上司对你“只利用不重用”的五个苗头!看看你中了几条!

行走职场,人心难测。一定要低头拉车,抬头看人。
有人说:我只管拉车,小车不倒只管推,剩下的交给天意,上司总会看到我的努力,是金子早晚要发光。
这些鸡汤很励志,但只做到了“低头拉车”前半句,没有体会到后半句“抬头看人”的残酷性。
如果不善于观察,看不懂上司意图,你拉车吐血也没用。
当你发现上司有这五个苗头,一定要抓早抓小,能挽救抓紧挽救,不能补救的,早做其他打算。

01  只压担子,不给位子

压担子有两种,一种是锻炼培养,天将降大任于斯人也,这是要“重用”的前兆;一种是只“利用”不“重用”。
怎么判断上司是利用你还是重用你呢?
他又不告诉你,甚至还给你打鸡血、灌鸡汤,让你热血沸腾,拼命拉车,还让你看不出他这是在忽悠你。
曾国藩曾对一个能干的手下就这样,好友都实在看不下去了。
曾国藩悄悄告诉好友,此人不是我的人,我只用其策,不用其人。
现代职场,一些上司也是这样,只用你的能力,不用你这个人。
如果上司经常把又苦又累的任务交给你,但和你并不亲近,有位子的时候,从不给你透风,等到别人上位后你才知道。
你发现这个苗头,就可以断定你不是他的人,他对你只是利用而非重用。

02  只给虚荣,不给实职

你发现没有,单位里那些埋头苦干的人,总是被评为这个先进,那个劳模,荣誉证书一大堆。
但到头来还是大头兵一个,像螺丝钉一样铆在艰苦岗位上,被上司称作“身边的榜样”。
有些上司用人不公道,嘴上讲“不让老实人吃亏”,提拔的时候却只用自己人。
因为老实人只是老老实实干活,又不能给他带来实质利益。
如果你付出很多,任劳任怨,成绩突出,但上司只是经常表扬你,还号召员工向你学习,评先树优经常给你虚名,但就是不提拔你。
在他看来,给你荣誉,已经是不让你“吃亏”了,至于提拔谁到重要实职岗位,还是用自己人吧。

03  只谈工作,不聊私情

单位里得到重用的,大多数都是上司身边信得过、走得亲、靠得近的自己人。
其实,这不是上司的专利,也是常人的“熟人”心理,你对“陌生人”都有天然防范心理,何况上司呢?
上司和他重用的人,既谈工作,也谈私事,悄悄帮自己人办实事。比如,帮爱将协调老婆调动问题,帮亲信解决孩子上学问题。
因为上司对自己人也要进行感情投资,培养忠实可靠的嫡系人马,以便巩固自己的地位。
如果你发现上司只与你一本正经谈工作,既不主动聊他的私事,也不过问你的家事,不带你参加私人聚会。
你要谨慎起来,上司和你只愿意保持正常的上下级关系,不想拉近感情距离,你还不是他圈子里的人。

04  只教技术,不授智慧

哪个单位内部都不是幼稚园,天真纯洁,一团和气。肯定多多少少都会存在一些“排除异己”、“尔虞我诈”的成分。
对你好的领导,会告诉你单位有哪些人、哪些红线、哪些雷区不能碰!会告诉你怎样干活才能进步快!会告诉你怎么跟每个类型的人(或者利益集团)打交道!
只想利用你、压榨你的领导,则不会告诉你这些。他们只会装孙子似的说:“我喜欢干实事的人,我最讨厌搞人际关系的人!”
但凡说这句话的人,你就等着吧!等到你因为人际关系出现问题而被小人或其他利益集团攻讦时,他百分百不会帮你!没准儿还会冤枉你!

05  让你出力,他来收功

有些上司很大方,平时在小事上也很讲信用,可以说做到了“功赏罪罚,推人以诚”。许诺的奖赏没有不兑现的,触犯了规矩没有不惩罚的!你干事时要什么支持,他就给什么支持!看似全心全意的扶持人才!
不过,你可不要被这套路骗了!他可不是因为欣赏你、喜欢你、想提拔你才给你这么大的支持,他只是想利用你把事干成!利用你来榨钱、榨政治资本罢了!
笔者就有一个朋友在混合所有制的集团工作,负责去开拓华南大区。冲锋陷阵初期,老板真是要什么给什么啊!等到大区奠基完成了,老板马上派自己的人接盘。把我那个朋友又调到甘肃去了,美其名曰“多多锻炼”、“另有重任”!
如果你全部都中,该学一下《鬼谷子36计》了!
丹阳论道最新课程《鬼谷子36计》横空出世,教给你36个大招!!
讲的都是现代职场的经典案例,内容堪称精品,实战性极强!
为什么说实战性极强?!一般的课程,对于职场难题的指导,只是说个大概其,说个简单的解局思路。但是赵老师这个不是,它的课程好就好在一步步的指导。
譬如关于“职场新人应该怎么往上爬”这个问题,在课程里就有非常详细的说明:第一步你该怎么办?第二步你该怎么办?……一直说到第六步!
再譬如,关于“被同事陷害了怎么办”这个问题,赵老师在课程里不会给你空泛的说教,他会给你举两个、三个乃至四个真实案例,手把手的带你走出困境!
再譬如,关于“如何击败竞争对手”这个问题,赵老师在课程里不会光讲一些华而不实的理论,他会直截了当的告诉你:某某单位,某某人,他是怎么一步一步的把对手逼入绝境的!可以说是深入浅出、条分缕析、切中要害!
所以说《鬼谷子36计》操作性很强,即使是脑筋比较慢的人学起来,也非常容易。
(0)

相关推荐