【精益老板说】精益推进的持续性

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今天跟大家谈一谈精益推进持续性的问题。很多企业都在推行精益生产，但是你会发现很多企业都不是第一次推进，已经推过好几次精益生产了，甚至有些企业十几年之前已经开始精益生产。

现在又开始推行，那你会发现这些企业存在一个很重大的问题，就是精益管理推进的持续性问题，也就是说，没有持续性，推了一段时间，又停下来，又开始推，又停下来了。

究其原因，主要是两个

原因一

第一个是人员的变更，由于管理人员、总经理、精益推动人员的变更，导致精益的推动没有传承性，就无法把原来的能力传递下去。

原因二

第二个原因是效果不好，因为会看到大部分企业推行精益都是采用项目制的形式，也就是项目型的推行精益，必输无疑。项目它有始有终的，有可能项目它只是在局部获得很大优势，也就是说精益项目局部都是成功的，但是整体看效果不强。

幸福的家庭都是相似，如果我们看世界一流的企业，它推行精益是如何推的呢？它一定是系统引领，无论是霍尼尔还是丹纳赫，都是以系统引领的精益推动方式，它的持续性就非常好。

为什么它的持续性好呢？因为它能传承，不管谁来都可以按照这个系统一步一步传承下去，5年、10年、20年它都可以传承下去，所以系统引领是一种比较好的推动方式，让精益推进具有持续性。

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