上海迪士尼引发的主题乐园热

¥31.08亿

上海城市发展的“明星型项目”

受6月中旬上海迪士尼乐园正式开园影响,1-8月全市娱乐业实现营业收入31.08亿元,同比增长1.5倍;从业人员0.98万人,增长1.2倍 均为全市规模以上服务业中的最快增速。

早在1957年就在纽交所挂牌上市的迪士尼,当今总市值约1800亿美元,大致相当于百度的2.7倍。2016财年营收达3715亿元人民币,利润627亿。

各版块中“主题公园与度假区”贡献30%营收,仅次于网络媒体业务,位居第二。

迪士尼市值约2000亿美元

全球最大的文化娱乐巨头

市值排名第二位、第三位的时代华纳和21世纪福克斯的市值为600亿美元和570亿美元,仅为迪士尼的三分之一

IP为王,科技依托,多渠道变现

线上:由影视内容、传媒渠道两者互动造就的强大品牌号召力

线下:由主题公园为整合平台,向零售业、服务业全面地渗透

迪士尼主题乐园世界版图中“最赚钱”之东京迪士尼,盈利能力最强

主题公园of迪士尼

  • 主题乐园与度假区版块营收贡献度位居迪士尼各大板块第二,同比增速较缓。

  • 华特●迪士尼方面表示:“国际业务的较低营收是上海迪士尼较高的前期投入成本以及开园后较低的出勤率所致”。

来源:美国华特·迪士尼公司2016年第三财季财报

  • 截至2014年上半年中国59家拟建主题公园,建设数量全球居首

  • 2015年全年,共有21个主题公园开业,另有20个主题公园在建

  • 截至目前,国内主题公园数量达到2000多家,其中国内本土投资在5000万元以上的有300家左右

  • 遍地开花的主题公园建设:法拉利主题公园、镇江“大白鲸魔幻海洋世界”贵州 “双龙科幻主题公园”…

  • 建设遍地开花规模巨大的

  • 资是否换来可观收益?

  • 近10年来涌现的本土主题公园中,已倒闭约占80%,给国内旅游业造成经济损失高达3000亿元

  • 华谊兄弟2011年确定投资4个项目,目前正常运营的只有海南观澜湖华谊冯小刚电影公社,苏州影视城的开业时间由2015年底推迟至2017年

  • 总投资高达55亿元的电影公社的盈利情况也并不理想。根据华谊兄弟2014年年报显示,海南观澜湖华谊冯小刚文化旅游实业有限公司2014年净利润仅为100.96万元

“迪士尼效应”在中国如何释放?

市场再大,也要赚钱!

世界旅游组织预测,2020年中国将成为世界第一大旅游目的地,每年将吸引1.4亿国际游客,占全球国际游客总量的8.6%。具体到中国主题公园,每年至少有1亿人次的潜力,但目前还没有开发出来。

跳出“圈地运动”,让主题公园(乐园)自身实现真正的盈利如何开发好“至少1亿人次”的潜在市场规模是中国主题乐园(公园)开发与建设的关键课题。

“据世界旅游组织预测,主题公园将成为21世纪与探险、海上娱乐、文化旅游等并列的几大旅游产品之一,并且我国在旅游计划方面也明确提出要加大在主题公园方面的投入。”

——《2015年我国主题公园行业发展现状分析》

国际游乐园及景点协会亚太区副主席Andrew Lee表示,2013年有约10.8亿中国人进入主题公园,预计2025年进入主题公园的人数会超过美国,达到32亿人次;到2030年,则将有超过40亿人次进入主题公园游玩。

关于“主题乐园”的那些事儿

器械时代

1978年-1989年

第一代主题乐园

器械游乐带来全新体验

各地兴建机械游乐园,机械游乐项目被列入市政公园

广东中山兴建“长江乐园”为开端,短时期内在全国引发建设游乐园的热潮,都直接引进国外大型机械游乐设施像大风车、旋转飞机、过山车、摩天轮等,给习惯传统观光游览方式的旅游者以全新的刺激,因而在短时期内获得巨大的成功

文化大观

1989年-1997年
第二代主题乐园(公园)

文化主题开始被提出;器械+文化+产品丰富化;大投入带来的负面影响

1989年9月中旅集团深圳“锦绣中华”的成功开业,标志着中国主题公园诞生,采用微弱景观表现文化民俗等元素。中旅集团又推出了“中国民俗文化村”、“世界之窗” 也取得了极好的经济和社会效益。随后产生了北京的“世界公园”、无锡的“太湖影视城”、上海的“环球乐园”、江苏的“苏州乐园”等一大批的大型主题公园

品牌时代

1997年至2004年
逐渐规范化、精品化和品牌化道路

深圳华侨城将集团属下“锦绣中华”、“中国民俗文化村”,“世界之窗”等旅游资产进行重组,组成旅游概念的上市公司并于1997年9月10日在深圳交易所成功挂牌上市,这是我国第一个以旅游主题公园为题材的上市公司,标志着旅游主题公园开始了进入规范化发展阶段。于此同时,大量投资的进入带来的是更为科学的论证和规范

诞生主题乐园精品:例如深圳的“欢乐谷”、“未来世界”2000年建成的常州恐龙园、 番禺“香江野生动物世界”等,同时,经过市场残酷竞争生存下来的一些主题公园加强了产业化的规范运作,实施品牌化、规模化的发展战略。

黄金时代

2005-至今:
市场驱动的投资热潮和“建设”白热化

大投入是否带来高回报?

投资热潮兴起,大量运用高科技

白热化的建设期。。。

初级阶段:随处可见的“儿童游乐场”

小区、城市商业综合体、景区……各类器械型各种规模的儿童游乐场随处可见…… 即使投资不大、规模较小、器械科技化程度不高,因为选址依托规模化市场(热门商圈的商业综合体、小区等),仍能获得较好收益伴随而来的是大量设备供应商+少量带品牌主题的成型产品供应商

家庭聚会的载体和空间

主题乐园基本共性

天生因子:器械+游乐+亲子

设备器械是标配
游乐是基本功能
亲子客群是主体

设备升级&主题强化

随着科技进步不断升级设备
主题在强化
从品牌到IP的进化,更强调文创跨界的运用

市场依托型项目

周边客源市场为主
典型的市场依托型项目
旅游频次的要求跟高

亲子、器械、游乐、依托市场……是乐园型产品基本不变的生长规律
设备升级程度、主题极致化程度、品牌化、跨界/产业影响力与联动能力等变量形成各乐园不同的作用力
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