“华为员工因领夜宵被罚”：公私分明的公司，更值得追随

来源：智联招聘（ID：zhaopin-com）

网传华为员工违规领夜宵被发现后，被罚终身不得领夜宵。

事情是这样的，华为夜宵制度规定，员工可以在八点半后凭工卡领取夜宵，夜宵通常为牛奶、水果、加班餐等套餐，类似制度在众多大型企业中普遍存在。

近日，华为通报的违规案例中，某员工饭后于健身房锻炼到八点半后无加班顺便领取夜宵被发现，被处罚“永久取消领夜宵权限，冻薪降考评并通报批评。”

这个事件也引来了一波讨论。有网友认为处罚过严，但是更多的是认为公私分明才能实现企业与员工的共同进步，相互守好底限，才能理性发展。

企业制定的各项福利制度，是为了吸引员工、稳定员工、留住人才，也是为了方便员工生活，提升员工满意度。但是，这并不代表，福利是可以没有原则的，首先还是要遵从企业的管理制度，毕竟，公私分明的公司才更值得追随。

为什么公私分明的公司更值得追随？

1、企业内部管理规范，战略与环境匹配

管理学家韬盛和夫创办的两家公司京瓷和KDDI都在世界500强之列，这两家公司的成功与韬盛和夫的管理之道密不可分，他一直坚持的铁律就是“公私分明”。

能够做到公私分明的企业在企业内部经营管理方面是比较规范的，因为规范化管理是以责任明确为标准，以责任考核到人为手段，规范化管理的最后结果是以人为本，责任到人，权利分解。

公私分明的企业其实是对整个组织目标的向下分解，只有这样才能将战略目标落实到部门和个人，促进实现组织目标。与此同时，通过适配性调整，也能实现战略与环境的匹配。

2、财务成长管理升级，平衡好风险把控

一个企业能否持续成长和发展，与企业财务管理工作息息相关。面对复杂多变的外部环境，企业需要不断增强对企业资本结构的优化平衡，提升抗风险能力，这是能够保证企业规范化运行、保持竞争优势的基本措施。

谷重庆在《丰田：精益求精》一书中总结了丰田的成功之道，他称之为丰田的“四个主义”，其中之一是彻底杜绝浪费主义，企业在经营上做到公私分明，杜绝浪费。

公私分明的企业，也能做到对财务的强化管理。财务管理是企业的命脉，财务管理不仅仅关注当下，而是应该做好财务成长管理升级，平衡好风险管控，构建好企业的财务壁垒，保持竞争力。

3、决策程序直接独立，发挥主观能动性

前一段时间，美团发布《职级体系调整》全员信，宣布从明年年初开始，解绑薪酬与晋升制度，誓将扁平化进行到底。

美团这次直接简化职级的动作，是5年以来美团做的唯一一次大调整，本质上是为了提高内部人效，完善人才管理与激励机制，也能促使决策程序更加高效。

公私分明的企业，在管理上不会有过多的负累，依据制度或者流程，高效解决问题，决策程序简洁明了。公私分明的环境，也会创造平等的沟通条件，员工可以发挥主观能动性，将更多的精力放在提高自我绩效和能力上。

如何识别公私分明的企业特质？

1、胡萝卜加大棒，正负向激励兼施

著名哲学家霍布斯曾说过：“人的情欲从本质上讲，只有两点：一是欲望，二是恐惧。”这一说法其实与“胡萝卜加大棒”的激励方式有不谋而合之处。

“胡萝卜加大棒”是遵循了基本人性的设置，来源于一则古老的故事：要使驴子前进就在它前面放一个胡萝卜或者用一根棒子在后面赶它。虽然这样的说法太过于通俗，但是基于管理的情境，正负向激励相结合的方式确实能够促进高绩效的产生。

正负向激励在管理中相辅相成，缺一不可。懂得如何正确运用正负向激励的企业，才能够真正地做到公私分明。有的企业擅长使用负激励，只想马儿跑得快，这样的企业不是真正的公私分明。

字节跳动9月份半夜发奖金引起轰动。真正的公私分明是虽然有明确的绩效考核制度和负向激励，也有鼓舞人心的正向激励。

2、平等沟通，高效协同

今年，各大互联网大厂有的调整组织结构，有的隐藏职级，有的声明扁平化管理。这一系列的举措，都是在给管理做减法，减少管理成本，降低不必要的负重。

管理不是一成不变的，随着环境和时代的变迁，都是在不断调整中优化。最终，管理中寻求的平衡就是实现内部平等沟通、高效协同的状态。

张一鸣曾在一次活动中说过“在内部信息尽可能的透明才能保持创新的环境”。因此，字节跳动在整个协作中，都是秉持着让信息高效流动，消除无效和压迫性动作，最优化人与人之间的沟通和协作方式。

这些隐藏职级的企业，也是在尽可能地为员工提供平等的沟通环境，提高沟通效率。

3、管理清晰，分工明确

企业中都会有管理指标，管理指标是指企业经营和管理活动所需要达成的经营成果衡量标准。简单意义上讲，就是一个企业为了实现自己的经营结果而需要各个组织成员，包括每个部门、每个岗位的员工在何时做何事，以及达到什么样的结果。

管理中，最重要的就是“责任明确、授权清晰”，这样才能责任到人，避免推诿扯皮的现象。

森森离开的上一家公司就是岗位职责不明确，害得森森经常因为同事工作问题受到拖累，还会出现背黑锅的情况。这样的情况就是责任不明确的典型。

分工不明确的企业，除了会造成员工甩锅等现象，还会出现有些管理事务被逐渐弱化甚至丢失的情况，这样就相当于在逐渐丧失管理体系的全貌，慢慢地会影响到企业的整体运营管理。

有的人会认为“公私分明”过于严苛，不讲究人情，但是职场本身就应该是一个理性的环境。

在这样的环境中，职场人才能规避不必要的“绑架”，与企业形成相互对等的关系。拥有“公私分明”的底气，其实也是彰显自我能力的勇气。

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