巨亏下继续“跑马圈地”,奈雪的茶成败在此一举?
奈雪的茶,到底好不好喝?
终于抢在“喜茶”前面,奈雪要上市了。不出意外的话,奈雪的茶将成为新式茶饮第一股。
作为新式茶饮领头羊,喜茶和奈雪一直相爱相杀。招股书显示,在新茶饮行业,奈雪占有17.7%市场份额,仅次于喜茶的25.5%。
对饮品,你偏爱哪家?
1.奈雪拟上市
近日,奈雪的茶向港交所递交招股书,拟冲刺“新式茶饮第一股”,摩根大通、招银国际、华泰国际为联席保荐人。
奈雪的茶计划IPO筹资用于未来三年扩张茶饮店网络并提高市场渗透率;用于进一步开展整体运营的数字化,以通过增强技术能力提升运营效率;用于提升供应链能力,以支持规模扩张;及用作营运资金及作一般企业用途。
奈雪的茶由彭心和赵林夫妇创立于2015年,总部位于深圳,主要售卖以鲜果茶为代表的现制茶饮和现制烘焙。
奈雪的联合创始人彭心是85后,今年才33岁,是一位很漂亮的小姐姐。资料显示,彭心和赵林夫妇通过林心控股共持有股份67.04%,按奈雪最新一轮估值130亿左右来算,他们身价在60多亿。
据说,这家传奇“夫妻店”的背后,还有一个浪漫的爱情故事。
2013年3月8号,30多岁的大龄男青年赵林正在进行一场相亲。
不过,对面的美女——彭心似乎意不在此,她希望开一家属于自己的面包店、茶饮店。为此,她专门从一家上市IT公司品牌经理的位置上离职,还制定了商业计划书,只是因为缺乏经验,频受打击,所以找朋友介绍了餐饮行业老兵赵林来请教。
可惜赵林天天忙到飞起,非相亲不约。
所以彭心打着相亲的旗号,带了一整套的商业计划书来了。开场就巴拉巴拉谈了两三个小时,然后问:你觉得我的创业方案怎么样?
“你觉得我人怎么样?”赵林觉得彭心很有想法,但缺乏经验,没人辅助很难成功。
“你做我女朋友,我帮你一起创业。”
碰巧,彭心也单身。双方情投意合,三个月后如愿闪婚。
2015年,在双方共同努力下,奈雪的茶第一家店诞生,一个创富神话由此诞生。
据奈雪的茶前不久提交的港股招股书显示,该品牌已经在一线和新一线城市开了近650家门店。
创始人漂亮、年轻又能赚钱,这下赵林赚大了。
换一个角度看:开奶茶店的人那么多,奈雪的茶为何能够脱颖而出?
2.脱颖而出
《2020新式茶饮白皮书》显示,奶茶受众以女性为主,而近7成用户为18~24岁的Z世代消费群体,且月均消费在400元+,在90、00后中占了27%。
卖奶茶的店虽然多,但似乎只有奈雪的茶旗帜鲜明的讨好年轻女性,而且是全方位的。被称为新茶饮第一股的“奈雪的茶”,以高颜值、时尚的品牌形象深入人心。
彭心说,一开始奈雪的店铺模式决定做成“一杯茶配一个软欧包”,朋友们都说,让顾客记住两样东西,太贪心了。但是她觉得,女生原本就贪心,希望同时完成许多件事,就像在美容的同时做美甲。
当然,彭心选择这两种品类不全是为了浪漫,大部分女性有爱吃零食的习惯(特别是甜品),而且茶饮、面包一直以来都是购物中心坪效最高的业态,这两者结合会产生1+1>2的效果。
在外包装上,奈雪的茶从女性视角,追求精益求精。如奈雪茶杯,据说彭心按照自己手握的尺寸,改良了几十次,为了让女性白领的手能够握住,最后设计为瘦高的样子,杯盖上的凹槽设计也是为了防止沾上口红。
装修方面,奈雪请了大陆、香港、韩国三位设计师来为店铺设计,可最后还是不满意。后来,彭心从珠宝店找到了灵感,奈雪请了爱马仕的灯光设计公司,把店铺打造得耀眼明亮,“女生自拍可以不用打光修图”。
在选址上,它把门店面积定位在200㎡以上,选址必须选在核心商区,因为这可能是白领女性出没、活动的高频区域。
总而言之,从最初的创业邂逅到后来的品牌细节,奈雪充满了女性视角,明确定位在20-35岁的年轻女性上。
从结果来看,奈雪的茶某种程度上成功获得了目标受众的欢心。数据显示,超80%的新茶饮消费者除了持续的购买力外,并忠诚度较高。
紧抓目标受众的关注点,通过打造用户偏好的产品,撩动目标受众之余,也让时尚高颜值的品牌形象植入到了消费者心中,为品牌形成了差异化的印记。
除此之外,奈雪的茶在产品的打造上,也有着自己的打法,紧抓市场的时尚潮流,吸引用户为品牌的设计买单。
当然,短时间内快速崛起,特别是近年来加速“跑马圈地”式的疯狂扩张,也让奈雪存在很大的隐忧。
3.疯狂开店现隐忧
作为国内新式茶饮品牌,奈雪的茶2015年在深圳开出第一家门店,直到2017年才开出44家门店。
此后三年,公司开启了高速扩张期。
2018年净增111家店,2019年再度净增172家,2020年前三季度,虽然受到疫情影响,仍然净增了95家,截至2020年9月已在全国61个城市开设420间门店。
现在,奈雪在一线和新一线城市一共开了近650家门店,“跑马圈地”速度之快令人咂舌。
经过快速扩张开店后,奈雪的茶收入也迎来了高速增长。2018年、2019年及2020年前9个月营业收入分别为10.9亿、25亿以及21.1亿元人民币,同比增速分别为130.2%和20.8%。
然而,利润率却越来越低。2018年、2019年,奈雪的茶同店利润率分别为24.9%、25.3%,2020年前三季度则下跌至12.6%,同店利润率腰斩。
在大规模扩张之下,公司出现了严重亏损。2018年、2019年及2020年前三季度,公司净亏损分别为6970万元、3970万元、2750万元,三年累计亏损已超过1亿元。
为什么亏呢?开店成本太高。
奈雪的茶门店平均面积都在200平米左右,大的甚至达到400平米,奈雪の茶标准店单店投入就达到了185万。奈雪の茶PRO面积稍小,但单店也要投入125万。
奈雪的茶在招股书的风险因素中称,“我们过去曾产生过净亏损,日后我们可能会继续产生重大净亏损”,“我们的营运资金需求巨大,过去曾面临营运资金赤字”。
亏损倒也没什么,只要还在高增长,问题是奈雪的增长也遇到了瓶颈,奈雪的茶单店销售额、单量都在下滑。
2018年、2019年、2020年前三季度,奈雪的茶每间茶饮店平均每日销售额分别为3.07万元、2.77万元、2.01万元,平均每天的订单量分别为716单、642单、465单。
好在奈雪的茶订单均值维持稳定,甚至略有上升,每单大约43元,这说明奈雪的茶并没有随着扩张而降低品牌调性,维持住了高端品牌的身段,为进一步扩张积蓄了品牌势能。
4.奈雪PRO成关键
奶茶源于台湾,在台湾、香港、东南亚等已普及的地区,人均奶茶年消费量是150杯。经过简单估算,中国目前的人均奶茶年消费量大约不到6杯,具备非常大的上升空间。
从2015年开始,国内新式茶饮也出现了32%的年复合增长率,这主要得益于90-00后消费群体、特别是年轻女性的的热捧。
据CBN Data测算,2020年中国茶饮市场的总规模为4420亿元,在4420亿元的茶饮市场中,新式茶饮市场估摸预计到2020年底将达到1020亿元。
在这千亿新式茶饮市场中,不仅多家品牌竞争非常激烈,而且产品同质化严重。
仅从口感上来看,个人觉得奈雪的茶、喜茶、贡茶、一点点、Coco等常见品牌的差异并不大,而且各家都有水果茶、芝士奶盖茶、牛乳茶等品牌。
产品同质化,那就要拼价格喽。
可奈雪每单平均销售价格达到43.3元,远超行业35元的平均水平,在价格上偏贵,竞争力并不强。
从竞争格局上看,行业“马太效应”明显。灼识咨询报告显示,高端现制茶饮行业已呈头部品牌集中之势,五大市场参与者合计占据50%以上市场份额。
在这五大品牌中,奈雪最大的竞争对手是喜茶。二者均诞生于广东,都主打鲜奶、鲜果、真茶等新式茶饮概念,也都坚持直营模式,注重网红形象的营造。
值得一提的是,喜茶目前已经完成C轮融资,市场传闻将在年底上市。
在激烈的市场竞争中,喜茶选择了下沉。
2020年4月,第一家“喜小茶”门店开在了电子商铺密集的华强北,店铺装修复古,奶茶定价在8-16元不等。2020年,喜茶还新增了102家“GO店”,占新增门店的1/3。
鉴于成本管控是奈雪必须迈过去的坎,奈雪走出了“精简化”战略,推出了奈雪PRO店。在招股书中,奈雪表示,在2021年及2022年主要在一线城市及新一线城市分別开设约300间及350间奈雪的茶茶饮店,其中约70%为奈雪PRO店。
这是奈雪去年底新开的一种店型。店面更小,集中在商务办公、密集住宅区。
根据研究报告,奈雪pro店坪效(一平米每年赚多少钱)远高于同行,达到了7.6万。
pro店能否成功将成为奈雪关键一战,将成为在激烈的市场竞争中突围的关键。
5.小结
利润率下滑、连年亏损,然而又急着继续“跑马圈地”,这可能是奈雪急着上市融资的关键原因。
带着新茶饮第一股、行业老二的奈雪也可能在IPO中再度惊艳全场,并融到一大笔钱。
然而,我们必须清楚:上市只能锦上添花,不能雪中送炭,关键还是要靠自己。
现在,中国已经培育出消费力惊人的广阔消费市场,足以支撑一家优秀消费类公司,从中国崛起并席卷全球。同时,大家也在期待一个东方饮品符号出现,至于这个符号是不是奈雪,并不重要。
不过,让我困惑的是:奈雪的茶到底喝好不好喝呢?为何网上会有那么多吐糟的声音?
喜欢奶茶的朋友们,不妨在评论区聊聊。作为一个几乎不喝奶茶人,我几乎木有资格发表评论。
-------------------------------
因公众号平台改变推送规则(不按时间先后推送),不是所有读者,都能在第一时间收到文章。
为避免漏看,请各位在文章尾端右下角,点一下“在看”,或者收藏本公众号。
不然,可能收不到最新文章。