QCC、改善课题中，对策方案太多怎么办？
----------------
[点击图片回顾往期百问百答]
小宋老师，
小组活动中出现多个对策方案时，需要全部执行吗？还是指做其中最有效的？
A :
当然是从中选择最有效的方案来实施了。
因此，有必要判断哪些对策方案是属于有效的，为此广泛运用的方法是“对策树立系统图”，通过该系统图对各对策方案从“经济性、技术性、操作性”等进行评价，判断制定的对策是否有效。
该评价项目意味着在采纳对策方案时充分考虑了现实层面。 例如，技术性好，现场适用方法也相对容易，但是如果需要花费大量的时间和投资，该怎么办呢？
仅凭两个方面来决定一切，多少还是有些勉强的。 在企业实施某种投资时，为了评估经济性，都会实施投资收益率（ROI：Return On Investment）的分析，这正是出于这个原因。
通常，我们区分发明品和商品时，虽然发明品的创意和效果相当好，但由于价格方面不能满足需求，所以商用化并不理想。相反，从商品化的角度来看，虽然比发明品在创意和效果方面略微小一些，但具有效用价值（购买其功能时费用支付程度合适），能够进入到市场的商品，就是这个原因。
目前，企业在进行小组、改善活动时，以上3个评价项目中的部分项目被替换成“有效性”或“紧迫性”来使用，但这一项目在主题选定阶段已评价过一次，可能会发生评价重叠，因此使用时需慎重。
通过这些评价项目，对策方案的采用方法应充分利用评价分数之和超过一定分数的情况（设定采纳的基准），但如果对应分数的对策方案过多，则有必要上调采纳分数的基准。
选定对策方案的案例，请参考下<图>。
希望大家阅读后顺手点“在看”，以示鼓励！
赞 (0)