与众不同的五种商业战略思维
战略思维一：做别人没想到的事
一个不懂手机零件的公司，却用一款手机手机改变了整个行业的格局；
一个从不没钱做广告，却建立了四线城市都熟知的品牌；
一个成立只有4年时间（10年4月成立），第三年销售额就达316亿，估值100亿美金；
一家没有分销渠道，但出货量却是领先行业，13年出货量1870万台，14年保底5000万台出货量；
他就是小米。
用互联网模式颠覆传统手机业，在手机红海中创造一片蓝海。
小米用新的信息交互方式，改变成本结构、组织形态和商业模式。通过全面“互联网化”砍掉传统手机厂商的90%成本结构，做到“0渠道费”（电商卖货），“0广告费”（新媒体和自媒体），“0库存”（预售模式），同时在盈利模式上，不再依托于产品本身的毛利率，在配件和衍生品上、以及软件上实现盈利。这就是小米所说的“铁人三项”。
当别人都在店面卖货的时候，马云想到把东西搬到网上去卖；当大家都在依托传统经销商去卖手机的时候，小米通过互联网直达用户；当大家都在依托媒婆的时候，世纪佳缘让少男少女在网上直接恋情说爱。
有些商业是革命性的，依托技术创新创造新的商品，比如电脑的诞生、手机的诞生；但也有一些商业是通过改变交易方式而诞生的，比如淘宝、小米、戴尔、特斯拉等；
没有革命性的技术，那就在商业模式、交易结构上去多琢磨，想想如何让用户少花钱、更便利、更好体验的买到心仪物品。
战略思维二：做别人今天不屑做的事
第三点战略思维就是做别人今天不屑做的事。大公司都有大公司普遍的病，傲慢、偏见，缺乏创业时的那种奋斗、吃苦耐劳精神，患上安逸病。而这对于创业者来说就是机会。最近火爆全网的脸萌、去年10月上市的58同城、以及早些年因北大才子养猪在网上炒的沸沸扬扬的1号食品创始人陈生都是最好的例证。
脸萌大家都熟悉，对于那些互联网大佬来说要做这个根本不是什么问题。但这么个小项目对于那些互联网巨头来说，都不愿干。所以才给了90后郭列机会。在谈到为什么做脸萌项目时，90后创始人郭列谈到以下几点：一是头像类项目是刚需，年轻用户用的最多的就是头像类和考试类应用；二是国内同类产品没做好，要么产品太粗糙，要么急于变现，早早的就在产品里加入广告，导致产品用户体验不好；但创业成功最关键的还是，他们选择了大公司看不上，小公司又不愿意坚持做的事情，所以才有了脸萌的成功。
对于58同城也是，做本地信息分类服务也是个又脏又累又苦的差事，要深入本地社区，要对接城市小商贩，这批人精的很，都是小本买卖，想向他们收取服务费难，同时还得教他们怎么发布信息等，此外，还得聚拢网民，实现买方和卖方市场的链接。绝对是个苦力活。不过话说回来，如果是个轻松赚钱的事，哪轮得到58同城，BAT早就瞄上了。所幸的是，58同城在2013年10月成功上市，也算是对姚劲波8年艰苦奋斗最好的回报了。
想想，还有哪些大佬们现在不屑干的事，这就是价值洼地。
战略思维三：做别人现在做不好的事
别人的不足就是你的机会。战略思维第四点就是，做别人现在做不好的事。
什么是别人做不好的事，核心一个宗旨就是一切为了用户利益。行业的问题点就是你的机会点。
比如，针对电商快递慢的问题，京东自建物流，实现了更快的网上购物体验；比如，海尔早期针对家电行业服务差的问题，提出“五星级服务”，并领先行业建立了完善的售后服务体系和服务标准，以最人性化的关怀不断为用户送去最贴心的服务感受，以服务创造品牌，赢得市场与消费者。比如，现在的互联网金融，传统银行的店大欺客、霸王条款就是民营银行的机会。正如马云所言：“如果银行不改变，我们就改变银行”。
所以，要多听听行业的怨言，这就是你切入的最好机遇。
战略思维四：做自己擅长的事
纵观成功企业案例，我们发现那些成功的企业都是做了自己擅长做的事。
以BAT为例，阿里巴巴的基因就是电商，针对微信，阿里推出了来往，但表现平平；针对搜索业务，早年做了雅虎搜索，惨淡经营、黯然谢幕，去年又推出阿里云搜索，至今也没啥动静；在移动搜索业务上，阿里变聪明了，通过收购方式，收购了UC；整体而言，阿里的核心业务就是电子商务，链接买家与买家的商务平台。
百度的基因就是搜索，百度曾经在2010年斥巨资和日本的乐酷天一起逾打造网上商城，但2年不到时间，就因经营不善宣布关闭；
腾讯的失败案例更多。腾讯最擅长的就是社交，凝聚了中国最庞大的用户群体，所以，也一直在电商业务上发力，把流量向电商上引流，也做了很多尝试，从拍拍、到QQ网购、到QQ商城，再到收购的易迅，以及最近入股的京东。整体而言，凡是腾讯自家经营的没有一家是成功的，目前也就京东有望在电商上成点气候，但京东毕竟是养子，腾讯只是干爹而已。在搜索业务上也是，搜狗一直不温不火。
很多企业在做强了之后，就想着做大，往其它业务上延伸。但大部分要么铩羽而归、要么惨淡收场、要么半死不活最终资产变卖。无论是做企业还是做人，在发展的道路上都会面临很多诱惑、遇到很多好的模式，但试问一下，它真的是机会嘛？如果仅仅是冲着赚钱去的，那注定赚不到这个钱。为什么呢？试想下，如果行业人都过的很痛苦，你觉得你能比他们更专业做好这块业务？
为什么大部分公司都做不好新业务？一是文化基因，任何一家公司都有其成功基因，你的社交基因无法在电商领域复制，你的搜索基因无法在电商领域复制；二是对手的狙击，新业务对你来说只是试一试，但对于对手来说，你这是在跟他抢食，人家当然得严阵以待，跟你拼命；第三是用户的习惯，改变用户习惯，试问，用户为什么要弃他而去？
做好自己，做强自己，做大自己。专注的做下去，要想挖到油，你的往深里钻。当然，如果非要涉足非相关业务的话，最好的方式就是以资本方式进入，做好股东，安心收钱。
战略思维五：做未来的事
时代总在不断进步，商业也在不断的演变，但核心一点是在不断朝着更加人性、便利、更贴近用户的方向变化。张瑞敏讲，没有成功的企业，只有时代的企业。商场如战场，但真正不可逆转的是时势。消费大势的变迁就是最大时势，也是最大的商业红利。能够敏锐的拥抱时代变迁的企业才能基业长青，能够预测未来的企业家才能带领自己的企业再次走向商业巅峰。
当然，做未来的事，这需要远见与格局。
最后用奥迪A8的广告来结束今天的内容：
当思维在重复中成为定式，
你有没有胆量推翻它。
跨出去，
你的一小步就是整个世界的一大步，
所有不可能的可能都将出现，
所有未想过的想法都将实现，
所有经历过的阅历都将被探索的可能所代替。