两种方式的成长：产品驱动和人工驱动
如果我们将今天是有的互联网公司的按照驱动形式来进行一个划分，那么你很快会发现，无论是什么样的网络公司，它们都将逃不出这些类型。类型则只有简单的两类：产品驱动和人工驱动。由于驱动形式的不同，则决定了它们的生存和成长方式。更严重着则是决定了其命运。
下面，我们将对这两种类型进行简单分析，以便做到心中有数，可能有助于产品经理们在策划产品时关注网络产品本身的成长性，而不仅仅是简单的从用户体验等方面来进行把握了。
产品驱动
产品驱动是以一个基本的核心产品，吸引并稳用户和流量，先立于不败之地，然后延伸其他产品或，最终蚕食对手，取得胜利的生存方式。产品驱动的优势是（1）大大降低了推广成本，因为产品本身的适用性和易用性，推广很容易自然形成——口碑营销希望的效果；（2）可以使得网站拥有稳定的用户和流量；（3）网站其用户具备高度忠诚。产品驱动型网站的特点是：A产品驱动的基础大部分为工具性。该工具却是大部分人的生活必须，比如在网络世界里，几乎人手一个；B产品驱动型网站要盈利，只能通过开发增值服务的方式来进行。单纯的依靠产品本身，并不赚钱，更有可能死亡。如：抓虾（提供简单的用户订阅服务）、博客网（提供免费个人主页服务）。
国内产品驱动型网站的典型案例一个是网易，一个是腾讯。
网易在产品方面，初期受到广大用户欢迎的有：免费个人主页、免费邮箱、虚拟社区等产品，最著名的则是网易BBS。其BBS产品的影响力达到什么程度？我们可以用当时人们的形容来旁观："北有清华(BBS)，南有网易(BBS)"。网易BBS在网易的成长期间起了很多作用，例如积聚了人气(为以后的虚拟社区转型打下了基础)；为其他项目(例如个人主页、免费FTP)提供了很好的宣传途径；此外网易还在其BBS上认识网罗了很多人才，例如免费邮件系统的软件编写人陈垒华、直到现在还在网易的技术骨干Singo等。在BBS之后，网易推出了功能很强的免费个人主页服务，令网易名声大震，极得网民的喜爱，可以说是网易发展史上的里程碑。
腾讯最基本也是最核心产品非“即时通讯”莫属，也即我们通常讲的QQ。这个小小的工具同样为腾讯今天的成功奠定了坚实的基础。先是人气，接下来是迅速发展的庞大的用户群为腾讯应得了第一笔投资，再然后就不用讲了——腾讯盈利了。以至于今天它拥有——通信、社区、网游、休闲、手机、商务，六大支柱产品的企鹅帝国。成为真正的门户。无论是从财力还是产品上，都已经具备了世界级别的能力。
人工驱动
人工驱动相较于产品驱动，即依靠人力进行驱动。用一个比喻就是，产品驱动是的标准化的机器生产，而人工驱动去等于手工业者。产品驱动型公司是将产品做出来之后，它将自然成长。人工驱动型公司，是必须依靠人来拉动。人工驱动型网站与产品驱动型相比，几乎无优势可言。我曾经很多次的说过，而且业内也广泛人可的是，在互联网公司，最贵的是人。至于说到办公室，服务器，电脑等硬件设施反倒值不了多少钱。那么可以想象，一个依靠人工驱动的网站，其成本和支出自然非常大。公司的高利润高成长性都将大打折扣。但并不是说，人工驱动一点优势就没有。从用户对企业的品牌认可度来讲，人们反倒更看重这些依靠人工驱动的网站。比如说在新闻方面，人们喜欢口称的新浪等门户网站，这便是最典型的例子。
国内依靠人工驱动的典型代表是做媒体门户的新浪网和搜狐网。新浪和搜狐都是提供新闻资讯的，但新闻资讯的最大特点便是随着业务规模的扩大，人员也将迅速膨胀。这是无法避免的。反过来说，如果没有大量编辑人员，那么业务就不可能迅速的扩张。
一个网站在出生的那一刻，就已经决定了它自身的成长方式，是靠人工驱动还是靠产品驱动？当然，几乎所有的公司都希望创造出永动机来——采用产品驱动。但这种产品本身是很少的。作为产品经理或网站架构师，能做的就是在平常的工作当中，注意“产品驱动”这个词语，抓住基本需求，尽力向产品驱动方向去靠。
局部微信号：jubu2015
试着从局部中去了解全部
TMT行业从业者的只言片语