晓锦源：历史上的接班人问题
《史记·殷本纪》：帝纣资辨捷疾，闻见甚敏；材力过人，手格猛兽；知足以距谏，言足以饰非；矜人臣以能，高天下以声，以为皆出己之下。
纣天资聪颖，有口才，行动迅速，耳聪目明；而且气力过人，能徒手与猛兽格斗。他的智慧足可以拒绝臣下的谏劝，他的语言足可以掩饰自己的过错。他用自己才能在大臣面前夸耀，凭着声威到处抬高自己，认为天下所有的人都不如他。
殷商帝乙把王位传给帝纣后人看，是个错误。错在 个人私德与社会公德没有做合理的区分。 把个人能力潜意识的换算成国家能力。这是一个误区，祸国殃民的误区。
帝纣的个人能力相当出众，任何一项都可以做行业的领袖，1、天资聪颖，2、有口才，3、执行力迅速，4、耳聪目明；5、气力过人，能徒手与猛兽格斗，6、有辩才。
这么多优点集中到一个人身上，换做谁都会飘，太优秀了！
管理国家或一个大集体，这些个人优点恰恰成了不足，为啥？
说白了社会的复杂远超出个人能力，领导需要的是协调，是中和，让各种利益均衡发展，需要的是团队和能人，让那些有能力的他人替自己干活。国家政策也不是依靠单一理论去贯彻的，而是各种理论相互妥协的产物，说白了政策也是中和的政策。
最后纣王因为太自负，尽管手下能人很多，什么箕子、微子，比干等等，都没发挥作用。自己被小小的西周给灭了。
接班人问题，自古都是个大问题。而这个大问题后续的历史反复上演。
话说智氏的宗主智申有2个儿子：长子智宵，次子智瑶。
长子智宵，普普通通，个人能力没有闪光点，唯一的优点是憨厚，但集团的大股东比较拥护看好。
次子智瑶，个人能力相当突出，最大的亮点有以下五个：
优点一：仪表堂堂，简单说就是帅，身高貌俊。
优点二：武艺高强，骑马射箭是行家里手，驾车技术也是很高超。
优点三：有辩才，也就是口才棒，能言善辩，通晓诸能。
优点四：文采好，思维敏捷，思路广，文笔好，文章传神。
优点五：有主见，坚决果断，勇猛刚毅。
智瑶的这5大优点，单独拎出一条，都是够扬名立万的，就算在市场经济的今天，这样的人才都是可遇而不可求，都是牛人级别的人物。这样的人才可以成为耀眼的明星，实力派，动作片，感情戏全能接；或者可以成为金牌律师或特约评论员，凭着一张嘴也能混出名堂。
5大优点汇集一身，就是高光复合型人才，自带光芒，是家族的摇钱树，在任何血腥的竞争年代，都是掌门人的最佳人选。
其实上面的认识都是看小说，看演义看多了才会得出的结论。上面的认识都是基于个体的认知。
智申看智瑶，怎么看都是优秀，都觉得是家族的合格接班人，以至于智瑶大缺点：自视太高，刻薄寡恩，在综合考评下都忽略不计了。
族弟智果作为家族的重要成员，对大哥智申的安排很是担心。
他分析：“智瑶有5大本事，有能耐这不假，但却毫无容人之量，自己太牛，谁的话也听不进去，谁能和他和谐相处？智果警告智宣子，如果让他继承智氏家族的事业，会有灭顶之灾。”
智申可能是看演义、听故事听多了，被智瑶那么多优秀的品质迷惑了。兄弟的话没引起足够的重视。最后还是确立了智瑶为继承人。
这位为人多智，颇有政治远见的智果为了保全智氏血脉，就另立宗庙，脱离智氏宗族，别为辅氏，智氏兵败晋阳后，得以免遭殃及。秦灭六国后，辅姓不忘先祖，恢复智氏，智氏血脉得以延续。
司马光在《资治通鉴》里专门写道：“才者，德之资也；德者，才之帅也。”
德与才的关系，还是大政治家司马光看的透彻。
个体的超强优势只是一点零花钱，有最好，没有其实也无所谓。
一个政权的继承人 德才是最核心的。考察的有三个层面：
1，你要知道自己是个什么东西。
知道自己的优点缺点，能够控制自己的情绪与欲望，对别人家利益知道克制，别一天到晚牛哄哄，看谁家的媳妇好都要抢过来自己的用。自己手里趁两钱，就做起一统江湖的梦。有梦可以，慢慢来也行，千万别当真。
第二，要认清别人都是什么货色。
手底下的员工该防范的要防范，给人家必要的尊重也是相当关键的。
还要了解他们的长处，适合干什么，知道他们的短处，知道如何遮盖他们的短处；
了解他们的利益，该出手时不抠索，人家喊你老板你就得有个老板样。
当然，识人善任说起来容易，真做起来还真困难。这事到目前还基本无解。
第三，要知道自己的实力，也就是家底，到底几斤几两，很多事例的失败都指向好高骛远。
很多人知道自家的实力，却搞不清或搞错了别人家的实力。
把对外政策搞得差强人意或一塌糊涂，强的没联合，弱的净欺负人家，政策就玩不下去了。
不能因地制宜，不能慢慢壮大自己，一上来就打光底牌，像疯狗一样逮谁咬谁。这哪里是搞权力斗争？
结果很明白，三家分晋的主人公就是5项全能的智瑶。几乎每段历史都有这个著名的故事。
同时期的著名例子是赵鞅。
这老兄一辈子精于算计，也有两个儿子，长子赵伯鲁，次子赵无恤。
这两个儿子才能差别不大，在权力继承这事上，势均力敌。
赵鞅不亏工于心计，精于算计，对儿子也是不含糊。
史书记载： 赵简子之子，长曰伯鲁，幼曰无恤。将置后，不知所立。乃书训诫之词于二简，以授二子，曰：“谨识之。”三年而问之，伯鲁不能举其词。问其简，已失之矣。问无恤，诵其词甚习固。求其简，出诸袖中而奏之。于是简子以无恤为贤，立以为后，是为赵襄子，而果昌赵。
赵鞅先在竹简上刻了一段训诫的话，然后把两个儿子叫来，亲口对他们训诫，这是你爹这辈子的心得，要切记在心。
然后，就不闻不问，似乎这事从没发生。
三年后，这老爷子翻牌了，把两个儿子叫来，看看对老子的告诫理解的如何。
这事有讲究，论语有记载，子曰：“三年无改于父之道，可谓孝矣。”
老大赵伯鲁，早把这事忘了，当场傻乎乎的瞪眼了。
老二赵无恤不慌不忙的背出训诫，更牛逼的是当场从袖子中拿出了那块竹简。
赵无恤毫无悬念的成了接班人，继承了老赵的权力。
你也许会问，这是哪里跟哪里啊？ 权力有这么当儿戏的嘛！这不胡来吗？
你甚至还会问：从这事上能看得出什么呀？万一就是凑巧呢？万一赵无恤就是个草包呢，只会天天记得他爹的指示呢？
可要知道，赵鞅是杰出的政治家、军事家、外交家、改革家，是赵国基业的开创者，郡县制社会改革的积极推动者，先秦法家思想的实践者，对春秋战国的历史发展起了推波助澜的作用。
赵简子置后这事连《资治通鉴》都选上了，里面学问大了。
第一：赵鞅觉得政策的平稳性，战略的连贯性对于国家来说是最重要的。
你老大拿我的话根本不当回事，我的政策你也体会不到。我的政策，你能不能贯彻是可以推导出来的。政策或战略的连贯性，往往是坚持数代才会出来效果的。
当下的西方选举，不管选出的人才是不是精英牛人，每5年选一次，后面的人想出成绩，就直接把前面的政策给推翻了。
太注重小利益，往往伤害长远利益，而影响一个国家长远发展的都是长远政策。各个短期利益相加不等于长期利益的。
第二：从接班人的角度，他们应该明白最高领导人的意图。
赵鞅一辈子精于算计，这是世人皆知的。当初他布了局，就一定会成局，你所要做的，就是时刻准备着破局，人以类聚，物以群分的道理不可不懂，你爹如此精明，他身边的家臣也是个个都精于算计。别不信近朱者赤近墨者黑的道理。
赵无恤流利背出训诫，还当场拿出了那块竹简，也从侧面说明他跟他爹一样都是精于算计的人。把权力交给他，放心，类我。
第三：通往权力的道路没有一帆风顺的，每一个想进入圈子的选手都应该如履薄冰，提着12分的小心。看看汉武帝时期的托孤大臣霍光、金日磾的做法你就明白了了。
谨慎与小心，是权力的游戏核心的技能，能不能继续生存，不在于能力多高，见识多广，而是能不能陪着小心。
结果大家都知道，这赵无恤就是史称“赵襄子”。与其父赵鞅（即赵简子）并称“简襄之烈”。
另外需要点出的是这 赵无恤还心胸宽广
话说，智瑶失败被杀后，他的门客豫让欲为主报仇，意图刺杀赵毋恤被发现，赵毋恤放过了他。
豫让又以漆涂身、吞炭为哑，趁赵毋恤过桥时欲刺杀他，赵毋恤马惊，豫让又被发现。赵毋恤问：“你以前也曾效力范氏、中行氏，智瑶攻灭他们，你为什么不为他们效死，偏偏为智瑶效力，为他刺杀我？”
豫让说：“范、中行氏以众人待我，我以众人报之；智瑶以国士待我，我就以国士报之。”
赵毋恤很感动，但仍命士兵包围豫让。
豫让请求赵毋恤把衣服给他刺杀，以致报仇之意。赵毋恤更加感动，将衣服送给他，他三次跳起刺之，随后被杀了。