2020年2月4日，继1月31日召开的G50俱乐部董事长在线专题研讨会后，为从人力资源角度帮助房地产企业化危为机，切实落地《G50内参》中的组织、机制、人才层面的建议与策略，由G50俱乐部发起，G50商学院组织了人力条线负责人在线专题研讨会，多位行业人力专家和G50会员企业人力负责人共同参与，会议顺利召开并取得圆满成功。本次研讨会以“面对疫情影响，我们人力总如何做得更好”为主题，由G50商学院院长吴会鹏主持，在会议开始，G50俱乐部轮值会长、G50专家委员会主席黄博文首先作主题致辞；随后，G50商学院教务长焦中秀作G50商学院2020年度工作规划汇报，推出G50商学院助力房企“抗击疫情”的3大重点举措；5位G50会员企业的与会代表，重点分享了企业在疫情期间的优秀做法；会议中，李海燕、刘宁、程光水、王静、牛亮5位行业专家针对27家G50会员企业提交的一系列问题和对当下人力资源工作的思考，分别作出答疑、提出针对性的建议；会议最后，与会各企业人力负责人与参会的专家、博志成咨询管理团队代表做了深入的互动交流。1月31日，G50会员企业董事长、G50专家委员会及博志成团队共70余人在线上开展了一场“坚定信心、积极应对——G50房企疫情应对策略”主题研讨会，就疫情影响和应对策略进行了深入讨论。2月3日，《G50内参》“2020年新冠肺炎疫情对地产的影响及中小房企应对策略研讨报告”发布，为G50会员企业巩固专题研讨成果，提供涵盖宏观与行业形势、投资、融资、生产、产品与物业、营销、组织、运营多维度的系统性的总结与建议，助力G50会员企业稳定信心、明晰战略、落地疫情应对策略。G50商学院院长吴会鹏谈到，本次人力负责人在线研讨会议旨在落实《G50内参》中的相关建议、策略，解决目前人力工作开展中存在的问题、困难和疑惑，通过研讨过程和成果，为会员企业带来相应的启发、帮助企业找到答案，符合G50商学院“共建、共享、互助、创新”的价值观，更与G50俱乐部“融合、共赢、发展”的使命相呼应。
在“疫情下，谁将崛起？”的主题分享中，G50俱乐部轮值会长、G50专家委员会主席黄博文指出，就目前来看，疫情发生以后，人力资源负责人更应该站在老板的角度，在经营、生存风险层面做深入的思考和部署。危难或大变革时期，方显英雄本色！毫无疑问，积极进取、智勇兼备、坚韧执着、懂取舍知进退、巧妙的逆向或逆周期操作的房企或个人将会崛起！G50会员企业的人力资源负责人，作为职业经理人，应该突破“工具性、事务型”职能框架和思维方式，积极主动地思考和探索（老板、企业、员工的）困惑、瓶颈、核心竞争力，立足当下而兼顾未来，提升影响力和价值，成为“明星职业经理人”，成就“合作伙伴”地位！
在做G50商学院工作汇报时，G50商学院教务长焦中秀首先向大家系统的介绍了G50商学院整体规划。她指出，G50商学院旨在助力G50企业实现 “上接战略，下达绩效”的人才培养目标，建体系和保实施是G50商学院的前期重点工作。从董事长的培养，10大条线职能总的培养，再到人才规划、研学基地等举措，保证了G50商学院人才培养的体系化；专家智库、内训师机制、培训评估等六大机制保证了各项培养工作有效落地。G50商学院教务长焦中秀汇报工作时特别提醒，“面对疫情，培养转型升级”——线上平台全面支撑，职能总研修班模式革新，案例萃取教学工作正式启动，这是疫情之下，G50商学院在做的最重要的3项举措。其中，G50线上学习平台——2019 年第四季度已经搭建完成，目前来看，对于疫情中的企业人才培养而言，是一个很好的工具。我们在年前开始加速筹备G50商学院线上平台的搭建，部分走在前面的企业，会更加受益。由此可见，G50商学院和G50会员企业的战略落地，更需要G50会员企业人力资源负责人的努力。事实上，在本次疫情发生以后，各G50会员企业也根据各自的实际情况，发挥企业优势和特色，从人力规划的调整，以及招聘、培养、薪酬激励、员工关怀、企业文化等方面积极应对疫情带来的负面影响。在本次研讨会上，昌建集团尹坤（G50商学院副院长）、东投地产集团鄢琼（G50商学院副院长）、汇龙地产张文杰、鸿海地产钱春霞、房源集团王洪伟分别介绍了各企业抗击疫情，“化危为机”的优秀做法和观点，得到了与会人员的一直好评。
以上5家G50会员企业案例，专家团队答疑与分享，以及黄博文“疫情下，谁将崛起？”主题分享和会议交流过程中的完整成果，将以《G50人力内参》形式发送给G50会员企业，敬请期待！
特别致谢
G50专家委员会专家、G50会员企业人力负责人、G50秘书处、博志成咨询团队
