稻盛和夫：职场如洪流，要做就做“旋涡的中心”
稻盛经营哲学365问
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有读者咨询小编：
如何才能使企业充满活力和生机？
为了解答大家的疑问，编辑组找到了《赌在技术开发上》中稻盛塾长对这个问题的解答。不当之处，请大家理解和包容，并继续展开讨论。
欢迎大家发表评论，教学相长，共同提高。
在工作中，自己要成为旋涡的中心，积极地把周围的人卷挟进来
01
自己一个人单枪匹马做不好工作，必须与上级、部下，以及周围的人互相配合，齐心协力，工作才能做好。
在这种情况下，自己首先要主动积极地寻找并承担工作，这样，周围的人自然而然就会来协助你，你就能“在旋涡的中心工作”。
公司里到处都翻卷着工作的旋涡。如果总是以别人为中心，自己只是在外围跟着打转，自己总是处在协助的位置，那就体会不到工作真正的乐趣。
在工作中，自己要成为旋涡的中心，积极地把周围的人卷挟进来。
02
我时常鼓励员工成为旋涡的中心。
在公司，会遇到各种工作课题。比如重视员工教育，提高员工素质等。有的课题分工并非泾渭分明，而是与各部门相互关联——到底该由总务部牵头？还是由人事部牵头？这种“暧昧”的情况时有发生。
尤其是规模较小的企业，财务、总务和业务往往没有明确的界限和分工，一人身兼数职的情况并不少见。
在这种情况下，一旦出现亟待解决的问题，公司里肯定会有“好事者”牵头：“大家下班后集合一下，社长上次说要‘通过员工教育来提高员工素质’，咱们到时候讨论一下。”
牵头者并不一定只限于年龄较大的资深员工，也有勇于召集自己前辈的年轻员工。
大家聚集在牵头者的周围，便形成了“旋涡”。一个课题对应一个“旋涡”。
“如果一直傻愣着，就等于把主动权拱手让给了部下和后辈，而你自己就只能不停地跟着别人转。要让自己成为中心人物，使周围人为你所用。”对于迟迟不卷起“旋涡”的老员工，我经常会用这样的言语来激励他们。
不应该通过命令来指挥别人。而应该主动提出问题，使周围人自然而然地聚集起来，从而形成“旋涡”。任何一家公司都需要这样的企业文化。
比如，一家公司面临“今年要实现销售额翻倍”的目标。这时候，一名刚进公司不久的年轻员工对科长说：“科长，社长说今年要实现销售额翻倍。咱们大家找个时间聚聚，讨论一下具体的实现方式吧。”这么一来，他实际上就成为了该项目的领导。不是为了出风头，而是出于主人翁意识，任何企业都少不了这种能够成为旋涡中心的人。
所以，我总是对员工频繁强调：“要成为卷起旋涡的人。只有这样的人多了，公司才能发展壮大。”