大咖对话（CRS篇）丨东投地产建设平台总监杨建平：以教育地产共筑美好人居

引 言

东投地产秉承“用心筑家用爱办学”的初心，以教育地产为核心，持续为广大老百姓提供更好、更高品质的教育人居。2019中国房地产业战略峰会上，东投地产斩获2019中国房企综合实力TOP120、中国房企品牌价值TOP100、综合实力·成长性房企二十强、综合实力·中部竞争力房企TOP10等荣誉。（详见：东投地产：教育+地产，做中国教育地产领跑者）

本期亿翰智库独家对话东投地产建设平台总监杨建平，进一步了解其不断发展壮大的内在逻辑。

2019中国房企百强峰会·媒体专访

本期嘉宾：

东投地产建设平台总监杨建平

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 媒体专访实录如下：

媒体：杨总您好，请您简单为我们介绍一下东投地产？

杨建平：东投地产集团是东投集团的全资子集团公司。东投集团1996年起步于金太阳教育，历经24年的发展，现已成长为横跨教育、地产、金融、物业、市政等业务于一体的大型集团公司。目前，东投集团旗下有三大子集团。

第一个是金太阳教育集团，秉持“让老师更轻松地教，让学生更有效地学”的初心和理念，拥有员工3000多人、年销售教辅图书40多亿码洋，是全国规模最大的民营教育出版企业。

第二个是东投地产集团，从2009年开发抚州公元1959项目开始，到现在已经整整十年。近几年，东投地产像一匹黑马，快速发展，现已布局了全国22个城市，开发项目40多个，同时也因为专注教育地产，荣获“中国教育地产领跑者”称号。

第三个是实体教育板块。我们东投集团致力于打造一批具有全国影响力的名校。譬如在江西赣江新区的金太阳实验学校已经开学。

媒体：关于教育地产，东投在这方面的运营模式是怎样的？

杨建平：教育地产，是东投一直坚持的方向。首先，东投地产会在每一个适合做实体教育的项目设立教育社区，以东投集团旗下的中伦教育为主导，在项目内设立“金太阳教育社区”，服务于业主，做到“上学，孩子交给学校，放学，孩子交给社区”；教育社区的根本宗旨是，致力于解决家长们对关心的孩子安全问题、最操心的孩子学习问题、最关注的孩子成长问题。要把教育社区办成孩子们快乐学习的天地、健康成长的天地、全面发展的天地，真正做到让孩子开心，让家长放心，让学校安心，让老人舒心，让政府宽心。

另外，就是把社区和名校整合，将学校的建设和运营综合考虑，打造教育城或者教育综合体。

目前来说主要是这两种模式，地产+教育社区，地产+学校，学校方面有的部分是我们自建的，有的部分是当地政府要求我们配套的，还有一部分是我们主动去建造的民营学校。

媒体： 东投的教育和地产的关系是怎样的？

杨建平：根深而叶茂，教育是我们根基，地产是我们的主干。

对东投而言，教育和地产是相辅相成的，是跨界融合的最好的。就像有人说东投集团是中国地产界做教育最好的，也是中国教育界做地产做好的。东投集团的创始企业是金太阳教育，东投的一切优势，最突出的能力，最大的资源，都在教育。东投的教育和地产是“双翼齐飞，共同发展”的。

媒体： 通过地产和教育的结合，对地产板块的业务、销售、品牌溢价方面，会有所提升吗？

杨建平：那是当然。中国哪里都不缺教育，但是缺的是教育公平，缺的是优质教育资源。在教育方面，无论是政府还是百姓，都是有迫切需求的，都是需要东投地产这种教育地产发展模式的。目前我们在一些项目上会与政府合作，协助政府在当地打造一些学校，比如我们在湖北就打造一个阳新教育城，一方面为当地老百姓造福，一方面促进我们的楼盘销售。专注教育，与政府合作，对品牌具有促进作用，双方合作的同时其实也是互相助力的。

媒体： 据说行业内有些企业，他们专门跨出去做教育，然而却觉得难以盈利赚钱，那么东投是怎么看房地产做教育的优势？

杨建平：其实我们更多的还是围绕教育做项目，拿项目来说，必然要考虑到成本，一旦成本过高就会面临维持不下去的情况。庆幸的是，我们做的是教育产业链，有产业链为依托，有金太阳教育集团为依托。假使说是亏本，我们也会将教育办下去。因为我们是以长远发展的角度去经营，以教育为首，再接着的是地产。

媒体： 关于千亿目标，东投有着怎样的计划？

杨建平：东投地产三年前还很小，从5亿、10亿、到20几个亿，去年我们大概做到了70亿的销售，跻身于江西本土地产行业的前三甲。今年我们将要站上180亿的平台。

下一步的布局，东投地产要向1000亿目标进行跨越，跻身于中国地产行业的100强。由100亿向1000亿跨越，我们的企业定位将全面升级，必须要由教育出版向教育实体企业转型，必须要由产品经营企业向平台运营企业转型，必须要由地产开发企业向配套服务要求转型。

媒体： 很多企业将总部搬到上海，东投会将总部搬至上海吗？

杨建平：不排除这个可能。我们属于江西两大本土房企之一，除了江西之外，我们在浙江、湖北、河南以及广西都是有项目的，未来我们还可能会遍及华中、华南等区域。

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