迎难而上的成功率会更高

老子说：天下难事，必作于易。大意是做事应该先做容易的事，这样可以循序渐进，也就是先易后难。不过最近看到财经学者吴伯凡的一篇文章，对此提出了另一个角度的理解，他认为有些时候，越是容易的、低风险的事，反而会输多赢少，恰恰是做困难的事，才更容易成功。

比如，有两种创新方式，一种是让产品性能提高10%，另一种是让产品性能提升10倍，我们应该选择哪一个去做呢？

如果选前一种，那么一开始你的思路就只是在一个固有的框架里，使用现成的工具、技术、流程等等，和一群想法相似的人激烈竞争。如果选择后者，情况会大不一样，你必须放弃原有的技术和流程，甚至是思维方式，完全另辟蹊径，彻底的改头换面，有这种胆量和目标的人会很多吗？一定不会，因为几乎所有的人都喜欢循序渐进，这样你就不必去和全世界竞争，只需专注于自己的选择，这样可能成功的概率会更高。

再举个例子，从前的奢侈品为区别于普通商品，基本都采用特别隆重的造型，至于穿着感受根本没人理会，因为人们天然的认为，奢侈品就应该是这个样子。

但香奈儿在刚入行的时候，并没有追随这种看似天经地义的规则，而是选择了一条艰难的路，她要颠覆人们对奢侈品的认识，让产品更舒适、更简洁。这样显然违背了当时的商业常识，但她此举赢就赢在了难度超高，其它品牌压根儿不敢跟进，如此另辟蹊径，看似艰难的选择，成就了如今奢侈品的第一品牌。

所以，那些所谓“捎带脚儿”、“闲着也是闲着”、“有枣没枣打三杆子”等看似容易、省力、成本低的选择，成功率基本都低到了可以忽略不计。反而是迎难而上，可能才是更好的选择。