甲方现场负责人应具备的基本素养
/这是土木小生的第316篇原创文章/
努力只能及格，拼命才能优秀。
萧遥所在的项目是政府的安置房项目，甲方是当地的城投集团，所以可能跟一般的房地产开发商不太一样，并不具备代表性和普遍性，仅供参考吧。
整个甲方就两个人在这边，还不是每天都在现场，只是有事才会过来看看，开个会布置一下任务什么的，甲方的公司萧遥也去过，也并不是直接的城投集团，而是城投下面的XX房地产开发有限公司，整个公司占了两层，加起来也就二十来个人吧。
最开始，这个项目两个标段，就一个甲方负责人A，计划工期是不到两年，各种拖拉加上疫情影响，已经两年半了。
扯远了，原来只有一个甲方负责人A跑现场，本来也是只等项目顺利完工就可以升职的，但是二标那边有个工人从塔吊上以自由落体的形式回归了大地母亲的怀抱，刚开始是压下来了，后面不知怎么又爆出来了，所以升职加薪是不可能了，公司还派了另一个人B过来帮忙管理现场。
所以说也是运气不太好吧。
以萧遥为数不多的接触机会来说一说这两个甲方负责人：
A比较成熟，或者说表现得比较成熟，三十岁出头的样子，实际年龄不详，每次开会的时候表现得还比较像一个甲方负责人该有的样子，不会大声说话，沉着冷静，颇有《教父》里面麦克的那种气势。
每次开会的时候，并不会一味地指责总包单位进度跟不上质量达不到要求，而是有问题解决问题，现场各个配套单位的进度跟不上是什么原因，怎么解决，责任人是谁，做事比较有条理。
B呢，看起来也很年轻，但实际年龄已经四十岁了，不成熟，非常不成熟。奈何家里关系硬，进这个公司基本上就是养老的。
四十岁，考一建考了十年都没有考过，还经常手机吃鸡打王者，穿得也是比较时尚，各种花衬衫花T恤，戴个鸭舌帽，每次来现场都要套个防晒服，在为人处世方面真的很不成熟。
举个简单的例子：甲方就这么两个人，现场很多事情根本管不过来，配套单位之间的协调都是监理在做，所以现场监理就比较多，吃饭的时候都是单独一桌，结果有一次他过来食堂吃饭，看到七八个监理单独一桌吃饭，嘟啷了一句：现场做事看不到几个人，吃饭的时候人倒是挺多嘛。
你不想想二十几栋楼，七八个人撒下去，你能看到啥？现场那么大，都得在你眼前做事？那现场还要不要管了？可能这栋楼要装水电管线，那栋楼要批腻子，再一栋要修补空鼓，这些都需要人去看去管，非要在你眼前做事才叫做事？
就是比较想当然，对工程管理的复杂程度认识不够深刻，以自我为中心。而且，就算你有想法，也不要当着所有分包的面说出来啊大哥，你可以跟总监单独说，不要搞得别人下不来台。
从萧遥接触到的两位甲方现场负责人来看，甲方工程管理岗应具备的基本技能如下：
第一，工程管理方面，懂技术，才能做好管理。
现场很多事情甚至大部分事情，都可以交给总包或者让监理去协调，甲方并不需要做很多事情，地产土建工程师人均管理面积10-20万方就是这个原因。
但是，轮到你出面的时候，你要有些基本常识，不要在那里一味的说：我不管，我就要进度！那总包、分包一看就知道你底细，就开始疯狂忽悠、扯皮、推诿：今天供电的把水管挖断了、明天自来水公司把临电挖断了，后天燃气公司又自作主张把临时道路挖开了，反正这几家你甲方也不好得罪，就往他们身上推，让你去协调，让你陷入人民战争的汪洋大海中出不来。
但是如果你懂技术和现场管理的话，他们这些问题你都可以挡回去，提前做好的进度计划为什么没有完成，工作面为什么没有交接，你不要推到其他单位身上，这是你们土建的问题，不要给我扯淡。
还有开会的时候不要轻易发言，每次开会，总包分包监理吵，推诿扯皮，甲方要最后出来做总结陈述，这个事情谁的责任不追究，现在是存在什么问题，要怎么解决，要做个一锤定音的主持者。
第二，现场的安全管理一定要懂。
要知道现场一旦出问题，尤其是人命问题，一旦出事，基本上你的前途就毁了，或者至少耽搁一段时间才能压下去，被有心人抓住的话可能一辈子都起不来只能辞职。所以安全问题一定要抓好。
第三，长袖善舞。
其实任何一个项目，甲方公司的领导们都已经打通关系了，现场负责人只要对接就好了。
然而我们的国情就是阎王好说，小鬼难缠。基层办事人员有的是办法卡你，你一点点事情就要给领导打电话，让领导出面去协调解决，那要你何用？
质安站环保局交通局城管自来水供电燃气，这些都是经常要打交道的，在进驻现场之后要迅速打听好这一块是哪个分局的哪几个人在具体负责，迅速打好关系，等人家找上门来你再去递烟，那就晚了。
至于怎么打好关系，那就是一门高深的学问了。
个人浅见，欢迎批评指正。