辽宁某汽车零部件集团公司精益变革管理四期项目第一阶段总结大会报道
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2021年9月26日，辽宁省某零部件制造公司隆重召开“精益变革管理四期项目第一阶段总结大会”。公司战略合作伙伴唐道述公司总经理杨凯、大客户总监李轶老师、专家顾问王文胜老师，高级顾问武鹏远老师，以及公司董事长于总、公司高层领导及各业务单元相关同事参加了大会。因为疫情防控需要，分别对公司技术中心，金泰、压铸、俱进三个子公司设置了视频分会场。
大会由公司副总经理、零部件事业部总经理孙总主持会议。会议首先由四期项目精益物流改善总负责人对精益物流项目第一阶段进行总结讲话，接着由计划、仓储、物流三位实施小组组长对精益物流进行了改善分项目汇报。
精益物流项目汇报结束后，横向推广项目组对各自深化及横向展开项目进行了阶段汇报，包括零部件横向推广项目汇报、TQM推进项目汇报、TPM推进项目汇报、精准报价流程应用项目汇报、研发项目管理组汇报、金泰公司精益改善总结汇报、压铸公司精益改善总结汇报，所有汇报，向参会人员呈现出了整个四期项目第一阶段总体工作进展及所取得的成果。
公司副总经理、零部件事业部总经理孙总对精益四期第一阶段总结大会中精益物流三个导入项目（计划、仓储、物流）、零部件横向推广项目、TQM 、TPM、精益研发、子公司精益改善推进提出了评价与要求。并对精益前四期阶段工作进行了总体说明，阐述了精益前四期的工作过程与精益前四期为企业经营带来哪些好处。
唐道述专家顾问王文胜老师，对创新公司四期改善项目第一阶段进行了概括总结。王老师提到，重拙速，轻巧迟。
前期策划全面性与细致性达到共识的作用，并给以总结汇报的同事给与肯定，同时指导需要明确下一步的工作方向， 3+8的项目覆盖了公司的方方面面，产品开发流程与产品交付流程同时推进，从我们的生产部到供应链管理，计划、物流、仓储协同是我们改善的主线。
同时对于整个供应链、核心的供应商和我们的改善工作如何协同将是我们更严峻的挑战。四期项目改善进入深水区，从广度到深度挑战与压力越来越艰巨，通过今天的总结大会，我们需要更好的明确我们改善的现状与地位，为我们第二个阶段改善实施突击区做好充分的准备。
王老师提到四个关键点需要我们认真学习与跟进：
1. 改善工作与供应链协同需要继续深化。减少在制品数量，提高毛坯质量是后续关注解决的问题。需要质量与采购在供应商改善协同方面补齐短板。打破固有的思维模式与行为模式，只有想改变才会转变。
2. 技术中心产品开发持续改进优化与协同。研发是公司的基础，是公司将来核心竞争力构建的基石所在，下一步我们需要重点关注产品开发的工作质量问题，好的工作质量即是好的产品质量的关键保证。
3. 制造生产系统改善，从导入到横向展开到深化在转化为日常管理整个的机制已经明确。下一步会关注单件流制造模式的转变，换产的改善持续推动。
4. 问题意识。在管理中没有问题即是最大的问题，在精益改善过程中，各项目流程管理进行优化，在此阶段会存在各种问题，如何暴露问题才会带动我们后续解决问题，并提高我们精益运营管理能力的提升，不要文过饰非，不要掩盖现象，暴露问题才能够解决问题，从而进行精益改善工作。
唐道述顾问团队总经理杨凯，对创新公司四期改善项目第一阶段进行了三点概括点评。
1. 精益改善3+8在有序、稳健的向前推进，并针对快速换产提出了重要指示，并肯定了第一阶段大家取得的成果。
2. 精准报价，以视频教学的方式进行展现，非常独特清晰。
3.供应商也协同公司开展精益改善，各个供应商领导的支持密切相关。
杨老师建议四力并进：改善力+推广力+变革力+复盘力，将公司的精益改善推上新的台阶。
最后，公司进行了总结讲话，于总阐述了精益生产的必要性和紧迫性，并做出了重要指示，对市场大环境的压力与挑战进行了阐述与指示。
于总面对目前的市场环境提出需要提质、增效、降本。不要为了精益而精益，而是需要有所改变，有所突破。要知道自己“干了什么？变了什么？什么没变？为什么没变？”每位员工对于精益的评价标准并不是干了多少，而是改变了多少。于总提到对于精益工作不能避重就轻，做精益不是走过程，需要有时效性，并能够满足客户的需求。
于总对唐道述各位专家老师向公司的付出与倾注深表感谢，对参与精益工作的员工的热情和积极性给与充分肯定。并强调不能忘记目前所处环境的压力与挑战，目前的环境更加需要我们认真实施精益生产，并希望公司全体员工共同努力稳定经营，持续保持稳步发展。
本次阶段总结取得圆满成功！
唐道述Dantotsu®专注于精益转型战略咨询，汇聚中国顶尖精益顾问，为包括全球500强和中国百强企业长期提供管理咨询服务，保持绝对领先的行业竞争力。
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