这4种性格的人，注定当不了管理者，你遇到过吗？

管理者是指在组织中直接参与并帮助他人工作的人，管理者通过自己的地位和知识，对组织有贡献，从而对组织的运作和实现结果具有实质性影响的能力者。有这样四种性格的人注定不能当管理者。

1、最终能够证明管理人员的诚恳和认真，是明确强调诚信的品质。

管理层通过品质来贯彻执行。优秀品质才能树立良好的榜样，人们才会去模仿。

素质并不是一个人能够得到的东西。假如一个人不把品质带到工作上，他就永远不会拥有这个品质。素质是骗不了人的。

和他一起工作的人，特别是他的下属，只要几个星期，就会知道他是否有正直的品质。

他们能够原谅这个人的许多事情：无能、无知、不牢靠或行为粗鲁，但他们不会原谅他的不正直。

而且，他们也不会原谅管理者，因为这是高层指定的。

也许很难给品质下一个好的定义，但是，由于缺乏诚信所构成的严肃性，使人们不能胜任管理岗位就不难界定了。

2、如果一个人的注意力只集中在别人的弱点而不是别人的优点上，他就不能被任命到管理岗位。

假如管理者对别人的缺点一清二楚，而对他人的优点视而不见，那就会损害公司的精神。

一位管理者应当清楚地知道员工的局限性，但是，他必须把这些看做是他们能力的局限性，并将其视为一种挑战，使他们的工作变得更好。

管理人员必须是现实主义者，而愤世嫉俗者是最不切实际的。

3、把个人因素放在对工作的要求之上是一种堕落的表现，它具有一种腐化的作用。

对于“谁是正确的”的问题，如果有人更关心“什么是正确的”，这个人就不应该被提升。

询问“谁是对的”会鼓励下属谨小慎微，或是玩弄权术。这将鼓励人们在发现错误时立即采取“掩盖”，而非采取纠正措施。

管理部门不应指定一个把智慧看得比道德更重要的人，因为这是成熟的表现；管理人员也不应该把他们的才智提升为强过自己的人，因为这是软弱的表现。

4、对的工作没有高标准的人，不应该提拔成管理者上。

因为这样做会让员工轻视工作，轻视管理者的能力。

一个人可以知之甚少，业绩不佳，缺乏判断力和工作能力。但是作为一名管理者，他不会损害企业的利益。

如果是缺乏正直的品质的人，无论他知识储备多渊博、多聪明、多成功，他也会破坏企业中最有价值的资源——基层员工，他败坏组织精神，损害企业的业绩。

这一点对于企业高层领导来说，尤为重要。因为组织精神是由高层管理层开创的。如果一个企业有良好的风气，那是因为企业的高层管理者风气良好。