为什么说好的产品经理比运营总监都难招？

为什么说好的产品经理比运营总监都难招，因为运营总监可以根据企业不同阶段的需要来找不同的人，有明显的衡量维度和参考标准（经历）。产品经理却不行，产品创造一般都是从0-1的过程，包含了需求设计实现、超越竞品体验、创造产品价值、构建产品品牌、建立用户认知五个方面，这样的人才太难找，就算有，一个产品经理曾经很辉煌，创造过成功的产品，换家公司，换个行业，换了阶段就会出现完全不同的结果。一款成功的产品，如果按成功要素来算，一个产品经理微乎其微，但是一个产品经理的贡献度却非常之大，因为只有有了种子，加上土壤、浇水、施肥、除草、阳光，它才能茁壮成长，如果这个种子是个草，就是呵护的再好，也长不成参天大树，产品经理就是那个创造种子的人！