那些做实事的工程人
/这是土木小生的第698篇原创文章/
项目存在一些特殊性，工期要求特别紧张，现在方案还没有定好到底采用什么结构，隔壁市有个类似项目做得非常不错，于是建设单位组织各参建单位一起去观摩学习。
业主监理都去了，但其实主要学习人员还是属于施工单位，于是经理安排萧遥带了两个分包的技术和生产人员过去，年纪都比较大了，但就他们在现场提的几个问题来说，萧遥觉得他们都是比较专业的。
几位业主听了一下观摩单位的简单介绍就走了，剩下萧遥带着自己的几个人还去现场看了，因为后续如果采用类似方案的话，具体的施工生产还是他们来做。
看了一圈，有值得学习的地方，但是看透本质之后也并没有什么特别高精尖的技术含量，主要还是前期方案的深化设计问题要解决好，现场其实并不难，只要人材机法环到位就行，然而实际上往往就是这五个因素出问题。
在现场的时候两个班组来的观摩人员看得很仔细，拍了很多照片，也问了很多细节问题，前期的深化设计怎么做的，工期怎么排的，现场很多具体做法是怎么实施的，让人一看就知道是干实事的。
开车过去已经一点半了，参观学习完出来两点多了，都还没吃饭，所以萧遥就带着业主监理还有自己带过来的三个人一起去吃饭。
业主和监理倒是表现正常，已经习惯了上桌做主位，点菜自己先点，当然也还是会客套几句，最后该怎么样还是怎么样，饭桌上大家讨论了一下今天学习观摩的内容，说来说去还是那句话：得上面领导定方案，现场施工只是负责做事而已。
吃饭的时候萧遥观察了一下，自己带过来的班组的技术和生产负责人，虽然专业水平确实很高，但是感觉还是很拘谨，不知道是不是很少跟业主监理吃饭，夹菜都小心翼翼的。
让萧遥看着有点心疼，二十多年的施工经验，在施工这一块可以说基本上没有什么解决不了的问题的，但是给萧遥的感觉还是不自信，或者说在人际交往这一块天然的就觉得自己矮了一截。
这样的现象在施工行业并不少见，甚至可以说很常见，很多老师傅在迎来送往搞关系这一块确实有待加强，也跟他们一直以来只是执行者而不是资源对接者或者项目决策者有很大关系。
当然他们本身也有很多缺点，比如并不会主动地去学习这方面的技能，每次都以“你们是领导啦！我们是打工的啦！”这样的借口来搪塞，是自嘲，但自嘲多了会不会也变成了借口？
今天这一趟观摩，在施工技术方面可以说学到了一点东西，但更多的还是对施工行业从业人员本身的一些感触：
首先，做事要踏实，要切切实实地去关注你所从事的工作，不管是技术还是生产，一定要沉下去，要练出来，这样在工作中才会有底气，这种底气在平时可能看不出什么来，但是只要涉及到专业问题，一下子就能看出你的水平。
第二，在脚踏实地的同时也要抬头看路，要学会多条腿走路，要学会横向拓展，不要一直待在自己的舒适区，要学会跨界，比如掌握施工技术的同时学习一些公关技巧，揣摩一下上意和人心，要学会全面发展。
第三，不要经常自嘲，而要自信一点，职业分工虽然不同，但人格尊严应该是平等的，并不是说他是业主他是甲方就高你一等，换个工作换个领导还是照样挣钱，所以并不需要过于的卑躬屈膝。
以上。