企业内的专利工作如果开展得不好，到底是什么原因呢？
01 本质：企业的专利战略本质上由其所处行业的知识产权竞争程度决定
（1）天天挨打，天天被告的企业，早就有无数个专利专家在企业里随时待命了，哪里用得着我来扯蛋。正因为专利对某些企业的商业竞争较少直接影响，所以才不需要真正的专利专家。直到有一天，终于吃了大亏，才重视专利。
比如我挺欣赏美的集团最近一些年在专利方面的进步，十几年前我听说美的集团一件发明专利的代理费1800元人民币，还包括答审，我简直……所以，报复来了，美的输给格力的系列官司，那可是个大赔偿，还有输给其他企业的大赔偿……媒体并不知道。
败诉，是加强专利工作的直接诱因，极其重要。任何一个企业，都是从专利官司输了开始重视专利，这个名单还包括微软、华为之类的企业。
所以，专利问题的本质原因是所处行业的竞争程度。
（2）如果是低端制造业，真的不需要专利，不要想太多。
什么才是低端制造业？你所处的行业低不低端，你自己不知道吗？凡是一个销售人员 一个技术人员凑在一起，就能开一个新公司的，就是低端制造业。哎，要是这么说的话，我发现专利代理行业和律师行业，都是低端制造业，扎心德勒。我一直在低端制造业打混啊。
简单点说，普通家具、普通灯具、普通家电、普通饮食和衣物、义乌小商品的大部分产品……
编者注：这一点有一点不认同--有些特定行业（如灯具类）专利掣肘很严重，此处解释为“从自身产业规模上来判断”应该更准确，否则一旦产业规模做大，引起专利权人的“重视”，那索赔也将是巨大的。
（3）但是呢，这一点也还真难说，空调冰箱，是不是低端制造业？
实话说，按照人类社会现在这个技术发展水平，空调冰箱基本上算是中端偏低的制造业，接近于低端制造业了。你看看格力告赢奥克斯4000万的实用新型专利全文，你就知道，这不是个什么多么高精尖的专利，不过是个空调内机的接水盘啊。如果格力空调在申请专利的时候就知道这个接水盘是个价值4000万的好专利的时候，为什么只申请实用新型，却不申请发明？说实用新型创造性要求低，那是扯蛋。凡是在无效宣告中n轮不败的实用新型，绝对可以申请发明，而且肯定能授权。
这样niubility级别的实用新型名单还有：正泰vs施耐德的3.3亿实用新型，九阳豆浆机打遍天下无敌手的金属内壳豆浆机的实用新型（几乎每个制造豆浆机的企业都被九阳搞了一遍，全赢），这都是实用新型。还有，苹果公司在美国起诉三星，赔偿10亿美元的外观设计专利（最终不是10亿，好像是6亿），那也不过是外观设计而已，也不是发明。
（4）所以，我的结论是：专利这事，跟技术是否高端，并没什么关系。归根结底，专利这个事情，是由企业所在行业的知识产权竞争态势决定，不是由技术是否高端决定。技术上很高端的企业，反而也许专利毛用都没有。
专利毛用都没有的高技术行业包括互联网、计算机、航天航海、军工之类的，在中国当然还包括行政垄断级别的国企一堆银行、两桶油、三电信之类的。在这些企业做专利工作，表面是很光鲜的，但是呢，职业生涯基本上毫无价值，也是在制造垃圾。
我们各举一例，比如一个互联网公司，每年几百件发明专利申请，那是专利工作做得很好的公司了。但是，专利完全不是他的核心竞争力，甚至连竞争力都不是，更谈不上核心。专利纯粹是用来凑数的，一辈子大概都用不着。再比如中石油，每年上千件发明专利申请，但问题是，批量制造这些垃圾，有什么用呢？难道还会有人侵犯中石油的专利权。
另举一例，反而是低端的衣食住行行业，专利还有可能大大滴有用。比如家具行业，真的是低端制造业的典型了，但是家具行业的外观设计侵权诉讼，大概占了所有的专利侵权诉讼可能一半还多。你敢说专利对于家具行业不重要？从这个角度来说，家具行业才是中国最需要专利的行业，恰恰不是高技术行业。
02 辅助：企业的专利战略辅助上由老板的进取心决定
专利工作好不好，与老板也有重大关系，老板想不想企业做大做强，也是决定了企业的专利战略的辅助因素。顺德电器三强，美的一枝独秀，另外两个相对美的是落伍了。一个被资本乱搞，再被外地企业收购，那就不说了；另一个安分守己，稳步发展，专利工作与十几年前差不多。那是为什么呢？老板的日子过得挺好，干嘛要乱折腾呢。想把专利工作上一个台阶，那就要高价请专业的人士来搞，费钱费时费事，真的没必要。
如果老板对于专利工作并没有太大的想法，即便是官司输了，也没有太在意。我建议你也不要太在意，除非你是老板娘。
行业的情况，决定了企业应该怎么发展；老板的情况，决定了企业能不能顺应行业的情况。
所以，企业中专利工作存在问题的辅助原因是老板的进取心，老板愿不愿意在专利工作中作出重大投入、重大改变。
03 表象：专利价值的实现过程实在太长，而且特别不直观
美的每年近万件发明专利申请，肯定是亏本的，专利肯定是赚不到钱的负资产。别说美的，就算是华为苹果微软，专利也是负资产，持有就要不断花钱的。只不过是，买原材料和机器设备、打广告，这些负资产，可以很直观地体现出它们的价值，所以老板愿意掏钱。但是专利的价值实现过程是，因为有专利，所以卖货卖得更顺畅，商业上更容易赚钱，但是这些钱毕竟不是直接从专利身上赚到的，显得很间接。
专利的直接价值实现是侵权诉讼，但是中国的专利诉讼赔偿额并不高，就显得专利的直接价值比较低。
所以，专利问题的表象原因是，专利价值实现过程特别不直观，时间又太长，不能给企业的上上下下以敏锐的刺激，所以老板很难重视，员工也很难重视，而且员工又不懂怎么搞，心理有畏难情绪。
04 企业专利工作的方向
上述三个原因，作为一个乙方，我能解决的是第三个原因，表象原因。因为，所在行业的商业竞争格局，岂是任何一个人可以扭转的？就算地球球长也很难改变一个行业的竞争格局。老板的进取心，我可没办法，你自己搞定。
我觉得加强一个企业的专利工作，最有效的方法是：专利价值不仅要实现，而且要以看得见的形式，迅速实现。只是，这些实现方式，并不是现金流，而是一些其它方式。
由此，我认为企业的专利工作应当分成三个部分，写专利、管专利、用专利。这是我十几年工作经验的总结，完全朝着极其功利的目的去考虑专利问题。写专利，指的是我认为该怎么写专利，才是好专利，才不至于浪费技术方案。管专利，指的是日常工作中，专利摆在那里不动也不行，该做些什么工作。用专利，当然就是让专利流动起来，刺激起来，给企业上上下下，从老板到员工，享受到专利能带来的快感，不仅要有快感，还要迅速地，直接地。
我本来想写《假如我是企业内的知识产权总监，我打算做些什么？》写着写着，思路就变了，分拆两篇文章。
文源：专利神教掌门李银惠
作者：李银惠