【德鲁克讲义】改革创新的原则:五要、三不...

【德鲁克讲义】改革创新的原则:五要、三不要

五要:
1、对机遇进行详尽分析;
2、走出去观察、询问、倾听;
3、使革新目标简单化、集中化;
4、起步规模小——尝试只完成一个明确目标;
5、目标定位于领先市场。

三不要:
1、不要过分精明;任何过分精明地策划出来的事情几乎都注定要失败;
2、不要多方出击,不要分散注意力,不要企图一次解决许多问题;
3、不要为将来的目标而改革创新。为眼前目标而改革创新,能在现在获得成功的革新,将来也同样会成功。

(罗伯特·海勒《彼得·德鲁克》)

(0)

相关推荐

  • 《引领变革》第五讲 创新七扇窗

    系统化的创新原则 变革引导者需要遵循的最后一条原则是系统化的创新原则,即创造变革的原则. 这恐怕是我们最重视的问题了,然而,它却不是最重要的一个问题,对于许多企业说,有组织地放弃.改进和挖掘成功的经验 ...

  • 德鲁克:身为管理者必须坚守的6大原则![...

    德鲁克:身为管理者必须坚守的6大原则![赞] 你做得到吗?特别是最后一条![加油] [握手]原则一:需要做什么?而不是我想要做什么 [握手]原则二:集中力量做需要做的事 [握手]原则三:别将赌注押在自 ...

  • 德鲁克说:管理在于行不在于知

    管理是一种实践,其本质不在于"知"而在于"行",其验证不在于逻辑而在于成果,其唯一权威就是成就. 德鲁克认为:"管理是一种实践,其本质不在于'知'而在 ...

  • 《创新与企业家精神》

    入车.<创新与企业家精神>是2007年机械工业出版社出版的图书,作者是彼得·德鲁克.本书主要讲述了企业家应如何进行创新等内容.[1] 2018年<创新与企业家精神>新版上市.[ ...

  • 【德鲁克讲义】员工需要什么样的动机才能达...

    [德鲁克讲义]员工需要什么样的动机才能达到最佳绩效? "员工满意度",这个概念可以说毫无意义,就算它具有某种意义,仍然不足以激发员工充分满足企业的需求. 我们需要采取的做法是以追求 ...

  • 德鲁克:何为创新?如何创新?四大来源与四条准则

    作者:彼得·德鲁克 来源:华章管理(ID:hzbook_gl) 所谓创新,是将当下的资源交给未来的期望.同时,企业家不是雇主,企业家可以是,也往往是雇员,或者是自己给自己打工的单干者.任何人有勇气面对 ...

  • 【德鲁克讲义】规划要转化为具体的工作除非...

    [德鲁克讲义]规划要转化为具体的工作 除非转化为具体的工作,否则最好的规划,也只是一项规划,即良好的愿望. 判定一项规划是否能够实现预期成果的主要特点:是使关键人员从事特定的任务. 对规划的一项测试是 ...

  • 【德鲁克讲义】所有的组织都应该具有约束机...

    [德鲁克讲义]所有的组织都应该具有约束机制以面对现实 任何一个项目或是活动都无法长期具有生命力.不变则亡,没有变革,就要被淘汰. 商界人士对过去的眷恋执迷不悟.面对产品和项目的失败,他们的对策往往只是 ...

  • 【德鲁克讲义】评估你的管理潜质1、我在过...

    [德鲁克讲义]评估你的管理潜质 1.我在过去的一年里有什么出色的表现? 2.我有哪些品质和能力得到了证明? 3.在我帮助别人最大限度地从自身的优点中获益的同时,我也一直在为自己获得同样的结果而努力吗? ...

  • 【德鲁克讲义】绩效考核和考核可能的投资将...

    [德鲁克讲义]绩效考核和考核可能的投资 将你需要做的和需要管理的事情列表出来,以便有效地指导你的工作.为了使每一个人的工作表现都能得到提高,一定要把团队的所有成员都包括在绩效考核范围之内. 1.市场份 ...

  • 【德鲁克讲义】确定你的个人目标1、我的目...

    [德鲁克讲义]确定你的个人目标 1.我的目标是什么?我将如何了解它们的进展情况? 2.为了实现这些目标,我必须做些什么? 3.为了实现最好的业绩,我应达到什么样的标准? 4.我在下一周.下个月.下季度 ...

  • 【德鲁克讲义】管理增长每一家企业都需要管...

    [德鲁克讲义]管理增长 每一家企业都需要管理增长,要做到这一点,企业需要增长战略. 在动荡时期,有条理地抛弃不能再产生成果的领域,系统地把资源转移到那些能够发现新机会的领域. 在每一个这样的时期,都要 ...

  • 德鲁克:有效创新的7大方法

    <更新书堂>·第108篇 内容来源 |  本文摘编自机械工业出版社出版书籍 <创新与企业家精神(中英文双语版)>,德鲁克著 轮值主编&责编 | 智勇   值班编辑 | ...