对付其他诸侯，没有办法，选取人才只能优先要那些聪明能干的；可一旦四海平定之后，就要把品德放在第一位。曹操这话很露骨，也很实用，后世皇帝都是这么干的！
不过瘾？！请看丹阳论道付费课程：
你想成功上位吗？丹阳论道教你八个套路！另附20余个案例，实战性极强！
一个聚焦中国数万老板的商业圈
丹阳论道
ID：wuleihuaji