投标报价管理办法

第一条 为进一步规范公司投标报价工作管理流程，提高投标报价质量和合同质量，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司销售产品的投标报价管理工作。

第三条 机构设置及职责分工：

（一）AAA负责aaa产品投标产品价格的制定、审批、报送及其他与报价有关的工作。

（二）BBB负责bbb产品投标产品价格的制定、审批、报送及其他与报价有关的工作。

（三）财务部门负责向业务部门提供价格参考数据。

第四条 产品报价程序：

1．财务部门每年编制成本价格表，为当期投标报价工作提供参考。

2．各经营部门在投标报价时，根据招标文件、当前市场价格及公司制造成本提出项目建议报价。

3．项目建议报价经部门主管领导审核，主管公司领导审定，对于具有战略意义的重大项目或低于成本价格的项目，还需上报总经理办公会审议通过后，方可对外报价。

4．经营部门在对外报价过程中，如需调整报价的，应按以上相应程序重新进行报价。遇特殊情况不能按照上述程序进行的（如投标现场澄清、投标过程中的多次报价、合同谈判期间的价格变化等），由现场人员请示主管公司领导，经同意后做出价格调整，并尽快补充书面文件存档。

第五条 各业务部门需指定专门领导和业务人员负责相关报价工作，可通过送达、传真、邮件等方式将最终价格表报送给用户，并负责管理与报价有关文件，按书面文件和电子资料进行归集。

第六条 投标报价为公司商业秘密，各相关部门要严格按照公司保密工作要求开展相关工作。

第七条 对违反本办法有关要求的，按公司相关规定对责任部门进行严格考核。

第八条 本办法由XXX负责解释。