工程项目招投标及商务谈判技巧--魏及淇老师

工程项目招投标及商谈判技巧

 

在当前经济环境下,如何加强企业工程项目招投标管理?如何降低采购的各项成本?如何利用招投标进行“砍价”?如何提高商务谈判的技巧? 如何有效控制项目成本?是每个企业实际面临的突出问题。

本期培训旨在通过理论讲授、案例剖析、实操训练,切实提升每个项目管理人员的业务技能,为企业项目成本管理奠定坚实的基础。

高层管理者、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的项目管理人员

如何合理制定招标策略,全面降低采购成本?

如何做好招标与投标管理?

如何评估与选择分包商及供应商?

如何做好供应市场的调查?

如何防范合同的纠纷?

如何制定谈判计划?

如何实施有效谈判?

如何通过招投标进行有效的“砍价”?

第一篇章  工程项目招投标管理

第一讲 招标与供应链管理的理念

1.竞争环境对企业招标的挑战

2.企业招标与其它职能之间的关系

3. 采购成本对经营业绩的影响

4. 从招标到分包商及供应商关系管理

第二讲 合理制定招标策略,全面降低采购成本

1.招标基本目标与改进目标

2.客户与供应商的点对点沟通模式

3.常见的招标策略(案例)

4.买(卖)方市场地位的判定与评估

5.供应商合约的类型

6.采购物料的ABC分析方法

7.细分招标策略,降低采购总成本

i.低成本/低风险物资的招标策略

ii.低成本/高风险物资的招标策略

iii.高成本/低风险物资的招标策略

iv.高成本/高风险物资的招标策略

8.考虑供应商切换成本的招标策略

9.案例:多家公司的供应商管理策略

讲  招标与投标管理(结合具体实例讲解,并提供范本)

1、招标应遵循哪些法律和规范?

2、企业应建立哪些招标管理制度?(范例)

3、招标前要作哪些准备工作?

4、招标组织机构应如何建立?(范例)

5、如何制定招标方案?(范本)

6、如何选择招标机构?(范例)

7、如何发布招标公告?(范本)

8、如何准备招标文件? (范本)

9、如何审查投标人资格?(范本)

10、开标、唱标程序(范本)

11、评标、定标程序(范本)

12、发布中标通知书(范本)

13、授予合同(范本)

讲  分包商及供应商评估与选择方法

1.分包商及供应商管理三部曲:评估、监控与评价

2.分包商及供应商评估与选择的七个步骤

3.分包商及供应商评估的参考标准(实例)

i.经营与财务、质量管理、生产管理、物料管理

ii.制造环境、技术能力、产销配合等

4.评估标准和计分系统

5.分包商及供应商评估中的质化标准

6.采购方式的选择:招标与比价采购

讲:如何通过招投标进行有效的“砍价”?

1、什么叫“邀标”?

2、什么情况下可用招投标?

3、招标中的砍价策略

4、招投标的适用对象有哪些?

5、不同招标对象的挑战

6、如何实施邀请招投标?

7、企业何时采用公开招投标?

8、暗标与明标的比较

9、评标方法有哪些?

10、招标的几种形式

11、什么是串通投标罪?特征有哪些?

12、如何破解参标者的 “不轨”?

13、如何保持投标商的积极性?

14、招标实践中的几个问题

15、投标保证金与履约保证金

讲  如何做好供应市场的调查?

1、市场规模

2、生产供应厂家的数量

3、市场进出的难易程度?

4、行业政策与法规的影响

5、供应产品的分类

6、已应用的领域(客户)

7、市场竞争的特点?

8、产品供应的区域性和性质性特点

9、营销模式

10、供应链特性

11、原材料供应的特点

12、行业的生命周期阶段

13、行业利润水平

14、如何撰写供应市场的调研报告?

案例  XX公司供应市场调研报告

讲:如何防范合同的纠纷?

1、为什么会产生合同纠纷?

2、不同合同类型的纠纷

3、口头协议有效吗?

4、合同法的四项基本原则

5、要约与要约邀请

6、签了字的合同有效吗?

7、合同将不得含以下条款

8、不可抗力的合理性确定

第二篇章  商务谈判技巧

讲:如何制定谈判的计划?

即兴性谈判与计划性谈判

制定谈判计划的七大步骤

第一步:双方意向的明确

第二步:双方差异的分析

第三步:各项分歧的重要性排序

第四步:设定各项分歧的谈判目标

第五步:各谈判目标的策略定性

第六步:谈判方式的确定

第七步:小组成员的分工

讲:如何实施成功的谈判?

1、如何“组团”与对方谈判

2、谈判前要做好哪些准备

3、怎样选择谈判地点

4、谈判时应该坐在哪里最好

5、与甲方谈判的8个步骤

6、甲乙双方强弱势分析

7、初阶谈判常见错误是什么

8、谈判时如何“出牌”

9、谈判时如何“要价”

10、如何提高谈判的筹码

11、如何进行“布局”

12、如何避免或打破谈判僵局

13、白脸黑脸策略

14、什么是“红鲱鱼策略”

15、如何让步

16、结束谈判时要做什么避免防止甲方“反悔”

17、谈判的BATNA是什么

18、如何成为真正的“谈判高手”

19、6种简单实用的谈判技巧

【案例分析】

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