新零售实际上就是对传统思维企业的屠杀

2016年底，中国电商的两大巨头，都分别进行了新一轮布局。马云说：从明年开始我们不再提电子商务这个概念，随后喊出了“新零售”；刘强东说，从现在开始，京东的快递物流可以接外单了。无论是新零售还是京东快递物流接外单，都是为了革掉线下实体门店的命。只不过，相对而言，马云的布局更大胆一些，怎么大胆，这就事关新零售这个概念。

在谈到新零售的时候我们必须明确的是，今天的电商环境，参考局部在双11之前发布的《大玩家的游戏》，可窥视一二，其想表达的观点是：今天的电商已经成了赢者通吃的局面，两极分化非常严重，那么作为企业电商，如果你还想做电商，最好在很短的时间将自己变成大玩家。

但我必须请你注意，单纯的大玩家在线上仍然是可以玩的，甚至还能赚到钱。新零售背景下的大玩家就已经不是做线上TOP这么简单了，它考验的还包括你的线下实体店，你是否有诸多的实体店供你来玩新的游戏？

要理解新零售，需要注意3个词：线上、线下、物流端。注意一个工具：大数据。

新零售的提出对所有的电商企业又是一个新的挑战！尤其是刚刚入行的。今天在内陆大部分的企业才刚刚开始接触电商，才想着打爆款才想着线上搏杀，别人就开始着手线下的买卖了。打个比方就是，你还在河里摸石头，别人都已经开着跑车驰骋在高速公路上了。在电商领域，出现了一步慢步步慢的恶性状态。如果你是一个线下本来就很强势的品牌（诸如小米、华为、oppo、苏宁电器这样，全国的连锁品牌），你可以接着做线上，并与新零售接轨，如果你线下很弱，仅仅是个“伪品牌”，那么，你的路就不太好走。

我上面说过，新零售是线上线下物流的结合体。我们再加深理解一下就是：利用现有渠道，重在购物体验下沉和物流下沉，实现线上线下品质统一，价格统一，离消费者更近，让消费者更方便，她可以拿着走，也可以选择物流端，她可以当场购买，也可以线上下单，最终的售后与体验，都是统一标准的。

假设你还不能理解，我再给你一句话：线上的价格+线下的品质，最终实现网货超市概念。说句很不客气的话，即将到来的新零售，本质是一场大玩家的资本游戏，也是对一些思维观念守旧的传统企业的一场屠杀。最终实现以消费者为中心，实现产品上的个性化、差异化，品类管理上的特色化，8020取代2080法则，要求企业有快速的反应能力，在管理上，将层级制变为扁平化，最终实现全渠道营销。参与新零售，最终让生产的归生产，销售的归销售，销售商类似于淘宝客，以成交定业绩。