【重磅】一季度裁员60%，主要针对顾问和开发线，昨天开会刚刚确定！

某ToB大厂，昨天上午，集团给各个机构负责人和高管，一起开了个网络会议，先是给大家看了2020年的报表，然后再宣布了一个艰难的决定：一季度全集团裁员60%，主要针对实施和开发线。

裁了顾问，项目怎么办？

官方解释：项目外包，把顾问推到代理商。代理商会把项目做得更好的，各位甲方放心吧。

开发为什么要裁？

官方解释：因为公司准备进行云战略转型，而云转型，不再需要那么多的开发。

下午，该公司股票大跌，虽然大家一起跌，但是他跌得格外醒目，外围分析下跌原因，估计是因为美股拖累，有评论指出：总算看到该企业的国际化成果，软件没有卖到美国，股价却与美国同步了。

接下来，很多顾问和开发可能会面临两个问题：

一、如何在裁员浪潮中保护好自己的权益；

二、找工作的问题。

针对第一个问题：

当得知这个消息的时候，ToB群主立刻紧急通过自己强大的人脉，找来了全ToB届最强的HR+法律专业背景且行业经验丰富的TOB综合专家，设计了一套针对顾问和开发人员被裁员时会面临的咨询方案：

【1】遭遇裁员时个人情况评估（债务、现金流、个人情感、家庭）

【2】劳动合同法对于员工的法律保护规则

【3】获得经济补偿&赔偿金的金额参考标准

【4】协商解除劳动合同协议的签署注意事项

【5】遭遇用人单位恶意裁员情况下依法维权的法律救济途径

【6】解除劳动合同后获得失业保险的操作及注意事项

【7】后续再就业的建议

以上咨询主要是告知政策标准及结合员工个人情况给予定向性建议，但非律师模式下的民事代理，也不会定向推荐律师等增加顾问&开发额外负担情况。同时为了消除咨询者顾虑，不会询问咨询人个人具体工作单位、岗位，为咨询人保密。

为减轻咨询者负担，最大限度降低咨询成本，最大限度让专家的精力可以帮助到更多的人，所以采取问卷方式咨询，即需要咨询的顾问或者开发，填写一个关键信息问卷，给到专家，专家反馈输出一个有针对性的咨询结果报告（包含政策法规参考及获得经济补偿测算，足够应对前来对付你的HR）。当你懂得如何保护自己，至少可以和HR平起平坐，不会让他用知识的漏洞忽悠你。

每人每次有针对性的咨询结果报告只收费五百元，市场价这样的专业HR+律师背景且行业经验丰富的TOB综合专家收费为五千元一个小时，一是不好找，二是无法保证对方的专业性和针对性，浪费打工人的金钱和精力。

如果遇到一些用人单位的特殊操作：

比如：

【1】劳动合同改签代理商怎么办？

【2】不安排工作任务，变相降薪（针对底薪+提成或者工时模式薪酬）怎么办？

【3】安排实施去开发或者安排开发去发传单，以不胜任工作岗位为由解除劳动合同怎么办？

【4】对员工个人采用孤立原则，把员工排除在工作团体中怎么办？

……

类似这样的特殊操作，需要见招拆招，专家也有应对办法，特殊疑难杂症的处理方式更麻烦一些，再遇到这种情况，则只需要支付三百元，即可获取专家的见招拆招文字版咨询方案。

越早准备越好迎战！