「运营自我」如何实现个人的突破性成长

(因为拖延症,今年发晚了,抱歉~)
写在前面,在规划公众号的过程中有运营自我的栏目,这就是个人成长的话题,由于工作经验和时间的原因,我很少写个人成长性的内容,太多的人把个人成长类的内容写成了“鸡汤”,鸡汤喝多了对身体没有营养反而有副作用。
很多人告诉你成长要好好学习,努力工作,只要按照社会的规矩来,只要能坚持下去,一定能成功。这类的被教育和被鸡汤,估计你早已不耐烦,反观你身边的人,凡是成功了的,凡是有了成就,凡是赚了钱的,有哪一个是按照社会的规则老老实实上班,踏踏实实工作的人,几乎没有,大多数人的成功似乎在一年之间就起来了。
一年之前你见他的时候,他还开着奥拓,穿着拖鞋和短裤,一脸没睡醒的样子,看见你之后,眼神都飘离得很远。现在你见他的时候,他开着奥迪,穿着一身名牌,梳着大背头,摇晃着手里的最新版苹果手机,远远地给你打招呼,拉着你去喝酒,跟你高谈阔论人生和理想。
你问他怎么成功的,他会告诉你今年做了哪些事情,今年吃了多少苦。本质上可能是赶上了风口,或娶了一个好老婆。
在这里大家并不要误解,并不是努力不重要了,我只是想告诉大家,选择和圈子,永远比你没有方向的努力重要。
如何选择正确的方向,如何进入自己仰望的圈子,本质上是跳出当前的生活状态,不断地迭代自己的人生。
人生向上走,本就是升级打怪的过程,从一个选择到另外一个选择,从一个圈子到另外一个圈子,从一个阶层到另外一个阶层。
选择的本质是你不安于现状,想要突破目前的生活。生活也是一个圈,只有你认识到了当前圈子的局限,你才有想法、有机会去打破这个圈子,然后再去组建自己的新圈子。
打破圈子的前提需要自身有渊博的知识,这里的知识并不是让大家没事就读书,也不是书中自有颜如玉、书中自有黄金屋。生活中的沟通和交流也是学习的一种,也能学到很多的知识,《少帅》中的张学良的老师白永贞说过一句话,书有两种,一种是有字的,一种是无字的。
而国学教育教出来的学生,大多认了有字的书,有一些人身上有一股腐朽之气,认为万般皆下品,唯有读书高。
一些人读的书不多,但是能通过无字之书丰富自己的阅历,也能认识到当前生活的不满足,在关键时刻做出正确的选择。
现在的社会是一个功利性的社会,如果自己按照书本的知识学习,那么进步的速度比一群人讨论学习要慢很多。因为你有一个苹果,我有一个苹果,交换之后我还是只有一个苹果,如果你有一个思想,我有一个思想,交换之后就有了两个思想,甚至是多个思想。
无论是学习有字的知识,还是无字的知识,这些知识能够让你在关键时刻做出正确的判断,同时知识也是重要的社交货币。
这些都是你可以认出当前生活圈子局限的重要砝码,也是你可以带着疑问去学习的极好的时刻。
现在的互联网,每天可以产生数以亿计的文章,只要打开搜索引擎,世界几乎没有秘密可言。知识已经不是一种稀缺品,而是一种普世品。而且自己也不可能学完所有的内容,带着自己的疑惑和想法,功利性的学习是生活中必备技能之一。
其实从小我们就是功利性学习,我们自己很少发现,我们学习的目的并不是为了个人成长,而是为了考一个好成绩,为了考一个好大学,当时的功利性并没有那么强,我们知道按照学校的学习项目,我们就可以得到一个好的成绩。所以,功利性学习并不是为了钱,为了奖励学习,而是在工作中或生活中,遇到了问题,需要解决这类的问题,或者实现某个目标,不得不去学习补充欠缺的技能,从而让自己带有目的性地学习。
此类学习方式比哪些没有目的,学了不用的学习见效快得多,而学习的目标解决当前的问题,同时也是增强社交货币的有效条件之一。而且在某些转折点的问题,让自己更加全面,更加有深度地思考,从而自己不走弯路,甚至少走弯路。
增强了社交货币之后要去跳出当前的圈子,去适应新的圈子,在这个过程中你会丢掉一些朋友,又认识一些新的朋友。
进去新的圈子,让自己快速地熟悉这个圈子,补全在这个圈子中所欠缺的知识,在进入圈子的时候最好有贵人提携。
没办法识别那个人是你的贵人,你能做的就是不断的增加自己社交货币的砝码,不断的通过在领域中塑造的专业性以及某些品牌性为自己增强背书。
进入圈子之后,通过与别人的交流和沟通,学习这个圈子的精华知识,然后再去提升自己的思维力和判断力,等到一定的阶段之后,再跳出这个圈子进入一个更高的圈子。
每个人都把成功归结于自己的努力,吃苦。但是每个人成功的背后都离不开一个贵人的提携,哪怕现在你并不认为他是你的贵人。就和别人赚钱一样,通常是一年或者半年赚到了别人一生都赚不到的钱,以此为起点,再去赚更多的钱。
所以,能吃苦并不能让你得到什么,只有在正确的时间做出正确的判断,或者在某个圈子内得到贵人的提携,你就可以实现飞跃性的变化,通过知识和经验的积累,在人生的十字路口做出正确的决策,千万不要相信吃苦就能成功,只有正确的选择才是成功的前提条件。而这一切都离不开不间断的两种学习模式,你所做的事情就是为这两件事情做好准备。

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积累了7年的产品运营实操经验,期间经历过从小公司到中型公司、从To C到To B的产品运营工作,主导过从0到1的产品,深知不同类型产品在不同阶段的运营要点。

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