【阅读悦读丨小说】沧浪《年度考评》
文/沧浪
【作者简介】沧浪，本名徐贤辉，政府部门工作人员，爱好写作。
【本文由作者授权发布】
基层单位不知从何时起形成了一个不成文的潜规则，凡是带点光环的好事儿，譬如人大代表、政协委员、优秀工作者、先进个人等林林总总，不管是别人的谦让也好还是他本人的当仁不让也好，全都是单位一把手的荣誉。如果有些花环旁落他人，捡到的人工作中必会出现许多不和谐，除非是一把手坚辞的事儿。
职级并行实行以来，给那些埋头苦干升职困难的人带来了曙光，终于有了不用挤独木桥涨工资的机会。一个年度优秀抵减半年工作时间的条件本来是奖励那些埋头苦干的人员，可不经意间的好事都成全了单位主要领导，让那些副职人员颇有些不满，凭什么活儿我们干，优秀一把手当？
大河局的局长王小二是从旮旯乡党委书记转任的。自从他到任以来，大河局的财务日趋紧张，不但前任留下的节余消耗一空，还欠下了不少的外债。按说单位经费都是财政年初预算出来的，大河局的经费预算已经上百万元了，足够正常开支所用。可贫困县财政收入少支出多，许多支出还要靠转移支付来实现，因此一些不会张嘴要的单位经费常常被缩减供给。
王小二认为自己曾经是党委书记，放不下架子去跟财政局长低声下气，可养成的大手大脚习惯却没有收敛。公车虽然被收缴拍卖了，可他要求以一个公司名义购买的车还在使用。工作需要得用车，接送孩子得用车，上山下乡得用车，探亲访友得用车，吃喝拉撒及亲戚司机的开支全靠这个车来报账。为了弄钱，单位原来盖家属楼存留下来的门市房以长期租赁的方式变相卖了，按人头提取的工会费福利费充公了，原本县里统一制定的财务报销制度也修改了，降低了标准不说，还让人不知咋报销，就连会计也说不清。还常说县里财政困难，单位要点钱又没地方花，还是别给领导们添麻烦了。要说也是，单位经费供应他一个人花确实花不完，单位别的同志就得自掏腰包干公家活儿。
工作业务上的事儿全是副职们的事儿，王小二说自己是党委书记出身，搞的就是政治，抓的就是学习，研究的是如何执政为民。每周一次例会都大讲特讲自己的学习研究心得，从对联的平仄押韵到大清廉吏的典故，从刁民的来历到群众的分类，纸上谈兵确实头头是道。谁要是露出厌听情绪，绝对得单独谈心老半天。对副职们总是许诺，你们只管领着干，需要领导协调的他找领导，即是干错了也有他在前边，听得副职们心存感激。可真正遇到难办的事情需要领导出面协调相关单位时，他总是推脱说自己说不明白，要副职们自己去找领导请示。
其中一个副职被他强制安排了本不属于他们职责范围内的事儿，理应负责的单位担心责任追究，在领导那里讲条件推脱，他主动把活儿揽了过来。执行中遇到一件需要相关专家现场研究解决的危化处理事儿，副职出面找相关单位协调不动，找领导汇报领导不放在心上，让他出面协调，他漏出轻蔑情绪口头应允却无动一衷，问题迟迟悬而未决。有个小偷去偷铜管线，导致了危化泄露，差点闹出人命。事件调查约谈王小二时，他说自己根本不知情，事情都是副职干的，没有向他汇报过事情进展，尤其这么重大的情况还瞒着他，简直就是草菅人命，这个副职应该负全责。结果因督办不力给了这个副职记过处分。
又到了年终考评的时候，三个副职都窝着一肚子火，就商议给王小二点颜色看看。同志们的心里都有杆秤，副职们稍稍跟几个同事一提点，好比干草遇见了火，不用扇风就烧了个旺。组织部门的年度例行测评，王小二竟然差评超过了三成，考核组成员吃了一惊。接下来的座谈，反映出的一件件问题流露出了同志们的真实看法，就连考核组的成员都觉得不可思议。隔天的年度优秀评比，王小二本以为自己理所当然的可以胜出，可选举结果却是其中的一个副职，他当即大发雷霆，强势要求重新选举，场面陷入了僵局。组织部门领导通知他去开会的电话终止了僵局。
王小二到了组织部门，被领导告知调离大河局，等待组织另行安排。
《年度评优》
自从实行职级并行以来，年度评选优秀成了单位职工眼中的香饽饽，因为一个年度优秀在职级并行条件中可以抵减半年工作时间。连续十年优秀提前享受五年的高一职级工资，对靠工资和不靠工资养家糊口的人来说都是一笔不小的收入，因此诱惑力极大。
这不，进入今年元月后，大家都期盼着对上一年度的优秀评比能够公开公平。这是执行职级并行后年度评优的第一年，希望有个新的开端。通知下发后，农工委的人员一改往年不太重视的习惯，考核表大家都认认真真的填。肯定成绩挑最有代表性的工作业绩先写，依次后推，把成绩总结的条理清楚，言简意赅，生怕埋没了自己的实绩影响优秀的评比。
农工委是个新合并成立的单位，由原来的五个单位合并而来。不过还有两个单位尚未真正合并，目前还是人财物归并一起的三个单位。但这三个单位在管理职级并行的单位那里还照样是三个单位。
农发局局长王小二成了新合并成立的农工委的主任。说到当初的三个单位的合并，那是王小二玩的一个计谋，既拿不出任职文件也没有组织部门或主管领导的宣布，他说县主要领导跟他谈过话让他兼任中工局和国工局两个单位的一把手并合并一处办公。他料定那两个单位的副职喜先生和路先生不会去问县主要领导，他们俩单位没有一把手也有一段时间了，他们跟主要领导接触的机会几乎没有。他们单位的工作因为人少捉襟见肘，而且那两个副职也是个老实人，心眼没他多，埋头干活倒是好手。
将喜先生和路先生二人叫到办公室，开门见山说县里一把手跟他谈过让三个单位合并，让他担任负责人，希望二人理解照办。还说自己只是想干点实事，并没有其他意思，县领导的安排也不是自己的本意。你们二人都是当哥哥的，思想觉悟高，政治意识强，肯定会支持弟弟的工作，也会按照县里的意见办的。合并之后咱弟兄就在一个锅里搅稀粥，知道你俩是实在人，咱都是实在人，肯定不会亏着大家的。喜先生和路先生确实不是个好事之人，只知道埋头拉车不知道看路，王小二打听判断得相当准确。一番宏论之后，二人没说不同意，只是希望合并后把工作与别的同志分点儿。谁知人财物合并之后，办公室被改成了会议室，经费统管了，工作分担却只字不提，而且还接手了一些本来与他们单位不沾边的事儿又交给二人领办，还一付不容商量的口气。
河道乱采滥挖整治取缔的活儿本来与他们单位八竿子打不着，原来的负责单位因为责任追究的利剑在头上悬着不踏实老想把活儿甩出去，就在领导那里诉说单位工作任务重经费少人员不足一系列问题。王小二主动请缨把这活揽了过来，回来交给了喜先生。喜先生说这活儿与他们单位没有任何关联，法无授权不可为，怎么能落到他头上。王小二说是领导的新决定，必须负责牵头落实。说事儿先干着，优秀的名额他会考虑的，经费啊或者其他啥困难需要协调他去找领导说。
喜先生顶酷暑冒严寒四处磕头作揖求山神告土地处理河道乱采滥挖整治取缔的活儿，遇到一个有点社会背景的人开设的采沙场的阻挠，本该王小二去找领导协调的，他却说自己不懂说不清楚让喜先生自己去找领导。喜先生开着自家车干活儿陪同检查，几百公里几百公里的跑，想问问咋补贴油钱，可话还没问到油钱时，王小二就强硬的截断话题说只看结果不管过程。
因为协调不周，那个采沙场出现了意外死人事件，调查发现采沙船下被挖几十米深打沙金，约谈相关部门，王小二把全部责任都推到了喜先生头上，说他办事不力。后来总结评比，河道乱采滥挖整治取缔工作被上级表扬，王小二马上把功劳揽到了自己头上，说自己如何协调有力如何身先士卒如何处突果断，好像事儿就是他一人干的。喜先生到不稀罕这种功劳，随他去了。转眼处理单位领导职数超编问题，喜先生和路先生都不是王小二的嫡系部下，且貌视不很服从领导，在组织部门征求他意见时果断地将其二人踢出局外。在当事人知道后问他时却还装出十分惋惜的样子，说是组织的决定，他没法跟二人说，只当不知道这事儿。
年度评优，文件要求领导职数和一般职工的优秀比例和人数是分开评比的。王小二在职级并行中已经尝到了连续优秀带来的好处，他和得力副手都不希望别人染指优秀名额，就模糊了文件规定，通知三个单位的所有人参加投农发局人员的票，最终二人如愿以偿。同时还宣布了中工局和国工局都不需投票，直接指定了与职级并行没有丝毫关联的人员为优秀。
喜先生知道结果后问王小二，说那个单位的党组并没有撤销，你们都不是那个单位党组的人，却将他这个党组成员撇除在外，如此武断地决定别单位的重大事项，是谁授予你们的权力？且指定的人员到底优秀不优秀不论，浪费了这个指标就是心胸狭隘的表现。微信的出现不是让口香糖销量直线下降了吗。直说吧，把你们俩刷出去就是为了震慑他们投我俩的优秀票。
（图片来自于网络）