领导管人不能靠淫威和心软，只要搞清楚这3点，下属心服口服

有个朋友刚刚升职，成为一个8人团队的领导。心里又高兴又发愁。因为之前的领导在大家心中是一个比较冷血严厉的角色，大家平时不敢和他开玩笑比较敬重他。但是自己却是一个好脾气的代表，干什么都没有自己的主见，比较迁就大家。刚刚就任领导职位，明显大家的工作积极性很低，业绩也没有过去好了。总体没有一点精气神，他甚至担心大家是不是因为不服气他被提拔故意而为之，担心被从前的同事所疏远，让上级领导失望。

他也想象从前的领导一样严厉的管理下属，但又怕从此打破了他和同事之间的良好关系。一直纠结于与同事之间关系的转变以及相处方式的改变，很难拿捏好度。在工作上忧心忡忡，脸上也没有了笑容。担心自己让公司失望。对此我提出了三点针对他的问题的解决方法。

管理本身就是一种控制：

伴随着社会的发展，员工的权利越来越得到保障。员工与公司出矛盾产生纠纷，社会舆论总是一边倒地首先同情员工，因为在公司和员工之间，员工是一个弱者的形象。很少有人关注事情真正的真相是什么。就算后期事情发酵，事态严重，公司得以澄清事情真相，但社会也都先入为主的只记得它使一名员工失业，造成一个家庭怎样怎样，而不是他为公司造成了多大的损失如何如何，所以他们也越来越难管理。

但是无论怎么发展都不会改变的就是，作为一个领导者，必须以实现集体价值为己任，去管理下属。让他们为了同一个目标，各司其职，共同努力。公司和领导者不断吸纳新的经营策略和管理的方式方法，目的不是为了做公益和救济员工。只是迫于当前的形式，员工越来越扮演一个弱者的形象，社会对他们包容度较高，保护欲较强。使领导者不得不去寻找更加合适恰当的方法来管理员工，让有个性的员工也可以为了企业和团队的集体价值而努力工作。

让脾气大的人带团队，有优点也有缺点：

脾气大的管理者管理的效果是有双面性的。如果领导者的脾气过大，下属不堪重负则会增加员工流失率，一个团队经常更新新鲜的血液，需要磨合，很难团结到一起，业绩也就很难有所提高。长期让脾气大的人任领导职位，公司则会出现两种极端。

一是手下的员工可以忍受上司的坏脾气，重压之下努力工作，拥有了极强的执行能力，但将其培养成领导者却很难。二是一些有自己人生规划的下属，将公司看成自己事业路上的一个踏板。在工作时尽力忍耐，克服对领导的不满。努力学习，积累经验，待攒足经验时果断离开公司，寻找更适合自己的一片天地。

管人不一定靠淫威：

管理公司员工归根究底还是要靠公司的规章制度。制度摆在那里，一切按规章制度走，不走后门，不卖人情。首先从自我做起，用规章制度严格要求自身，自己首先百分百做到。下属自然不好意思开口打折扣。制定好奖惩规则，做得好的给予表扬和鼓励，做的不好的有一定的惩罚举动。对比之下公司员工自然会努力争取奖励而尽量避免惩罚。将大家都召集到一起，站在第三方的角度同大家一起制订规章制度，做到大家认可，同意遵守。规章制度首先要能服众。

之后，领导者就会多一个督促者的身份。在严格要求自己，做好自身百分百遵守规章制度的同时，去监督和督促自己的下属去遵守。要是个别员工对于一同参与制订，大家一致认可的规章制度都无法遵守的话，那么很显然他不适合在公司就职了，即使在，所属团队也不可能团结，也无法为公司的集体价值创造价值，只会变成团队的拖油瓶，公司发展路上的绊脚石。

结语：

作为一名领导者，首先肯定是由于业务能力突出，得到了上级领导的认可和赏识才会得以晋升。刚刚就任首先做到的就得是服众，在管理下属之前自己首先必须要做到。与下属一共开会讨论制订规章制度，使用举手表决，头脑风暴，匿名投票等方式，做到规章制度大家都认可。这样未来管理起来就会方便很多。

作为领导者既不能太过严厉，有很强的优越感觉得别人都不如自己，居高临下，这样不仅不能服众，时间长了还容易造成下属的逆反心理。大家同为公司的员工，一同为创造公司更高的集体价值而卖命，领导者可能只是付出的相较其他员工较多，业务能力较强同时还拥有一些运气被上级领导看到才得以晋升为团队的领导者。

有的人也许并不比你能力差，比你付出的少，大家都有自己的规划和打算，只是被发现时间的早晚，顺序的先后而已。但是作为领导者也不能太过于优柔寡断，这样只会让手下员工觉得你不配坐到比他高的位置上，在某些事情上还是要有自己独特的见解和看法。不可以太过于迁就员工。

觉得可能过去我们是同一级别的同事，我可能某些方面还不如你，但是我被提拔了你没有我心虚。这是致命的想法。既然上级领导提拔你到管理的位置上就一定有他的道理，就一定是你在某方面有一定的过人之处。一定要有自信。在该严厉的时候一丝不苟，该与同事沟通的时候不要有官腔和领导的架子。以理服人，用业务能力说话。这样才能够带领团队团结一致地为公司创造更高的集体价值。不靠权威和心软，依然可以使下属心服口服。

媒体来源：泥泥喜涛涛