谈谈传统企业基因对互联网转型的影响

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这是“慕蓉”公众号第146篇原创文章

# 导读

传统企业的成功经验，形成了自己的企业基因。而这样的成功经验可能也会成为其转型做平台型企业的阻力，商业模式、人员能力要求、资源整合能力、管理体系完全不同，对于整个体系的知识要求也会有冲击。

这两天江湖传闻，阿里旗下的虾米音乐要在明年1月份关闭。从企业规模和企业资源的角度看，阿里在开创新业务方面的优势，那是任何其他企业无法比拟的。但我们发现阿里的文娱和社交产品，例如阿里的社交软件来往等，往往会以失败收场，这就不得不让我们联想到企业基因对业务的影响。

我们再来看看腾讯的基因，会发现只要涉及到电商模式，总是有问题，例如以前腾讯旗下的易迅网以失败告终，即便微信支付取得了成功也都是因为社交场景而引爆的。

每个公司的企业基因都会很大程度上影响企业的业务，企业的基因也是企业在既往奋斗成功的事业过程中逐渐形成的。因为曾经成功过，所以那些成功的经验就沉淀成了企业的基因。

例如阿里的中供铁军、政委，这些成功的培养人的经验，也注定了他们在业务推广、渠道拓展方面的强大优势。不过这样的基因也造成了阿里无法像腾讯那样形成社交、娱乐的小团体产品创新机制。例如微信这样的产品是无法在阿里内部产生出来的，即使并购这样的产品，也无法在阿里内部很好地发展起来。

看到阿里这样的互联网大厂的基因对业务的影响，我们也不得不想到现在的传统企业向互联网转型过程中，传统企业的既有基因会如何影响传统企业向产业互联网的转型。

传统企业能够发展壮大，一定有自己的成功经验，也形成了自己的企业基因，而且这些传统企业的成功经验多属于隐性知识，并不是能够通过总结而传递出来的。例如很多贸易公司能够把贸易逐年做大，贸易团队的经验就成为了企业的基因，低买高卖，上下游的资源能力等等。

而这样的成功经验可能也会成为其转型做平台型企业的阻力，商业模式、人员能力要求、资源整合能力、管理体系完全不同，对于整个体系的知识要求也会有冲击。

企业的基因是很难改变的，既往成功的经验早就根深蒂固，但并不是说没有基因升级的可能性。这就需要组织的领导者能用第一次创业时期的心态去做转型。

以往传统企业的很多成功经验都来源于领导的智慧，当然未来的组织也需要领导力发挥作用，但与传统领导力是不同的，要破除领导的权威性，领导力更多地体现在驱动组织内的每个人，打造一个个有创造力的团队，快速响应用户需求和市场需求。

海尔集团如此大的制造企业，很早就开始做转型，海尔的“人单合一”模式就是打造企业内部的创客，每个小团队根据用户需求确立单，创客可以根据用户需求自创业、自组织、自运转。

在传统企业内，做转型是一把手工程，但是整体从上到下做转型的方式和方法却很难。别说传统企业，即使互联网大厂去做改变也很难，所以在企业内部设置小团队，不断地用资源导入和赋能，让这个团队在企业内部健康地发展起来，做出示范效应，才有助于其他团队的跟进和协同。