B端产品如何系统化开展设计改版?这个案例很有针对性!
系统看不懂,新人的宣导成本高; 操作不流畅,从制定、提交、审核、修改到进度同步,员工使用起来不流畅; 误操作成本高,不小心点错导致信息的再次获取和编辑成本高;
一、理清业务,制定策略
二、理解用户,溯源问题
三、串联场景,各个击破
大的阶段:一共有几个阶段,在每个阶段各个角色的需要做什么? 关于对齐:对齐关系是怎样的,如何处理对齐与被对齐,双方都发起了对齐,怎么对齐到具体哪一条? 关于权限:普通员工的权限定义;mgr的组员关系;如何确定查看的权限?
梳理清楚角色关系图
有助于多方去理解各个维度的关系
CEO/BO:通过查看高层的目标来看到公司的发力方向; MGR:明确部门目标,制定个人的;OKR的审核与发布;进展的跟进; 同组/协同部门:与协同部门绑定关联关系,同步实时进展;查看同组员工的进展,横向对比个人进度。
UXD设计研究室
定时更新视觉、交互、体验、产品方向的精选内容丨阿里巴巴设计外部合作自媒体、百度MEUX外部合作自媒体
15篇原创内容
公众号
设为⭐️星标,回复“1”领产品交互自查表
写:轻松撰写,高效共创 看:简单查看,便于跟进 评:轻量互动,便于记录 管:高效审核,随时跟进;条条对齐,事事关联;
更:随时更新,条条追溯 改:慎重修改,条条有据 推:合理推送,终端打通
查看:快捷查看历史周期 追溯:记录明显标记,事事追踪溯源 复盘:复盘总结,目标达成
四、方案设计,中途验证
轻松撰写,高效共创
左边导航全局控制着写、审、查、通4个功能 右边内容展示跟随着导航内容变化
以以新增一个O和新增一个KR为例,步骤从原来10步减少到4步,页面调整从多步骤弹窗到在1一个页面即可完成内容的撰写; 在与别人关联时,在撰写页面会收拢所有邀请方的信息; 在查看对方进度,原来需逐个点击进去了解,到现在几乎可以全局视角来管理进度。
简单查看、便于跟进
在人员展示逻辑上,在OKR展示时,将关联人、同组人直接展示出来,减轻用户的查询成本; 在展示内容上,将O全部展示,进度以及更新时间全部直接展示出来,便于关联方快速便捷的知会。
简单审核、随时跟进
随时更新、条条溯源
慎重修改、条条有据
合理推送
重要且紧急的消息 重要不紧急 不重要但紧急 不重要不紧急
终端差异
五、落地追踪,拿到结果
写在最后
理清业务,制定策略 理解用户,溯源问题 串联场景,各个击破 方案设计,中途验证 落地追踪,拿到结果
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