价格10元/斤,亩产值5万元,这位果园主的目标是全国平均线
在位于宾川县鸡足山镇大坝子村的鸡坪关葡萄种植合作农场中,我看到了穗形管理很不到位的“阳光玫瑰”,甚至有大小粒的问题,与刚才去的宏源合作社的“阳光玫瑰”有着天壤之别。14个托管葡萄园,2000多亩面积,王汝荣(宾川县富鑫农产品开发有限责任公司董事长)即便有三头六臂,也不见得能忙得过来。“你觉得是什么原因?”我直截了当地问道。王汝荣是从萂村基地赶过来的,两地相差40多分钟的车程。人看上去很疲惫,没有5月初见时那般神采奕奕。“还是产业工人出问题了。”王汝荣无奈地说:“今年我们请的是建水的疏果工,普遍反映,前面几年他们做的质量比较好,但今年滥竽充数的人多,结果搞了之后还是出问题了。”
“你们自己培养的产业工人呢?”上次我印象最深的他们自己培养了一批产业工人,每人还发了红本本(结业证书),持本上岗,待遇加薪。“今年的投产面积已经达到1000多亩,工人的数量远远不够。”更让王汝荣猝不及防的是,这些自己培育的产业工人有一部分人去帮别人疏果了。原因很简单,在富鑫干活是按天计工,150~180元/天;在别的基地干活是按件计工,0.7元/穗,熟练工起早摸黑可以疏1000穗,700元/天的收入。“这些工人给我们上了一课,倒逼我们要做量化。”4月,富鑫高薪聘请了一位职业经理人来负责这项工作,把所有农事活动进行量化。王汝荣介绍道:“量化之后有几个优点:第一,可追溯,谁干的活都能查得到;第二,激发工人积极性,像以前我们的'红提’是150元/天请人来疏果,做下来合0.25元/串;做了量化之后,我们只出0.10元/串,他们也乐意干,一天挣到的钱是300多元……”“你们的成本降低了,他们的收入也提高了。”我赞叹道,这是一个双赢的局面。
“关键是效率提高了。”王汝荣说:“以前按天计工,肯定有几个人是混日子的。而且混日子的人会说,你假积极什么,是不是要把我们整得干不了,最后导致大家都混日子,所以职业经理人现在主要的工作就是发起这样的改革,制定目标和流程,对结果负责……”“那像这个基地出现的穗形管理的问题,要怎么去解决?”我追问道。“出现这个问题除了产业工人之外,还有一个原因是我们在执行监督上没有做到位。工人干是干完了,但是质量不达标。宏源做得好的原因是他们采用夫妻工包干管理的模式,疏果工先作培训,明确标准,然后让夫妻工去监督实施。”
犹如解放战争的结局,谁能真正发挥老百姓的积极性,谁就能赢得最后的胜利。“有。”王汝荣说:“我们今年在7个合作农场做了试点,以年薪9~19万元聘请了7个场长,结果走了3个。留下来的4个场长有3个是外聘的,都在大公司上过班,他们懂绩效,懂规则。而我们自己保留4个场长只有一个留着,另外3个都要重新找人。他们对数字很反感,不愿意去统计,但我们现在需要这些数字去量化管理。”
“协调能力,严谨性,最重要的是,他要想挣钱。”王汝荣举了一个例子,其中一位场长人很诚实,工资从原来的4000元/月提到7000元/月后,开始挺高兴的,结果试干了一个月,他就主动提出来还是拿原来的工资好了,因为压力太大。“可能云南人还是习惯过安逸点的日子吧!”我笑着说。与宾川其他地方漫山遍野的葡萄园不同,大坝子仍然以粮食作物的种植为主,鸡坪关的这片100余亩的“阳光玫瑰”种植园犹如白色方舟,镶嵌在绿色的海洋之中。这里海拔1800米,比县城高了400米,所以,当宏源合作社正卖得如火如荼的时候,这里一片宁静,在静静地等待丰收的喜悦。
王汝荣听出我的言外之音,实事求是地说:“依目前的管理人员和产业工人的素质,我们还不具备像宏源一样做精品的条件,他们种得早,经验比我们多得多,所以我们现在的市场定位就做大众货,不往精品方向走。”“是不是等技术和管理这些问题都解决后,再考虑……”我猜测道。“解决了我们也不会走那个方向。”王汝荣解释道:“国内'阳光玫瑰’的市场刚刚全面推开,除了北上广等一线城市,二三线城市对精品果的需求并不大,相反,他们喜欢三四级果。因为他们要的是价格,并不是品质。”
“追求性价比。”这是我在2020年初提出的果园盈利关键词。“对!”王汝荣接着说:“我们现在的定位是每年每亩产值5万元就行了。根据专家统计,现在全国'阳光玫瑰’的平均亩产值大概在4.6万元,我就想定位在这个平均线上。如果我把亩产值的定位定得太高,那无论管理和技术上的压力就会大,效果反而不好。”“在产量和品质上寻找适合自己的平衡点。”我从去年开始就一直强调这个“平衡点”,而不是追求极致的品质。
“对!就像我在萂村的300亩'红提’一样,亩产量7000斤,亩投入1万元,平均生产成本1.4元/斤,出口越南,价格4~5元/斤。因为我体量大,质量稳定,同样品质都能溢价20%。”王汝荣说:“而且从'阳光玫瑰’的发展趋势来看,它就是一个替代'红提’的品种,它的产量不低于'红提’。”“同样亩产量7000斤,'阳光玫瑰’的品质能不能超过'红提’?”我问道。这是考量“阳光玫瑰”能否替代“红提”的基本条件。“能超过。”王汝荣非常肯定地说:“包括宏源他们留的串数比我们少一点,但颗粒大,算下来的产量也不低的。只不过他的穗形要做得规范一些。”
我基本上明白他的意思了。“阳光玫瑰”做大众货,对穗形要求不高,单穗做大一点,相当于“红提”现在的做法。相同产量,相同生产成本,或者略高的生产成本,口感优于“红提”,储运性和货架期也比“红提”好,那就可以干掉“红提”了。“但这种模式做下去会不会越做越差,'红提’就是这么玩坏的。”我提出另一种担心。“如果是按以前的散户种植模式是一定会的,但是按我们目前企业化经营的模式来做是不会的,因为我们有自己的标准。”王汝荣介绍了他的产量和质量标准:亩产量5000斤,一亩地留2500~2800穗,单穗留80~90粒,单粒重10~12克,单穗重2~3斤,目标价位10元/斤,亩产值5万元。“你怎么看?”我笑着问沈晓东。我知道王汝荣产品定位与雨露空间的选货标准相差甚远。
“从目前来看,大众化的市场定位是没有错的,就怕日后随着种植面积的不断扩大,竞争对手会越来越多,到时候两极分化,大众货的价格会跌得很厉害,但精品货的价格会相对稳定。”沈晓东提了一个中肯的建议。“在我们宾川,'阳光玫瑰’的种植差不多有10年了,但真正能做到精品的人微乎其微。”王汝荣解释道:“我们如果要做到你们要想的精品,每亩留2000穗、3000斤,那对工人的要求是相当高的,尤其是对我们这种规模比较大的企业来说,难度和风险会更大。包括你们今天去看的宏源的这片园子,他的定位一直要做精品,今年是第7年,也是最好的一年,去年才回本的。”
“他的理念跟胡晓海相似,用工业的思维来做农业,做大做强做成标准化,也不追求品质的天花板,保持在中间线以上,不比别人差就可以了。”沈晓东对我说:“他的优势在于体量和标准。”我笑了笑,没有评论,毕竟能做到雨露空间这样的选货标准的销售端也是寥寥无几。
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