心疼地产成本狗

1st

前几天你看见文章《能进地产圈的个个都是人才》,还看到我2017年写的老文《给你讲个笑话,我是做土地拓展的》、《给你讲个笑话,我是地产公司项目总》(点击横线链接)。

你心想,写文章的那人是傻逼吗?连项目总、搞投资的大老板都是笑话了,那我们这些做成本的,岂不是连笑话都不如?

「谁TM都是个笑话,那我呢?」,你眼圈红了,泪水在眼眶里直打转。

毕竟,做成本管理的,职责就是“抠成本”、“守利润”。

2nd

说起成本管理,很多人都分不清财务跟成本的区别。“成本跟财务不是一起的么?”

然而,尽管都是会计工作范畴,但成本与财务工作迥然不同。一般而言,成本管的是项目内部的工程量差、材料价差等并最终确定结算价,以达到目标成本;而财务则是根据时间节点,对整个项目进行预算和支付。

由此可以看出,成本反映的是项目内部的核算,而财务则是立足整个公司做资金安排,这就使得成本跟财务的地位有着巨大的落差——财务一般都是老大亲自抓,而成本,只是整个项目过程中的一个小角色,谁都可以过来敲打指点,简直是一个天上一个地下 !

由此,尽管在职责上是属于“管钱”的,但成本狗,在公司里基本属于“四面树敌、人人喊打”的那种——大家根本没把成本当财神看,顶多认成本是个抠抠搜搜的管家婆。

▲设计工程一看到成本,脑子里的第一印象是:“这家伙又在克扣银两了!”

然而,尽管成本狗们已经如此惨淡,但最大的打击,还是来自工作本身:表面看扛回款指标的是销售,但日夜算产值、整结算的却是成本;庆贺公司业绩节节高的是销售,但利润不达标领导问责起来,背黑锅的却往往是成本;把控项目进度、运营节点的是前期报建、设计,但替这些部门做控制价预算、编制清单以帮助他们的把控节点的,还是默默无闻的成本......

至于什么业绩、奖金,一般不存在的。成本的存在,就是让大家先有肉吃,再看看自己有没有汤喝。如果连汤都没得喝,自己还要割肉垫上——这便是“利润来自成本!”

3rd

然而,尽管成本在地产公司内部如此“备受打击”,但没了成本还真不行。

对于房地产项目而言,成本是贯穿房地产项目始终的。从前期的可行性研究测算,到制定详规时的目标成本清单编制、施工图阶段的动态成本管理,以及最终结算阶段的利润锁定,每一步都需要成本深度介入。在此期间,报建工程需要和成本对节点,设计岗需要和成本对方案,招标采购需要跟成本定价格,财务需要和成本对费用,每一次“详谈”都是一次争论,而成本也练就了“天不怕地不怕”的硬顶、抬杠、扯皮功夫。

比如说,经常有领导质疑“为什么别人家的成本那么低?为什么自己家成本那么高?”于是成本人便分门别类,这个是因为主材涨价了,那个是因为方案改了,那个是因为开发周期变长了,无效成本增多了.......尽管这事本身跟成本没有太大关系,但谁让自己是做成本的呢?

落到最后,还是被打发去跟总包扯皮。原来安静美好的美男子,硬是熬成了五大三粗的铁血汉子。三杯酒下肚,“老兄,咱们再谈谈,那个原来清单没考虑到......”

成本人最大的理想,是在成本管理体系的领导和支持下,大家一起完成对成本的最终控制并达到预期效果。只可惜,在这个重视工程设计甚于成本的世界,成本人的唯一念想,就是再也不要羡慕“别人家的成本”,在项目结算后,确认自家成本水平真的不差而已......

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