视点| 清华博士弃学创业，湖南迎来首个80后身价过千亿的新首富
最近最引人关注的公司肯定就是快手。去年武汉疫情发生之后，快手是第一家向武汉捐款的企业，当时快手很快就宣布捐款1个亿，引起巨大的关注，随后很多企业也纷纷效仿，这个事情可以说快手是带了一个好头。
很多人都说快手这样的平台没有正能量，其实很多人不知道并不是平台没有正能量，而是你自己没有正能量，快手等平台现在都是基于算法推荐，每一个人看到的内容都是不一样的，正是因为你的常常看一些低俗的内容，平台才会不断给你推荐。其实任何工具从来都是双刃剑，最关键是在于使用的人。
这就是好像金庸武侠小说里面说的：功夫可以是杀人技，同时也可以用来降妖伏魔、保家卫国。对于快手上市之后的市值，也是让很多人想不到，快手目前市值已经高达1.39万亿，成为了中国市值前五的互联网公司，仅次于腾讯、阿里、拼多多、美团，超越了小米、京东等知名公司。
快手上市也让他们的创始人之一宿华成为了新的湖南首富。宿华持有快手股份大约11%，如今价值达到了1500亿，宿华也超越了周群飞、陈邦等人成为了湖南首位80后新首富。同时，宿华也一跃成为了中国互联网的顶级大佬。
其实对于宿华这个人物，估计还有很多人不认识。宿华可以说是一个非常传奇的人。王兴创办美团是他的第十次创业，最终获得了成功。宿华创办快手则是他第34次的创业。其实快手为何叫快手，很多人可能不知道，实际上快手之前是一个GIF的工具而已。
在晨兴创投投资快手天使轮的时候，他们投的还是一个GIF工具，谁可以想到他们今天可以成为一个市值突破万亿的公司。1982年出生于湖南湘西一个小镇的宿华，如今在互联网湘军中，已经是一个很有影响力的代表性人物了。
宿华的父亲只是一个小小的公务员。不过后来父亲下海创业，得益于家庭氛围的熏陶，宿华从小对创业也充满兴趣。宿华的人生从一台小霸王学习机开始改变。别的小孩用这台学习机是来打游戏，宿华却是用来学习编程。
宿华对于自学编程开发游戏的兴趣，远远超过了自己打游戏。12岁宿华开始自学代码，从此一发不可收拾。宿华很快就成为了编程的小高手，同时他的学习成绩也没有受到任何的影响。2000年的时候，宿华成功考入了清华大学，成绩超过了一本分数线100多分。可以说宿华是一个妥妥的学霸。
2005年他又考上了清华的研究生，硕博连读，他拿着大学4年编程赚来的一点积蓄，想在北京买一套房。当时，5万元能在北京五环外可付个首付，但宿华觉得那里太远就没有买。没想到随后北京的房价突然暴涨，5万元连五环外一个厕所都买不到了。2000年宿华到北京读书的时候，北京的房价还不到1万元，这对宿华触动非常大：在北京买不起房，读到博士又有什么用？
宿华这个时候想到如果自己读完博士，再出来找工作，月薪了不起是几万元，不过想要在北京买房子依然非常难。
于是，2006年宿华研究生毕业后决定辍学，放弃了自己硕博连读的机会，要去创业了，因为他想只有创业才可以让自己尽快买上房子。然而创业并不顺利，宿华很快就失败了，于是宿华只能选择先去打工，因为学历高，技术过硬，很快就在谷歌拿到了一个年薪15万的OFFER，并且开始接触到搜索的算法。工作2年半之后，宿华决定再次创业。
不过宿华又失败了，他前前后后做了33个项目，不过都失败了，宿华把自己的钱都花光了。于是宿华就去了另外一家互联网巨头工作，当时宿华已经是公司的技术骨干，拿着超过100万的年薪，同时还有不少的股票。不过宿华却不安于现状，他决定再次创业。
宿华在朋友的介绍下，认识了前人人网的产品经理程一笑。程一笑当时做了一个产品GIF快手，已经有90万的用户，两个人第一次见面就一见如故，两个人当晚喝掉了20多瓶啤酒。两个人决定一起做视频社交。
于是GIF快手就开始转型，不过第一次转型并不成功，用户流失了9成以上。宿华决定开始用个性算法来推荐视频。快手的成功有两个关键，第一个就是快手坚持做草根内容，放弃了微博的明星大V策略，第二个就是做智能推荐替代了人工推荐。这两个策略让快手获得了巨大的成功。最终成就了宿华的1500亿身家。
2020年宿华的身家才是200亿，到了今年身家已经暴涨到了1300亿，算起来宿华去年平均每天可以赚到3个亿。宿华的未来其实才刚刚开始。湖南新首富诞生了，去年平均每年赚3亿。
是什么支撑起快手的万亿市值？
在北京敲锣现场，快手联合创始人、董事长兼CEO宿华，联合创始人、首席产品官程一笑分别致辞。宿华和程一笑都不约而同地提到，快手最在意的始终是人，是对人的尊重，对劳动和创造的尊重。快手将一如既往坚定地与用户站在一起。
两位创始人在公司最重要一刻的发言，提到的也是公司最重要的“资产”——用户。更确切的是，说那些曾经未被“主流市场”看见的用户。
在快手从一个动图工具转型到短视频社区的早期，宿华就为公司创立了普惠的原则。成长于湖南湘西小山寨的宿华认为，大多数城里的人们对于这个世界的全貌，尤其是对于“五环之外”的人们缺乏了解。
在宿华的阐释中，互联网时代核心的资源是注意力，但注意力资源的分配很容易陷入马太效应，分配不均。
快手创始人、CEO宿华公平普惠成为快手在早期被经常强调的价值观。这个价值观为快手圈定了想要影响的用户——大多数的普通人；也为快手确定了“去中心化，去头部化”的流量分配逻辑，给腰尾部用户获得关注的机会。
同时，快手的产品交互采用双列点选，而非单列沉浸，给用户选择权；在运营上也做得比较轻，让关注页面成为私域流量入口，帮助内容创作者打造自己的关系链、沉淀自己的粉丝。
在这样的早期原则之下，快手给普通人甚至长久以来未被注视到的“边缘人”创造了“被看见”的机会。
普惠的价值观和接地气的内容强化了快手的社交属性，让平台成为具有较高壁垒和千人千面的个性化内容社区，这种基于信任的“老铁”关系对于快手的用户留存和活跃起到至关重要的作用。
此后的几年中，尽管快手的业务边界在不断被拓展，从短视频到直播再到电商，但这种深入公司的给普通人创造被看见的机会的价值观始终影响着快手的走向。而一个又一个的普通用户，也成为快手建立商业帝国的生态基础。
因为用户基数和庞大活跃用户、全球最大直播平台、第二大短视频平台的影响力，加上快手在下沉市场累积多年的信任感，它已经建立起一个“国民性“的生态体系。
截至2020年9月30日，快手中国应用程序及小程序的平均日活用户已达3.05亿，平均月活跃用户达7.69亿。11月，每位日活用户的日均使用时长，从9月底的86.3分钟，增长到11月底的86.7分钟。快手以分发UGC（用户生产内容）为绝对重点。招股书显示，在2020年的前三季度，快手用户平均每月会向平台上传11亿条短视频、做14亿次直播。同时，快手社区互关总对数超过90亿，日活用户的日均使用时长达86分钟，内容创作者占平均月活跃用户比例约26%，短视频和直播的点赞量超过2.2万亿。
支撑起快手万亿市值的正是这个生态，在在这个基础上，业务的演进，商业化的扩张，则奠定了快手未来十年的想象空间。
下个十年，未来的快手去向何方？
无论是规模还是增速，快手都给市场展现了一个明朗的未来。
当然，在这其中，最主要的收入来源依然是直播。随着打赏生态的逐步完善，2017年—2020年上半年，快手直播收入分别为79.5亿元、186.2亿元、314.4亿元和173.5亿元，直播收入同比增速平均超过100%。
直播业务在给快手赚钱的同时也在为用户创造价值。快手曾经透露，在2018年到2019年之间，拥有1万粉的主播平均日开播1小时，平均月收入超3000元；拥有100万粉的主播平均日开播2.5小时，平均月收入在10万元以上。
但直播业务在营收中的比重一直在下降，从2017至2019年，直播所得收入占收入的比例分别为95.3%、91.7%、80.4%，2020年前九个月为62.2%。由此也可以看出，快手正在调整自己的营收结构，避免对直播业务过于依赖。
伴随着直播收入占比的下降，取而代之的是线上营销服务占比的逐步增大。2017至2019年，线上营销服务收入占收入的比例分别为4.7%、8.2%、19.0%，2020年前9个月的占比为32.8%，已经占据约三分之一的份额。
随着直播带货的爆发，快手电商GMV也在逐步增长。2018年快手电商GMV还不足1亿元，而到了2020年上半年，这一数字就超过了1096亿元，到了11月，更是达到了3326亿元。
直播电商的增长空间巨大，营收结构更加多样化，快手已经构建起一个有很强生命力和演进能力的生态。在这个生态里，不断涌现出新的商业模式，重构商业系统和行业结构。高于预期的市场表现，也说明投资者对快手商业模式和盈利前景普遍看好。
这个商业系统也决定了快手未来十年的走向，决定未来的快手将成长为一个什么样的“商业帝国”。
快手六位用户敲钟上市仪式上，快手特别邀请了6位用户。他们中有来自英国的牛津大学博士戴伟，有来自四川甘孜的藏族姑娘卓玛，有被上千万人喜爱的音乐达人陈逗逗，有美食领域的超人气达人陕西老乔，有来自贵州的“侗家七仙女”发起人、扶贫第一书记吴玉圣，有广州电商主播芈姐。6人来自世界各地，却因快手被连接到了一起。
程一笑表示，上市意味着一段新旅程的开始。流行会变，需求会变，但一切为用户的初心，一直没变过。快手尊重用户，也尊重他们的每一份劳动和创造。
正如程一笑说的，快手迈入新十年，业务在变，商业与战略会变，但快手的生态基础永远不会变。而这个基础，正在缔造一个新的巨头。
湖湘君综合：lyn的学习日记 杨真心