当美特斯威邦、百丽、达芙妮等大牌因为库存...

当美特斯威邦、百丽、达芙妮等大牌因为库存问题频繁关店时，有一个奇葩-韩都衣舍，却保持着98%极其变态的产品售罄率，6年就把销售额从20万做到15亿，翻了1000多倍！ 凭啥？#商业模式创新#

就凭创客合伙人模式！将企业变平台，把员工变创客，干部变老板，员工有机会在内部创业。
刘强东把京东物流变成平台，所有快递员都是创客；恒大许家印让100万人只拿佣金帮自己卖房；左晖的贝壳找房，把同行都链接在一个平台上，这些都是创客合伙人的魅力。就连华为、海尔、金夫人、海底捞、西贝等统统都在用这种模式。

如何在公司实施？首先将组织结构变产业结构
传统的组织结构：董事长--总经理--销售部、财务部、人力资源部--部门底下有经理、员工
这种组织架构第一个问题是，每个人都在干一个岗位，最后导致各个岗位的事，该干的都干了，但是并不代表这个公司能挣钱。比如财务部干得很规范，但是销售部干得很烂，这个公司是亏损的，那财务部会有好的业绩，会有好的回报吗？不可能的。所以很多人会陷入到局部。

第二个问题是，往往当董事长的都是水平最高的，比董事长差一点的当总经理，比总经理差一点的当部门经理，所以最后一代不如一代，整个公司底层创新空间很小。

你怎么能让员工贡献他的智慧呢？如何让员工有创造的空间？那就要把传统的组织结构，变成产业结构！#企业管理#
大量的服装公司，都死在库存上面。韩都衣舍老板就思考，如果都由老板来决策，进哪些款上哪些货，万一卖不出去，就都砸在手上了。

赵迎光说：“我们要让这个品牌，实现快速试错，快速创新，快速迭代”那怎么能够实现三快呢？
船越小越容易掉头，所以他就干了很多的团组，把韩都衣舍变成了一个平台，里面有300个团组，每个小组为单位来确定销售任务和目标，比如目标200万一年，可以拿到100万的专款目标。

每一个团组里面有设计师，有采购人员，然后有跟外面对接生产的人员，有平面设计人员，有线上推手等等，相当于这个小团组里面有3到10个人，小组对销售额、毛利率、库存周转负责，所以他们自己决定款式，拍照片，选模特，定价格，打折促销，进货。挣了钱团队分30%的利润，公司留70%。

这时每一个团组去挑三款衣服，那他肯定会精挑细选，整个公司300个团组，整个公司就有900款衣服，很丰富，但是每一款又精挑细选，严格地打磨。这就是团组化成了一个产业结构，他相当于自己搞了一个内部的一个淘宝平台，或者内部的一个京东平台，每一个都是小卖家。

所以这个公司每一个团组独立核算，挣了钱给这个团组里面去分，挣不到钱，你这个团组就被解散 就被辞退，就被其他的团组吞并，所以大家都在这个大平台上创业。甚至团组如果想在韩都衣舍网页上，找一个好的位置，他们是要自己掏钱，向公司购买好位置的，都要去竞标的。

这就是创客合伙人模式，从雇佣思维到合伙思维的转变，一切连接者皆为创客，创业不是单纯的让你去做生意，开个店，而是把公司变成平台，把员工、甚至客户变成合伙人。如果你能够把员工调动起来，让员工在内部创业，而不是单纯的领死工资，企业的业绩肯定暴涨。#财经#
 
因此企业的层级在老板的认知中震荡，企业是设计出来的，老板不要再拼重资产、拼门店、拼厂房，未来做得好的企业都是公司很小，资产很轻，用户很大，价值很高。更多合伙人模式，推荐你学习陈平老师的《互联式盈利思维》

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